團隊建設(shè)

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團隊成功核心

內(nèi)訓講師：白建華需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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團隊成功核心內(nèi)訓基本信息:

白建華

(擅長：企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式資本運營 )

內(nèi)訓時長：2天

邀請白建華給白建華留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

企業(yè)是有不同的團隊組成的，團隊有不同的特點，作為團隊的領(lǐng)導者，必須要學會試團隊的水溫，本課程會讓您掌握團隊的五種試水溫的意識形態(tài)，具備團隊管理的四項技能，懂得該團隊要形成的三類團隊文化，學會操作團隊管理的兩類工具，最后要發(fā)自內(nèi)心的熱愛每個團隊成員，才能使團隊具有無窮的力量。

內(nèi)訓課程大綱

一、團隊解密：攜程四君子

二、團隊必須形成的五種意識
     1、積極入世的意識   2、職業(yè)操守的意識   3、不怕吃虧的意識
     4、笑對困境的意識   5、知恩圖報的意識

三、團隊管理必備四項絕技
1、如何讓團隊緊緊圍繞一個目標瘋狂沖刺的技巧。
2、如何鼓舞團隊的斗志，形成勝不驕、敗不餒、勇往直前不恐懼的氣場
3、如何形成團隊協(xié)作的氛圍，實現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)驗人人傳承的技巧
4、管理成員學習內(nèi)容，使學習方法成為一項技能。

四、不同角色定位所展現(xiàn)的三種部門文化（行業(yè)不同，部門不同，要求的文化也不同）
1、強勢推動的狼文化
2、優(yōu)雅恭讓的馬文化
3、專家稱雄的鷹文化

五、兩種有效的工具
1、保證團隊意識形態(tài)不偏離的的常用工具
2、循環(huán)提升團隊專業(yè)能力的常用工具

六、團隊經(jīng)營的一個核心：愛

講師白建華介紹

國家注冊企業(yè)培訓師、國家注冊管理咨詢師、全球500強華人講師、2010年中國品牌講師、2009年被評為最受歡迎的十大培訓師之一、中國商業(yè)模式實踐研究院專家亞太行業(yè)監(jiān)測中心中國區(qū)運營副總裁、行業(yè)研究資深學者、經(jīng)營診斷與咨詢專家。

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