職場(chǎng)時(shí)間管理課程包

一、時(shí)間管理的概念
（一）時(shí)間是我們唯一對(duì)每個(gè)人都公平的資源
（二）時(shí)間管理的內(nèi)涵
（三）時(shí)間的無(wú)情
（四）時(shí)間的對(duì)象不同意義不同
（五）時(shí)間段的價(jià)值
(六）四代時(shí)間管理理論

二、時(shí)間管理的重要性
（一）人生選擇題——健康、財(cái)富、時(shí)間
（二）時(shí)間管理的本質(zhì)
（三）做好時(shí)間管理，不再因虛度光陰而悔恨
（四）傳統(tǒng)的時(shí)間管理的三大觀念
（五）做好時(shí)間管理，是實(shí)現(xiàn)人生規(guī)劃的保證
(六）時(shí)間的特性

三、找出時(shí)間的殺手
（一）馬經(jīng)理一天的工作
（二）時(shí)間都到哪里去了
（三）馬經(jīng)理工作效率低下的問(wèn)題在哪？
（四）這十大時(shí)間殺手是否就很多人在身邊

四、高效時(shí)間管理的秘訣
（一）時(shí)間管理的六大原則
（二）時(shí)間管理的十條具體細(xì)則
（三）九個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理方法
（四）如何計(jì)劃時(shí)間的七項(xiàng)自我檢查
（五）如何鏟除拖延癥時(shí)間的殺手
1、拖延癥四個(gè)具體癥狀。
2、幫你治愈拖延癥的六大處方。
3、解決拖延癥的心理障礙。
（六）八項(xiàng)高效會(huì)議時(shí)間的管理

六、國(guó)外先進(jìn)時(shí)間管理的六大經(jīng)典
(一）效率大師艾維利6點(diǎn)優(yōu)先工作制
（二）帕累托20/80時(shí)間管理法
(三）麥肯錫30秒電梯理論
（四）6S管理
（五）莫法特工作輪換休息法
（六）科維時(shí)間“四象線”法

七、時(shí)間管理各種計(jì)劃表
（一）計(jì)劃時(shí)間管理表格的六大要點(diǎn)。（二）每日活動(dòng)計(jì)劃表（三）時(shí)間清單（四）時(shí)間管理自我診斷表。（五）時(shí)間起始優(yōu)先順序使用計(jì)劃表（六）時(shí)間設(shè)定目標(biāo)管理表    

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢培訓(xùn)專家
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策劃師
國(guó)家注冊(cè)心理咨詢師
詩(shī)人——作品《益謙詩(shī)集》
張老師，商海暢游38年，于此基礎(chǔ)上，從1999年進(jìn)入企事業(yè)培訓(xùn)行業(yè)至今，具有豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，主攻電力，醫(yī)療，銀行生產(chǎn)型企業(yè)等行業(yè)，為眾多企事業(yè)建立了行之有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，為中高層管理者及員工提供了切實(shí)落地的培訓(xùn)課程。近二十年的培訓(xùn)課程達(dá)上千場(chǎng)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)十萬(wàn)人，年均授課量180天以上（管理咨詢項(xiàng)目除外）。張益謙老師是一位真正具有文化內(nèi)涵及專業(yè)素養(yǎng)的儒商。
《市級(jí)晚報(bào)》04年4月22日，以“張益謙10年寫(xiě)就《富國(guó)強(qiáng)民之策》”為題目，報(bào)道中央政治局常委之一的首長(zhǎng)秘書(shū)與我聯(lián)系上交30萬(wàn)字《富國(guó)強(qiáng)民》之策的事宜。中央電視臺(tái)《藝術(shù)人生》征集欄目創(chuàng)新、策劃榮獲大獎(jiǎng)?！锻皇赘琛啡苣晖頃?huì)創(chuàng)意征集榮獲大獎(jiǎng)。

獨(dú)創(chuàng)企業(yè)咨詢培訓(xùn)體系：
一：《CSMM益謙現(xiàn)代企業(yè)管理體系》的創(chuàng)建者
       二：《HPSS快樂(lè)幸福成功學(xué)——大眾實(shí)用哲學(xué)》的奠基人
張益謙老師核心競(jìng)爭(zhēng)力：1、全國(guó)首家把大眾實(shí)用哲學(xué)運(yùn)用到企業(yè)咨詢培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)專家！2、集企業(yè)培訓(xùn)及咨詢?yōu)橐惑w——解決企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)專家。
受訓(xùn)企業(yè)：
  中國(guó)電信公司。北京福田汽車。國(guó)際旅行社。中國(guó)中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)。國(guó)家電網(wǎng)保定公司，滄州公司、衡水公司及數(shù)十家縣級(jí)電網(wǎng)公司。河北大化集團(tuán)。華潤(rùn)集團(tuán)、河北義工協(xié)會(huì)、石家莊中醫(yī)院、滄州人民醫(yī)院及數(shù)十家縣級(jí)醫(yī)院。內(nèi)蒙古稀土集團(tuán)、包頭鋼鐵集團(tuán)有限公司、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、供銷合作社、十月紅棗業(yè)集團(tuán)、泊信商業(yè)集團(tuán)、吉安特車業(yè)、茂鋼鎖業(yè)集團(tuán)、天津集裝箱集團(tuán)、興豐農(nóng)業(yè)農(nóng)場(chǎng)、萬(wàn)鑫餐飲集團(tuán)、慕禧連鎖酒店、津興房地產(chǎn)集團(tuán)等。

授課風(fēng)格：理論聯(lián)系實(shí)際、因材施教、互動(dòng)體驗(yàn)式培訓(xùn)。
培訓(xùn)場(chǎng)景：1、雅俗共賞——聽(tīng)眾聽(tīng)得懂。2、幽默生動(dòng)——聽(tīng)眾愛(ài)聽(tīng)。3、實(shí)戰(zhàn)落地——聽(tīng)眾不得不聽(tīng)。
課程效果：徹底解決“學(xué)員課上激動(dòng)，課下不動(dòng)”的培訓(xùn)頑疾。建立課后企業(yè)內(nèi)部管理者，同事和個(gè)人360度月度量化考評(píng)，以達(dá)到受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)和能力月月進(jìn)步，年年提升，最后達(dá)到企業(yè)管理者和員工的主動(dòng)力、創(chuàng)造力、協(xié)作力、勝任力大大高于同行業(yè)人員的水平，為企業(yè)的輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。