時間管理
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管理者的高效時間管理
管理者的高效時間管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、管理者的管理范疇
1、決策層的管理范疇
2、高層的管理范疇
3、中層的管理范疇
二、管理者在時間管理中存在的核心問題分析
1、戰(zhàn)略層面
決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃不明晰所導(dǎo)致的大量時間浪費分析
高層在理解戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差所造成的時間浪費分析
中層因與組織戰(zhàn)略不符在執(zhí)行中出現(xiàn)問題的分析
2、管理層面
缺少時間觀念所導(dǎo)致的問題
從頂層到基層的時間觀念不足
未打造高效時間管理的企業(yè)文化
時間是可以管理的,并非看不到
時間管理是可以用科學(xué)的工具進行系統(tǒng)化操作的
管理方法不當導(dǎo)致的問題
讓每個人都明晰戰(zhàn)略是提升效率的前提(請問:你企業(yè)的所有員工都知道企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嗎?)
科學(xué)合理的管理體系是提升時間、效率的根本(請問:你的員工知道做好了能得到什么,做不好會有什么處罰嗎?)
統(tǒng)一的目標是提升利潤的核心(請問:你的企業(yè)有沒有出現(xiàn)過所有人的目標都完成了,但是企業(yè)總目標沒有完成?)
讓團隊高效運轉(zhuǎn)是提升部門業(yè)績的最佳手段(請問:你團隊管理的水平如何,是不是無用功很多?)
高效執(zhí)行力是時間管理的核心(請問:你的企業(yè)執(zhí)行力做的如何?)
偽經(jīng)驗造成管理混亂的問題
沒有科學(xué)依據(jù)的管理是假管理
沒有數(shù)據(jù)支撐的管理不適合現(xiàn)代企業(yè)管理
管理難道是憑感覺嗎?
你的用人會不會讓下屬私下里抱怨或不滿?
你有沒有自我反省過?
三、管理者的高效時間管理大法-打造高效時間管理理念
1、高效時間管理理念是什么
2、如何設(shè)定時間管理的企業(yè)文化
3、如何讓時間管理理念深入人心
四、管理者的高效時間管理大法-戰(zhàn)略層面
1、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定
2、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定方法
3、戰(zhàn)略規(guī)劃向下推行的方式
4、為什么要讓每一個人知道企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
五、管理者的高效時間管理大法-管理層面
1、打造科學(xué)的管理體系是提升時間管理的根本
績效管理體系的打造及好處
薪酬激勵體系的打造及好處
標準化流程體系的打造及好處
職業(yè)生涯規(guī)劃體系的打造及好處
人才培養(yǎng)體系的打造及好處
2、設(shè)定符合戰(zhàn)略的目標是節(jié)約時間的捷徑
管理者應(yīng)該如何設(shè)定目標
管理者如何向下分解目標
分解目標的要點是什么
3、打造高效團隊是提升業(yè)績的手段
團隊管理的核心八法
團隊齊心的手段
高效團隊的和諧溝通
六、管理者的高效工作方法是時間管理的必備武器
1、 有效授權(quán)是提升自身時間管理的有效手段
管理者要懂得授權(quán)理念
管理者更要懂得授權(quán)方法
2、善于激勵是管理者讓下屬“拼命”的法寶
下屬“拼命”工作會不會提升工作效率
管理者要懂得激勵的核心-賣夢想
管理者要懂得激勵手段-做榜樣
管理者要讓下屬看到希望-做規(guī)劃
管理者要讓下屬時刻充滿激勵-給平臺
管理者要讓下屬充滿信心-會培養(yǎng)
3、管理者自身的時間管理大法
用“四向限”法規(guī)劃重點工作與非重點工作
用“80/20法”規(guī)劃自己的工作時間
用“ABC法”規(guī)劃一天的工作內(nèi)容
七、管理者如何解決偽經(jīng)驗問題來提升時間管理
1、解決偽經(jīng)驗的核心
2、學(xué)會識人、選人、用人和留人
3、數(shù)據(jù)才是正道理
1、決策層的管理范疇
2、高層的管理范疇
3、中層的管理范疇
二、管理者在時間管理中存在的核心問題分析
1、戰(zhàn)略層面
決策層的戰(zhàn)略規(guī)劃不明晰所導(dǎo)致的大量時間浪費分析
高層在理解戰(zhàn)略出現(xiàn)偏差所造成的時間浪費分析
中層因與組織戰(zhàn)略不符在執(zhí)行中出現(xiàn)問題的分析
2、管理層面
缺少時間觀念所導(dǎo)致的問題
從頂層到基層的時間觀念不足
未打造高效時間管理的企業(yè)文化
時間是可以管理的,并非看不到
時間管理是可以用科學(xué)的工具進行系統(tǒng)化操作的
管理方法不當導(dǎo)致的問題
讓每個人都明晰戰(zhàn)略是提升效率的前提(請問:你企業(yè)的所有員工都知道企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嗎?)
