管理者的高效時(shí)間管理

一、管理者的管理范疇
1、決策層的管理范疇
2、高層的管理范疇
3、中層的管理范疇

二、管理者在時(shí)間管理中存在的核心問(wèn)題分析
1、戰(zhàn)略層面
  決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃不明晰所導(dǎo)致的大量時(shí)間浪費(fèi)分析
  高層在理解戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差所造成的時(shí)間浪費(fèi)分析
  中層因與組織戰(zhàn)略不符在執(zhí)行中出現(xiàn)問(wèn)題的分析

2、管理層面
  缺少時(shí)間觀念所導(dǎo)致的問(wèn)題
  從頂層到基層的時(shí)間觀念不足
  未打造高效時(shí)間管理的企業(yè)文化
  時(shí)間是可以管理的，并非看不到
  時(shí)間管理是可以用科學(xué)的工具進(jìn)行系統(tǒng)化操作的

  管理方法不當(dāng)導(dǎo)致的問(wèn)題
  讓每個(gè)人都明晰戰(zhàn)略是提升效率的前提（請(qǐng)問(wèn)：你企業(yè)的所有員工都知道企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？）
  科學(xué)合理的管理體系是提升時(shí)間、效率的根本（請(qǐng)問(wèn)：你的員工知道做好了能得到什么，做不好會(huì)有什么處罰嗎？）
  統(tǒng)一的目標(biāo)是提升利潤(rùn)的核心（請(qǐng)問(wèn)：你的企業(yè)有沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)所有人的目標(biāo)都完成了，但是企業(yè)總目標(biāo)沒(méi)有完成？）
  讓團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)是提升部門業(yè)績(jī)的最佳手段（請(qǐng)問(wèn)：你團(tuán)隊(duì)管理的水平如何，是不是無(wú)用功很多？）
  高效執(zhí)行力是時(shí)間管理的核心（請(qǐng)問(wèn)：你的企業(yè)執(zhí)行力做的如何？）

  偽經(jīng)驗(yàn)造成管理混亂的問(wèn)題
  沒(méi)有科學(xué)依據(jù)的管理是假管理
  沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐的管理不適合現(xiàn)代企業(yè)管理
  管理難道是憑感覺(jué)嗎？
  你的用人會(huì)不會(huì)讓下屬私下里抱怨或不滿？
  你有沒(méi)有自我反省過(guò)？

三、管理者的高效時(shí)間管理大法－打造高效時(shí)間管理理念
1、高效時(shí)間管理理念是什么
2、如何設(shè)定時(shí)間管理的企業(yè)文化
3、如何讓時(shí)間管理理念深入人心

四、管理者的高效時(shí)間管理大法－戰(zhàn)略層面
1、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定
2、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定方法
3、戰(zhàn)略規(guī)劃向下推行的方式
4、為什么要讓每一個(gè)人知道企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

五、管理者的高效時(shí)間管理大法－管理層面
1、打造科學(xué)的管理體系是提升時(shí)間管理的根本
  績(jī)效管理體系的打造及好處
  薪酬激勵(lì)體系的打造及好處
  標(biāo)準(zhǔn)化流程體系的打造及好處
  職業(yè)生涯規(guī)劃體系的打造及好處
  人才培養(yǎng)體系的打造及好處

2、設(shè)定符合戰(zhàn)略的目標(biāo)是節(jié)約時(shí)間的捷徑
  管理者應(yīng)該如何設(shè)定目標(biāo)
  管理者如何向下分解目標(biāo)
  分解目標(biāo)的要點(diǎn)是什么

3、打造高效團(tuán)隊(duì)是提升業(yè)績(jī)的手段
  團(tuán)隊(duì)管理的核心八法
  團(tuán)隊(duì)齊心的手段
  高效團(tuán)隊(duì)的和諧溝通

六、管理者的高效工作方法是時(shí)間管理的必備武器
1、 有效授權(quán)是提升自身時(shí)間管理的有效手段
  管理者要懂得授權(quán)理念
  管理者更要懂得授權(quán)方法

2、善于激勵(lì)是管理者讓下屬“拼命”的法寶
  下屬“拼命”工作會(huì)不會(huì)提升工作效率
  管理者要懂得激勵(lì)的核心－賣夢(mèng)想
  管理者要懂得激勵(lì)手段－做榜樣
  管理者要讓下屬看到希望－做規(guī)劃
  管理者要讓下屬時(shí)刻充滿激勵(lì)－給平臺(tái)
  管理者要讓下屬充滿信心－會(huì)培養(yǎng)

3、管理者自身的時(shí)間管理大法
  用“四向限”法規(guī)劃重點(diǎn)工作與非重點(diǎn)工作
  用“80/20法”規(guī)劃自己的工作時(shí)間
  用“ABC法”規(guī)劃一天的工作內(nèi)容

七、管理者如何解決偽經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題來(lái)提升時(shí)間管理
1、解決偽經(jīng)驗(yàn)的核心
2、學(xué)會(huì)識(shí)人、選人、用人和留人
3、數(shù)據(jù)才是正道理

  中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
  中國(guó)人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
  中國(guó)TTT訓(xùn)練專家
  光明電子（韓國(guó)）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺(tái)灣）特聘講師；
  娃哈哈集團(tuán)特聘講師；
  曾擔(dān)任北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；

【職業(yè)經(jīng)歷】
  8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
  13年培訓(xùn)經(jīng)歷，為國(guó)內(nèi)各大企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
  曾為多家企業(yè)做過(guò)管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效；
  神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻；
  實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題；
  觀點(diǎn)新穎，論述精辟，學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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