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規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價(jià)值策略

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規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價(jià)值策略內(nèi)訓(xùn)基本信息:
彭波
彭波
(擅長(zhǎng):物業(yè)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、開發(fā)商的三種境界和三個(gè)層次
案例:金碧·御水山莊
元邦·山青水秀
萬科·蘭喬圣菲
美林湖國(guó)際社區(qū)
星河灣
觀點(diǎn):沒有策劃的策略,規(guī)劃等于盲人摸象;沒有規(guī)劃的介入,策劃不能做到精準(zhǔn)。

二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識(shí)和技能
第一講、規(guī)劃策劃的意義
A、房地產(chǎn)策劃的認(rèn)識(shí)
   房地產(chǎn)策劃的目標(biāo)
檢驗(yàn)策劃的五把尺子
策劃畫布
案例:桂林某項(xiàng)目
      都江堰某項(xiàng)目
      深圳某舊改項(xiàng)目
      宿州某投標(biāo)項(xiàng)目
上海某項(xiàng)目
B、不得不知的規(guī)劃知識(shí)
規(guī)劃的起點(diǎn)
人文地產(chǎn)
非常邏輯4+1
   案例:南昌.麗水佳園
全球候鳥基地
“第五園”不僅僅是個(gè)概念
合肥.瀾溪鎮(zhèn)

三、概念規(guī)劃的“十一”價(jià)值策略
A、拿地階段的規(guī)劃思考
案例:星河丹堤VS圣莫里斯
B、用地強(qiáng)度分析
案例:華意景德鎮(zhèn)項(xiàng)目
C、如何營(yíng)造好的景觀
案例:荷蘭臨水住宅
D、如何評(píng)價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)
第一講   “杠桿”原理
找到樓盤的支點(diǎn),可以將整個(gè)樓盤翹起
案例:萬科.十七英里
萬科城
萬科.金色半山
萬科.金域曲江
龍湖.長(zhǎng)橋郡
東部華僑城
萬源城.御溪
深圳.龍岸
深圳.南澳某項(xiàng)目
深圳.鴻泰雅居
第二講   “核驅(qū)動(dòng)”原理
找到左右自己和其它事物發(fā)展的核心
案例:萬科.棠樾
      寧波.天一廣場(chǎng)
              田橫項(xiàng)目
第三講   “等級(jí)匹配”原理
外部競(jìng)爭(zhēng)要等級(jí)不匹配(對(duì)抗),內(nèi)部效益最大化要等級(jí)匹配(對(duì)話)
案例:萬科福永項(xiàng)目
              中信.都江堰項(xiàng)目
第四講   “效率”原理
怎樣以同等的土地完成更多的功能
案例:萬科成都.金色家園
              萬科.四季花城
              萬科.金域藍(lán)灣
              萬科.霞光道五號(hào)
第五講   “效益”原理
怎樣以同等的土地賺取更多的利潤(rùn)
案例:萬科.武漢城市花園
              龍湖.弗萊明戈
萬科.東海岸
萬科.武漢潤(rùn)園
第六講   “虛實(shí)”原理
虛是面子,實(shí)是里子。面子里子都要
第七講   “可識(shí)別性”原理
最能和消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系的并不是產(chǎn)品,而是形象
案例:紅樹西岸
金地.香蜜山       
第八講   “標(biāo)識(shí)性”原理
樓盤不僅要有特色,還要有對(duì)周邊場(chǎng)所的控制力
案例:萬科城
北京.富力城
第九講   “風(fēng)水”原理
強(qiáng)調(diào)人與自然的和諧統(tǒng)一,關(guān)注居住與自然及環(huán)境的整體關(guān)系
案例:萬科.俊園
萬科.福景大廈
天驕華庭
第十講   “生態(tài)”原理
最大限度利用自然資源和減少廢物的排放,達(dá)到可持續(xù)性發(fā)展的目的
案例:萬科.東麗湖
都江堰.泓坊河畔
第十一講、龍湖的觀點(diǎn):總圖研發(fā)心得
案例:北京唐寧ONE
成都郫縣項(xiàng)目
重慶睿城項(xiàng)目
實(shí)操案例:威海某項(xiàng)目
銀川某投標(biāo)項(xiàng)目
惠州某投標(biāo)項(xiàng)目
西安某投標(biāo)項(xiàng)目

四、選講部分
關(guān)鍵詞一、格局
案例:貴陽.西雙版納州風(fēng)情園
關(guān)鍵詞二、創(chuàng)想
案例:福州.五星級(jí)酒店項(xiàng)目
關(guān)鍵詞三、顛覆
案例:香蜜湖一號(hào)
東莞.中央盛景
深圳.金福瑞
云南.碧溪古鎮(zhèn)項(xiàng)目
關(guān)鍵詞四、落地
案例:萬科.東海岸
金地.格林小城
金地.格林小鎮(zhèn)
金地.香密山

、案例實(shí)戰(zhàn)解析
案例一、“未來城”規(guī)劃設(shè)計(jì)
怎么對(duì)外籍設(shè)計(jì)師進(jìn)行控制?
案例二、“瀅水山莊”項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)
教育設(shè)計(jì)院如何站在開發(fā)商的角度思考問題?
案例三、“武漢城市花園”二期規(guī)劃
規(guī)劃階段如何平衡標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新
案例四、“十七英里”是怎么練成的
海邊住宅如何打造高品質(zhì)

觀點(diǎn):萬科快速發(fā)展的產(chǎn)品策略

講師 彭波 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師,標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)資深設(shè)計(jì)管理專家 ,萬科17英里,萬科東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,特約培訓(xùn)師。

歷任
招商設(shè)計(jì)院、中建國(guó)際設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師;
萬科.萬創(chuàng)建筑設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人;
成功操作多個(gè)大型住宅區(qū)項(xiàng)目的開發(fā),在住宅區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)和建筑設(shè)計(jì)方面豐富的經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)規(guī)模 住區(qū)的產(chǎn)品全程策劃和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)。
曾在設(shè)計(jì)院多個(gè)項(xiàng)目中擔(dān)任主創(chuàng)設(shè)計(jì)師,有豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)作激情;
曾在萬科總部產(chǎn)品研發(fā)中心參與標(biāo)準(zhǔn)化的研究,對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底;
曾擔(dān)任萬科.17英里、萬科.東海岸項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,有豐富的一線的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾全權(quán)負(fù)責(zé)沿海集團(tuán)華東、華南及江西公司的設(shè)計(jì)工作,江西公司營(yíng)銷與設(shè)計(jì)工作,西南區(qū)域公司項(xiàng)目的整體策劃、設(shè)計(jì)、與項(xiàng)目運(yùn)籌管理,以及長(zhǎng)虹置業(yè)成都公司執(zhí)行副總、集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān),有一定的房地產(chǎn)多個(gè)項(xiàng)目的整體運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

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