如何調(diào)動(dòng)員工積極性

• 現(xiàn)代企業(yè)員工現(xiàn)狀
  1. 環(huán)境變化對(duì)管理
  2. 提出的新要求快速變化的主題
  3. 當(dāng)代社會(huì)中的組織環(huán)境
  4. 當(dāng)代組織中的員工   
• 員工滿意度與積極性
  1. 員工不滿意對(duì)組織的影響
  2. 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的影響
  3. 對(duì)企業(yè)成本的影響
  4. MOT與情緒工作
  5. 案例分析：星巴克文化   
  6. 緣何員工沒(méi)有積極性和責(zé)任心
• 調(diào)動(dòng)員工積極性的三大殺手锏
  1. 如何與員工建成利益共同體

1. 如何與員工建立榮譽(yù)共同體

1. 如何與員工建立精神共同體

• 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)應(yīng)用技巧
  1. 了解員工工作的動(dòng)機(jī)
  2. 有關(guān)需求的排序
  3. 對(duì)不同類型的員工進(jìn)行不同的激勵(lì)
  4. 不同的員工需要不同的激勵(lì)方法－四個(gè)群體的不同激勵(lì)方法
  5. 激勵(lì)能力3步教練法
• 激勵(lì)員工的7個(gè)步驟
  1. 為員工畫個(gè)“金餅”
  2. 確定一個(gè)明確的目標(biāo)
  3. 樹(shù)立員工的信心
  4. 明確如果目標(biāo)達(dá)到，他們能得到什么
  5. 創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
  6. 激發(fā)他們的熱情
  7. 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
• 激勵(lì)運(yùn)用的時(shí)機(jī)與原則
• 有效激勵(lì)溝通方法

    邱柏森，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)師，實(shí)戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力提升專家；企業(yè)文化落地專家；執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人；2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、四川大學(xué)、西南財(cái)大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
    邱柏森老師曾擔(dān)任某鋼鐵聯(lián)合集團(tuán)副總經(jīng)理/甘肅大地灣文化傳媒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；擁有超過(guò)10年成功的企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)研究/企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)；還擁有超過(guò)500場(chǎng)的公開(kāi)課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其培訓(xùn)的學(xué)員超過(guò)10000余人。

    為國(guó)內(nèi)40余家企業(yè)提供過(guò)執(zhí)行力落地、組織建設(shè)、企業(yè)文化落地執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)能力提升等方面的微咨詢服務(wù)。國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的“原創(chuàng)型”執(zhí)行力落地微咨詢專家之一。
擅長(zhǎng)“實(shí)用教學(xué)”和解決一個(gè)個(gè)的具體問(wèn)題的“微咨詢”模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將管理理論與處理實(shí)際問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)解決一個(gè)個(gè)的具體問(wèn)題，給企業(yè)留下“一個(gè)理念，一套機(jī)制，一套有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，一支工作隊(duì)伍”，使企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展。