時(shí)間管理

單元一：時(shí)間管理的實(shí)踐應(yīng)用
學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例分析，理解時(shí)間管理原則極其在企業(yè)中的應(yīng)用。掌握以原則為中心的時(shí)間管理方法，真正關(guān)注目標(biāo)與要事。學(xué)習(xí)執(zhí)行時(shí)間管理計(jì)劃的方法和技巧，讓有效的計(jì)劃真正得到實(shí)施
·時(shí)間管理，事件管理
·我們可以選擇事件，主動(dòng)控制時(shí)間
·明確自己的目標(biāo)
·區(qū)別效率與成效：樹(shù)立成效觀念

單元二：職業(yè)角色和任務(wù)目標(biāo)：優(yōu)先矩陣與輕重緩急管理
通過(guò)本課學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠認(rèn)清自己工作的主要結(jié)果，圍繞主要工作結(jié)果分析工作的輕重緩急，找到導(dǎo)致忙碌的根源并且制定相應(yīng)的計(jì)劃
  · 學(xué)習(xí)優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念
  · 理解重要與緊迫的區(qū)別，學(xué)會(huì)專注
  · 帕雷托原則在時(shí)間管理中的運(yùn)用：找到工作中的長(zhǎng)遠(yuǎn)性問(wèn)題，識(shí)別主要矛盾
· 月計(jì)劃與長(zhǎng)期計(jì)劃制定
· 長(zhǎng)短結(jié)合，分解大目標(biāo)

單元三：重要的四維度管理：工作管理、人生管理、專長(zhǎng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力管理四項(xiàng)內(nèi)容
舉例：例如通過(guò)工作管理模塊學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠掌握實(shí)用的時(shí)間管理技巧，建立和運(yùn)用有效的時(shí)間管理工具高效管理日常工作、避免遺忘、在日常工作的縫隙中推進(jìn)重要的工作、管理事件、管理授權(quán)、管理文件系統(tǒng)。
    · 分析阻礙成效提高的十大障礙及相應(yīng)對(duì)策
    · 尋找壓力的來(lái)源，找到減少大腦壓力的方法
    · 建立一套有效的自我管理的實(shí)用工具
    · 在日程管理中處理長(zhǎng)遠(yuǎn)性任務(wù)和日常任務(wù)之間的平衡
    · 利用時(shí)間管理系統(tǒng)對(duì)溝通進(jìn)行管理
    · 管理授權(quán)的任務(wù)和有效跟進(jìn)
    · 把文件管理與任務(wù)管理相結(jié)合，清理電腦文檔系統(tǒng)和桌面文檔

單元四：戰(zhàn)略性時(shí)間管理：長(zhǎng)遠(yuǎn)性任務(wù)管理
教會(huì)學(xué)員在管理日常工作的同時(shí)管理好需要花費(fèi)一定時(shí)間而不是當(dāng)天、一個(gè)人可以完成的項(xiàng)目性工作。通過(guò)本課學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠制定項(xiàng)目目標(biāo)、分解項(xiàng)目、做項(xiàng)目計(jì)劃、把項(xiàng)目計(jì)劃融入日常計(jì)劃。
    · 制定月度計(jì)劃并且為什么要有比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的月度計(jì)劃
    · 分析月度任務(wù)與每日任務(wù)的差別，以及在時(shí)間管理上的挑戰(zhàn)
    · 利用大腦圖把月度項(xiàng)目分解成可以管理的每日活動(dòng)
    · 利用授權(quán)管理時(shí)間，授權(quán)的方法
    · 目標(biāo)的特征：何為好目標(biāo)，如何制定目標(biāo)
 
單元五：角色演練和沙盤模擬情景練習(xí)（具體根據(jù)情況選擇）
    學(xué)員可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分組進(jìn)行沙盤模擬或者角色演練，通過(guò)采取實(shí)踐中的一些關(guān)鍵任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)力
方面的情景模擬，讓學(xué)員真正體會(huì)時(shí)間管理的技能和所學(xué)到的知識(shí)是否已經(jīng)可以轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的
操作，從惡進(jìn)一步提高學(xué)員的領(lǐng)悟和時(shí)間管理深層的能力。
 
單元六：?jiǎn)栴}和討論時(shí)間（Q&A）

曾任職天津格致管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)、培訓(xùn)師及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、兼任北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、菲利普莫里斯集團(tuán)北區(qū)通路市場(chǎng)經(jīng)理、臺(tái)灣頂新集團(tuán)糕餅事業(yè)群企劃部副處長(zhǎng)、英國(guó)柯雅集團(tuán)中國(guó)區(qū)銷售總監(jiān)、IBTC夏宮酒業(yè)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)（外包駐場(chǎng)顧問(wèn)）等。有在英國(guó)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于消費(fèi)品、零售及服務(wù)市場(chǎng)亞洲和中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)的實(shí)施操作和戰(zhàn)略管理具有資深的經(jīng)驗(yàn)。
企顧司中國(guó)管理公司兼職高級(jí)講師；天津電臺(tái)和天津《每日新報(bào)》中軒職場(chǎng)欄目特約主持嘉賓；亞洲資源新加坡IBTC亞洲飲料公司品牌及營(yíng)銷戰(zhàn)略顧問(wèn)；北大縱橫管理咨詢公司高級(jí)講師（商務(wù)英語(yǔ)及市場(chǎng)營(yíng)銷管理）
* 為國(guó)內(nèi)大型企業(yè)及外資企業(yè)進(jìn)行過(guò)商務(wù)管理、營(yíng)銷及品牌等的咨詢、內(nèi)訓(xùn)和一對(duì)一培訓(xùn)
* 擅長(zhǎng)為消費(fèi)品及零售服務(wù)行業(yè)公司提供公司戰(zhàn)略、渠道和客戶管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌戰(zhàn)略管理、IMC整合傳播等的執(zhí)行操作管理咨詢和培訓(xùn)指導(dǎo)