工廠成本控制與現(xiàn)場改善

課程對象：總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、車間主管、班組長等

課程大綱：
第一講：企業(yè)要不得的成本意識
1.成本管理“模糊觀”（我不是經(jīng)理、成本與我無關(guān)，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）
2.成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產(chǎn)人員成本觀，供應(yīng)與銷售人員成本觀）
3.成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團(tuán)隊(duì)做事）

第二講：世界先進(jìn)企業(yè)降低成本的趨勢與制造業(yè)追求的極限目標(biāo)
1.省人化、無人化、系列化（減少人力成本）
2.機(jī)器工廠與無人工廠（標(biāo)準(zhǔn)化與精益化）
3.電子商務(wù)發(fā)展（信息零距離管理）
4.“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi)（多品種混流生產(chǎn)）
5.“零”庫存（削減庫存）
6.“零”浪費(fèi)（全面成本控制）
7.“零”不良（高品質(zhì)）
8.“零”故障（提高運(yùn)轉(zhuǎn)率）
9.“零”停滯（快速反應(yīng)、短交期）
10.“零”災(zāi)害（安全第一）

第三講：降低成本從清除浪費(fèi)根源開始
1.不良改正的浪費(fèi)（返工就是浪費(fèi)）
2.制造過多的浪費(fèi)（半成品倉庫就是浪費(fèi)）
3.加工過剩的浪費(fèi)（質(zhì)量成本的浪費(fèi)）
4.搬運(yùn)的浪費(fèi)（無附加價(jià)值浪費(fèi)）
5.在庫量過多的浪費(fèi)（倉庫越大越浪費(fèi)）
6.等待的浪費(fèi)（時(shí)間與空間的浪費(fèi)）
7.動(dòng)作的浪費(fèi)（效率的浪費(fèi)）

第四講：通過節(jié)約與改善來清除浪費(fèi)
一、倡導(dǎo)節(jié)約文化與杜絕浪費(fèi)
1.讓節(jié)約成為企業(yè)的一種精神
2.讓節(jié)約意識深入每個(gè)員工的心田
3.抓住決策龍頭，避免全局的浪費(fèi)
4.從細(xì)節(jié)入手，節(jié)約要體現(xiàn)在點(diǎn)滴之中
5.精細(xì)化管理，用制度把利潤擠出來
6.采購節(jié)約
7.生產(chǎn)節(jié)約
8.營銷節(jié)約
9.管理節(jié)約（會(huì)議節(jié)約、時(shí)間節(jié)約）
二、通過現(xiàn)場改善來消除浪費(fèi)
1.創(chuàng)造看得見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底的6S)
2.IE工業(yè)工程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
3.以目視管理發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)
4.以看板管理說明浪費(fèi)
5.走動(dòng)管理與“三現(xiàn)主義”
6.5問必答
7.走動(dòng)管理與“三現(xiàn)管理”
8.PDCA循環(huán)
9.QC式浪費(fèi)清除法

第五講：工廠成本是怎樣煉成的
1.成本構(gòu)成
1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本
1、2質(zhì)量成本
1、3效率成本
1、4資金占用成本
1、5采購成本
2.成本管理
3.全面成本管理

第六講：工廠承包經(jīng)營責(zé)任制研究與實(shí)踐
1.企業(yè)就是市場
2.下道工序就是上道工序的客戶
3.企業(yè)“人民幣”---代價(jià)劵的流通
4.個(gè)人承包-----每個(gè)員工就是“經(jīng)營體”
5.班組承包-----追溯與索賠機(jī)制
6.車間承包-----管理與控制機(jī)制
7.部門承包-----把所有部門做成“賺錢”的機(jī)構(gòu)

第七講：工廠制造成本降低的方向
1.改進(jìn)質(zhì)量
2.庫存量的降低
3.降低人工成本
4.縮短交貨期
5.準(zhǔn)時(shí)制采購
6.把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶
7.管理費(fèi)用的降低

第八講：制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1.全面質(zhì)量管理TQM
2.及時(shí)生產(chǎn)JIT
3.全面設(shè)備保養(yǎng)TPM
4.小集團(tuán)活動(dòng)QCC

第九講：降低成本工作的推行
1.材料成本的降低實(shí)務(wù)
2.人工成本的降低實(shí)務(wù)
3.管理成本的降低實(shí)務(wù)
4.營銷費(fèi)用的降低實(shí)務(wù)
5.降低成本工作全面推行考核

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師；中國工廠管理專家協(xié)會(huì)理事；中國著名生產(chǎn)管理專家；北京大學(xué)培訓(xùn)中心教授；清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授；中國十大杰出培訓(xùn)師；全球生產(chǎn)類10強(qiáng)華人講師；首屆黃炎培職業(yè)教育管理專家獎(jiǎng) ； 中華職業(yè)教育社“十佳采購與生產(chǎn)管理專家”；中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心生產(chǎn)管理專家；中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予企業(yè)管理、全面質(zhì)量管理(TQM)專業(yè)講師。
 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
　　周士量老師擁有十幾年企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、物料管理、運(yùn)營管理體系設(shè)計(jì)與執(zhí)行，領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥等行業(yè)，為許多企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)現(xiàn)場管理與質(zhì)量管理模式的設(shè)計(jì)和改善提升。

　　周士量老師是中國第一位出版《班組建設(shè)與班組長管理實(shí)戰(zhàn)》、《交貨期管理操作實(shí)務(wù)》和《企業(yè)現(xiàn)場管理五大目標(biāo)》等VCD專輯的培訓(xùn)專家。周老師最近又出版了中國第一部圍繞制造業(yè)的《制造企業(yè)精細(xì)化管理》的DVD,二天共十二小時(shí)。填補(bǔ)了國內(nèi)錄像作品一項(xiàng)空白。多年來，為致力于企業(yè)現(xiàn)場管理的研究和探索，先后于全國三十多個(gè)省市擔(dān)任過企業(yè)管理顧問與現(xiàn)場管理專業(yè)講師。被中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)授予《企業(yè)管理》、《全面質(zhì)量管理》（TQM）專業(yè)講師。多年來在全國巡回演講近千余課次，受到各地企業(yè)界和政府部門以及多家媒體的熱烈響應(yīng)，并得到一致好評。

授課風(fēng)格
　　周士量老師講課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，把管理當(dāng)故事講。對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。