工廠成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善

課程對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)等

課程大綱：
第一講：企業(yè)要不得的成本意識(shí)
1.成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無(wú)關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）
2.成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷(xiāo)售人員成本觀）
3.成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事）

第二講：世界先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢(shì)與制造業(yè)追求的極限目標(biāo)
1.省人化、無(wú)人化、系列化（減少人力成本）
2.機(jī)器工廠與無(wú)人工廠（標(biāo)準(zhǔn)化與精益化）
3.電子商務(wù)發(fā)展（信息零距離管理）
4.“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（多品種混流生產(chǎn)）
5.“零”庫(kù)存（削減庫(kù)存）
6.“零”浪費(fèi)（全面成本控制）
7.“零”不良（高品質(zhì)）
8.“零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）
9.“零”停滯（快速反應(yīng)、短交期）
10.“零”災(zāi)害（安全第一）

第三講：降低成本從清除浪費(fèi)根源開(kāi)始
1.不良改正的浪費(fèi)（返工就是浪費(fèi)）
2.制造過(guò)多的浪費(fèi)（半成品倉(cāng)庫(kù)就是浪費(fèi)）
3.加工過(guò)剩的浪費(fèi)（質(zhì)量成本的浪費(fèi)）
4.搬運(yùn)的浪費(fèi)（無(wú)附加價(jià)值浪費(fèi)）
5.在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)（倉(cāng)庫(kù)越大越浪費(fèi)）
6.等待的浪費(fèi)（時(shí)間與空間的浪費(fèi)）
7.動(dòng)作的浪費(fèi)（效率的浪費(fèi)）

第四講：通過(guò)節(jié)約與改善來(lái)清除浪費(fèi)
一、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)
1.讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
2.讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田
3.抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)
4.從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中
5.精細(xì)化管理，用制度把利潤(rùn)擠出來(lái)
6.采購(gòu)節(jié)約
7.生產(chǎn)節(jié)約
8.營(yíng)銷(xiāo)節(jié)約
9.管理節(jié)約（會(huì)議節(jié)約、時(shí)間節(jié)約）
二、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)改善來(lái)消除浪費(fèi)
1.創(chuàng)造看得見(jiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)（徹底的6S)
2.IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3.以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
4.以看板管理說(shuō)明浪費(fèi)
5.走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”
6.5問(wèn)必答
7.走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”
8.PDCA循環(huán)
9.QC式浪費(fèi)清除法

第五講：工廠成本是怎樣煉成的
1.成本構(gòu)成
1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
1、2質(zhì)量成本
1、3效率成本
1、4資金占用成本
1、5采購(gòu)成本
2.成本管理
3.全面成本管理

第六講：工廠承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制研究與實(shí)踐
1.企業(yè)就是市場(chǎng)
2.下道工序就是上道工序的客戶
3.企業(yè)“人民幣”---代價(jià)劵的流通
4.個(gè)人承包-----每個(gè)員工就是“經(jīng)營(yíng)體”
5.班組承包-----追溯與索賠機(jī)制
6.車(chē)間承包-----管理與控制機(jī)制
7.部門(mén)承包-----把所有部門(mén)做成“賺錢(qián)”的機(jī)構(gòu)

第七講：工廠制造成本降低的方向
1.改進(jìn)質(zhì)量
2.庫(kù)存量的降低
3.降低人工成本
4.縮短交貨期
5.準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)
6.把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
7.管理費(fèi)用的降低

第八講：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1.全面質(zhì)量管理TQM
2.及時(shí)生產(chǎn)JIT
3.全面設(shè)備保養(yǎng)TPM
4.小集團(tuán)活動(dòng)QCC

第九講：降低成本工作的推行
1.材料成本的降低實(shí)務(wù)
2.人工成本的降低實(shí)務(wù)
3.管理成本的降低實(shí)務(wù)
4.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)
5.降低成本工作全面推行考核

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；中國(guó)工廠管理專(zhuān)家協(xié)會(huì)理事；中國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家；北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授；中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師；全球生產(chǎn)類(lèi)10強(qiáng)華人講師；首屆黃炎培職業(yè)教育管理專(zhuān)家獎(jiǎng) ； 中華職業(yè)教育社“十佳采購(gòu)與生產(chǎn)管理專(zhuān)家”；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專(zhuān)家；中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予企業(yè)管理、全面質(zhì)量管理(TQM)專(zhuān)業(yè)講師。
 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
　　周士量老師擁有十幾年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、物料管理、運(yùn)營(yíng)管理體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車(chē)、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)，為許多企業(yè)進(jìn)行過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升。

　　周士量老師是中國(guó)第一位出版《班組建設(shè)與班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理五大目標(biāo)》等VCD專(zhuān)輯的培訓(xùn)專(zhuān)家。周老師最近又出版了中國(guó)第一部圍繞制造業(yè)的《制造企業(yè)精細(xì)化管理》的DVD,二天共十二小時(shí)。填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)錄像作品一項(xiàng)空白。多年來(lái)，為致力于企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的研究和探索，先后于全國(guó)三十多個(gè)省市擔(dān)任過(guò)企業(yè)管理顧問(wèn)與現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)講師。被中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專(zhuān)業(yè)講師。多年來(lái)在全國(guó)巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門(mén)以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評(píng)。

授課風(fēng)格
　　周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。