科學(xué)合理的管理體系是提升時間、效率的根本(請問:你的員工知道做好了能得到什么,做不好會有什么處罰嗎?)
統(tǒng)一的目標是提升利潤的核心(請問:你的企業(yè)有沒有出現(xiàn)過所有人的目標都完成了,但是企業(yè)總目標沒有完成?)
讓團隊高效運轉(zhuǎn)是提升部門業(yè)績的最佳手段(請問:你團隊管理的水平如何,是不是無用功很多?)
高效執(zhí)行力是時間管理的核心(請問:你的企業(yè)執(zhí)行力做的如何?)
偽經(jīng)驗造成管理混亂的問題
沒有科學(xué)依據(jù)的管理是假管理
沒有數(shù)據(jù)支撐的管理不適合現(xiàn)代企業(yè)管理
管理難道是憑感覺嗎?
你的用人會不會讓下屬私下里抱怨或不滿?
你有沒有自我反省過?
三、管理者的高效時間管理大法-打造高效時間管理理念
1、高效時間管理理念是什么
2、如何設(shè)定時間管理的企業(yè)文化
3、如何讓時間管理理念深入人心
四、管理者的高效時間管理大法-戰(zhàn)略層面
1、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定
2、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定方法
3、戰(zhàn)略規(guī)劃向下推行的方式
4、為什么要讓每一個人知道企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
五、管理者的高效時間管理大法-管理層面
1、打造科學(xué)的管理體系是提升時間管理的根本
績效管理體系的打造及好處
薪酬激勵體系的打造及好處
標準化流程體系的打造及好處
職業(yè)生涯規(guī)劃體系的打造及好處
人才培養(yǎng)體系的打造及好處
2、設(shè)定符合戰(zhàn)略的目標是節(jié)約時間的捷徑
管理者應(yīng)該如何設(shè)定目標
管理者如何向下分解目標
分解目標的要點是什么
3、打造高效團隊是提升業(yè)績的手段
團隊管理的核心八法
團隊齊心的手段
高效團隊的和諧溝通
六、管理者的高效工作方法是時間管理的必備武器
1、 有效授權(quán)是提升自身時間管理的有效手段
管理者要懂得授權(quán)理念
管理者更要懂得授權(quán)方法
2、善于激勵是管理者讓下屬“拼命”的法寶
下屬“拼命”工作會不會提升工作效率
管理者要懂得激勵的核心-賣夢想
管理者要懂得激勵手段-做榜樣
管理者要讓下屬看到希望-做規(guī)劃
管理者要讓下屬時刻充滿激勵-給平臺
管理者要讓下屬充滿信心-會培養(yǎng)
3、管理者自身的時間管理大法
用“四向限”法規(guī)劃重點工作與非重點工作
用“80/20法”規(guī)劃自己的工作時間
用“ABC法”規(guī)劃一天的工作內(nèi)容
七、管理者如何解決偽經(jīng)驗問題來提升時間管理
1、解決偽經(jīng)驗的核心
2、學(xué)會識人、選人、用人和留人
3、數(shù)據(jù)才是正道理
講師 劉洪剛 介紹
中國著名實戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家
中國人力資源實戰(zhàn)專家
中國TTT訓(xùn)練專家
光明電子(韓國)特聘講師;
鴻嘉地毯(臺灣)特聘講師;
娃哈哈集團特聘講師;
曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù);
【職業(yè)經(jīng)歷】
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗,整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
13年培訓(xùn)經(jīng)歷,為國內(nèi)各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
曾為多家企業(yè)做過管理咨詢,并提供高效解決方案;
【課程特色】
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
☆
中國人力資源實戰(zhàn)專家
中國TTT訓(xùn)練專家
光明電子(韓國)特聘講師;
鴻嘉地毯(臺灣)特聘講師;
娃哈哈集團特聘講師;
曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù);
【職業(yè)經(jīng)歷】
8年大型企業(yè)管理經(jīng)驗,整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設(shè)與推行
13年培訓(xùn)經(jīng)歷,為國內(nèi)各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓(xùn)
曾為多家企業(yè)做過管理咨詢,并提供高效解決方案;
【課程特色】
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合,內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效;
神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻;
實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題;
觀點新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
☆
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