如何調(diào)動員工積極性

• 現(xiàn)代企業(yè)員工現(xiàn)狀
  1. 環(huán)境變化對管理
  2. 提出的新要求快速變化的主題
  3. 當(dāng)代社會中的組織環(huán)境
  4. 當(dāng)代組織中的員工   
• 員工滿意度與積極性
  1. 員工不滿意對組織的影響
  2. 對企業(yè)生產(chǎn)力的影響
  3. 對企業(yè)成本的影響
  4. MOT與情緒工作
  5. 案例分析：星巴克文化   
  6. 緣何員工沒有積極性和責(zé)任心
• 調(diào)動員工積極性的三大殺手锏
  1. 如何與員工建成利益共同體

1. 如何與員工建立榮譽(yù)共同體

1. 如何與員工建立精神共同體

• 團(tuán)隊激勵應(yīng)用技巧
  1. 了解員工工作的動機(jī)
  2. 有關(guān)需求的排序
  3. 對不同類型的員工進(jìn)行不同的激勵
  4. 不同的員工需要不同的激勵方法－四個群體的不同激勵方法
  5. 激勵能力3步教練法
• 激勵員工的7個步驟
  1. 為員工畫個“金餅”
  2. 確定一個明確的目標(biāo)
  3. 樹立員工的信心
  4. 明確如果目標(biāo)達(dá)到，他們能得到什么
  5. 創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
  6. 激發(fā)他們的熱情
  7. 及時獎勵
• 激勵運用的時機(jī)與原則
• 有效激勵溝通方法

    邱柏森，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家；企業(yè)文化落地專家；執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人；2012中國十大管理培訓(xùn)講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財大等多所高校總裁班特聘講師。

實戰(zhàn)經(jīng)歷
    邱柏森老師曾擔(dān)任某鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運營總監(jiān)；擁有超過10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運營管理經(jīng)驗；還擁有超過500場的公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗，其培訓(xùn)的學(xué)員超過10000余人。

    為國內(nèi)40余家企業(yè)提供過執(zhí)行力落地、組織建設(shè)、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務(wù)。國內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長“實用教學(xué)”和解決一個個的具體問題的“微咨詢”模式，根據(jù)企業(yè)的實際情況，將管理理論與處理實際問題緊密結(jié)合起來，通過解決一個個的具體問題，給企業(yè)留下“一個理念，一套機(jī)制，一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，一支工作隊伍”，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。