人力資源成本管理與價值評估

課程背景：

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代，知識將成為生產(chǎn)的核心要素，然而知識經(jīng)濟中掌握知識的最終是企業(yè)的人力，將知識轉(zhuǎn)換成最終生產(chǎn)力的也是人，人才是經(jīng)濟活動中最活躍的因素。作為知識表現(xiàn)形式的人力資源不僅成為推動企業(yè)生存和發(fā)展的基本因素，而且也是推動生產(chǎn)力發(fā)展的主導(dǎo)因素。人力資源成本管理與價值評估，闡釋了人力資源成本與價值進行計量。他用一種新俄理念闡釋企業(yè)在使用人力資源中人力資源成本對企業(yè)總體成本的影響和控制的方法。

授課對象:

公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員
內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)
人力資源部總監(jiān)
內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員。

課程內(nèi)容：

財務(wù)管理的全新基本知識
一、財務(wù)管理
財務(wù)工作在企業(yè)中的作用
財務(wù)工作的基本內(nèi)容
資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表
各報表的作用、結(jié)構(gòu)和編制
各報表的閱讀技巧
如何分析財務(wù)報表

二、人力資源會計的基本框架
1、人力資源會計的性質(zhì)、前提和目的 
2、人力資源會計的對象、特點與職能  
3、人力資源會計的難題與可行性
4、人力資源會計的作用

三、人力資源成本的構(gòu)成
1、開發(fā)成本
2、取得成本
3、替代成本 
4、使用成本
5、員工培訓(xùn)項目的盈虧平衡點分析

四、 人力資源成本計算模型
1 、招募成本
2 、選擇成本
3 、 錄用成本
4、安置成本
5、培訓(xùn)成本
6、維持成本
7、獎勵成本
8、保障成本

五 、人力資源會計制度設(shè)計 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名財務(wù)管理專家，資深財務(wù)管理培訓(xùn)師，會計師、注冊稅務(wù)師，國際注冊內(nèi)部審計師，歷任清華大學(xué)EMBA，人民大學(xué)DBA，浙江大學(xué)EMBA班——特聘講師，中外運敦豪國際航空公司全國帳務(wù)經(jīng)理、大田集團財務(wù)總部高級財務(wù)總經(jīng)理、大田集團物流財務(wù)總監(jiān)、大田集團 審計監(jiān)察部總監(jiān)。
　　專注領(lǐng)域：近年來閔老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對企業(yè)的各項法規(guī)和財務(wù)、管理制度等有充分的把握和運作經(jīng)驗，熟悉企業(yè)財會實務(wù)，并對非財務(wù)管理者就如何進行企業(yè)運作、總體財會核算和控制及風(fēng)險控制具有豐富的經(jīng)驗。
　　實戰(zhàn)經(jīng)驗：閔岳老師擁有10年的培訓(xùn)師經(jīng)驗，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實戰(zhàn)經(jīng)驗，20年的豐富的財務(wù)管理、內(nèi)部審計工作經(jīng)驗和深厚的理論功底，可以通過有效閱讀報告，洞察企業(yè)經(jīng)營玄機并進行財務(wù)分析及企業(yè)運營風(fēng)險分析。
　　授課風(fēng)格：閔老師的授課生動活潑，親和力強，對培訓(xùn)手段和形式的運用爐火純青，寓教于樂，學(xué)習(xí)效果好；堅持原創(chuàng)性需求調(diào)研與課程開發(fā)，多年課程開發(fā)的深厚積淀，使課程從體系上、理論上、操作上等都具有不同一般的高度、深度與實用度；深厚的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、內(nèi)審經(jīng)驗，善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理上的問題及風(fēng)險，引導(dǎo)學(xué)員探索和發(fā)現(xiàn)事物背后的本原所在，及時提供解決方法和簡潔的管理工具，從而真正改善學(xué)員在工作中的態(tài)度和認(rèn)識，培訓(xùn)后能夠在實際工作中具體應(yīng)用，達(dá)到事半功倍的效果與績效改善。