商業(yè)地產(chǎn)宏觀發(fā)展政策分析及招商運營管理

一、商業(yè)地產(chǎn)整體發(fā)展階段剖析與政策分析
（一）案例：出人意料的勝敗，傳統(tǒng)商業(yè)PK新興城市綜合體
業(yè)界標桿華貿(mào)中心的衰敗----新光天地百貨的持續(xù)領跑
（二）2013年三季度拐點以來市場變化、商業(yè)地產(chǎn)面臨的嚴酷格局
（三）十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之一：商業(yè)地產(chǎn)城市空間的變化
（四）十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之二：商業(yè)地產(chǎn)城市等級的變化
（五）十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之三：商業(yè)地產(chǎn)投資結構的變化
（六）房地產(chǎn)業(yè)全行業(yè)周期，如何預知周期變化
商業(yè)地產(chǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)周期變化時的不同操作策略
（七）案例：萬達成功的唯一秘密
      解讀：商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展第三階段的特點：政府需求與企業(yè)產(chǎn)品的對接
            商業(yè)地產(chǎn)土地價格的真相
（八）案例：萬達轉(zhuǎn)型時期的嘗試：萬達漢街、影都、長白山到底在干什么
解讀：商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展第四階段的特點：
（九）十八大以來顛覆商業(yè)地產(chǎn)格局的重大政策之四：商業(yè)地產(chǎn)拿地的變化
（十）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面對行業(yè)變化的應對方式選擇
單一住宅地產(chǎn)向商業(yè)地產(chǎn)跨越
住宅、商業(yè)地產(chǎn)向文化、休閑地產(chǎn)跨越
住宅、商業(yè)地產(chǎn)向科技等產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)跨越
二級開發(fā)向棚戶區(qū)改造方面的跨越
二級開發(fā)開發(fā)向一二級聯(lián)動、基礎設施建設、土地整理的跨越
二級開發(fā)開發(fā)向新型城鎮(zhèn)化跨越

二、商業(yè)地產(chǎn)招商運營之一：首要目標--為政府招商，為土地運營
（一）衛(wèi)星城：高端服務業(yè)位基礎的CSD模式
案例：北京：房山CSD
（二）新城開發(fā)：構造混合產(chǎn)業(yè)中心模式
案例：廣州：中交集團南沙新區(qū)
（三）中心城區(qū)：構造行業(yè)中心模式
案例：香港數(shù)碼城、國家環(huán)境服務產(chǎn)業(yè)園
（四）開發(fā)戰(zhàn)略定位設計
（五）開發(fā)組織設計
（六）開發(fā)政策獲取
1、土地政策
2、招商引資
3、投資環(huán)境
（七）土地獲取

三、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營之二：為市場招商，為商業(yè)運營
（一）超大型商業(yè)地產(chǎn)項目產(chǎn)品功能定位及物業(yè)配比
      案例：瑞安新天地
（二）中小型商業(yè)地產(chǎn)項目產(chǎn)品功能定位及物業(yè)配比
      案例：復星實業(yè)：三亞，亞特蘭蒂斯
（三）商業(yè)地產(chǎn)投融資及運營模式
案例：中糧大悅城
（四）移動互聯(lián)網(wǎng)時代對傳統(tǒng)商業(yè)運營模式的影響
1、商業(yè)運營的大數(shù)據(jù)時代、專業(yè)市場的衰退
2、生態(tài)、休閑、體驗式購物中心

四、郊區(qū)商業(yè)運營
（一）郊區(qū)商業(yè)發(fā)展歷程
1、城市規(guī)劃與郊區(qū)商業(yè)的關系
2、郊區(qū)商業(yè)發(fā)展形勢
3、郊區(qū)商業(yè)與城市中心商業(yè)的共存關系
（二）郊區(qū)商業(yè)的開發(fā)運營
1、郊區(qū)商業(yè)選址
2、郊區(qū)商業(yè)的策劃定位
3、郊區(qū)商業(yè)建筑規(guī)劃設計
4、郊區(qū)商業(yè)招商特點
5、郊區(qū)商業(yè)運營模式
（三）郊區(qū)商業(yè)成功案例分析：
1、永旺購物城
2、奧特萊斯天津佛羅倫薩小鎮(zhèn)
（四）新城鎮(zhèn)化、棚戶區(qū)改造政策為商業(yè)地產(chǎn)帶來的新契機

五、商業(yè)地產(chǎn)招商策略
（一）商業(yè)地產(chǎn)招商工作的發(fā)展階段
（二）商業(yè)項目規(guī)劃與產(chǎn)品定位
（三）商業(yè)地產(chǎn)業(yè)態(tài)配比
（四）招商在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的地位
（五）前置招商
1、商業(yè)金融類項目的解決方案
2、購物中心招商解決方案
3、大型綜合體項目招商解決方案
（六）商業(yè)地產(chǎn)萎縮階段的招商
（七）商業(yè)地產(chǎn)招商誤區(qū)

中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家，國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長，易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長，房企總裁戰(zhàn)略顧問，實戰(zhàn)派培訓師，清華大學、北京大學房地產(chǎn)總裁特聘教授，畢業(yè)于華中科技大學，北京大學經(jīng)濟地理專業(yè)研修。

曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁；搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。

實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領域。

講授過數(shù)十場專業(yè)領域企業(yè)內(nèi)訓及公開課，包括：中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設計、清華大學房地產(chǎn)總裁班、武漢大學房地產(chǎn)開發(fā)與金融領袖班等知名企業(yè)、教育機構顧問及特聘講師。