時間管理和目標計劃管理

第一部分：時間管理
一、為什么需要時間管理
  互動：有關(guān)時間管理的格言
（一）時間時我們唯一對每個人都公平的資源
（二）你浪費了時間，時間也會浪費了你
（三）做好時間管理，不再因虛度光陰而悔恨
（四）做好時間管理，也是一個人能力的體現(xiàn)
（五）做好時間管理，是人生規(guī)劃的保證

二、時間管理概述
  互動：怎么進行時間管理的？
（一）如何理解時間
1、時間意味著什么
2、體會時間的價值
（二）時間有哪些特性
1、不可復得
2、不可儲存
3、不可取代
4、不可增減
（三）時間管理學的演變
1、備忘錄型
2、簡單計劃型
3、操之在我型
4、個人管理型
  互動：哪種管理方式更適合你？
（四）如何理解時間
（五）時間管理的誤區(qū)
1、工作缺乏計劃
2、責任邊界不清組織不力
3、時間控制不夠
4、意外估計不足
5、自我控制不強
（六）如何走出誤區(qū)
1、積極
2、通盤考慮
3、按順序做事
4、提前準備

三、時間管理的基本原理
（一）類比分析
（二）效益=效能*效率*勤懇
  互動：如何才能高效
（三）提高效能——輕重緩急
  互動：先裝石頭還是先裝沙子才能發(fā)揮罐子的最大容量
（四）提高效率
1、調(diào)整最佳狀態(tài)，全心專注
2、事不宜遲，速度取勝
3、立即去做，一次成功
4、統(tǒng)籌安排，平行作業(yè)
5、充分利用碎塊時間
6、流程優(yōu)化，簡化操作
7、整理整頓，快速定位
8、選擇效率更高的工具
（五）勤奮
  互動：我勤懇嗎？為什么？
1、目標感
2、危機感

四、如何有效管理時間
（一）事項清單來源
（二）臨時插單或預(yù)約處理提醒
（三）優(yōu)先排序
（四）安排與實施
（五）總結(jié)回顧
（六）時間管理方法
1、時間價值分析法
2、成功=價值*速度2
3、生理節(jié)奏法
4、杜拉克時間管理法
5、柯維時間管理法
6、艾維·利時間管理法
7、四維象限與有效授權(quán)
8、ABC分類法
9、20/80時間管理法
10、日程表管理方法
11、有效管理四個步驟
12、有效會議組織
13、學會反思
  互動：回顧有哪些時間管理的方法
 
第二部分：目標計劃管理
一、目標概述
  案例：白龍馬和磨驢的區(qū)別！
（一）什么是目標管理
（二）有無目標的差別
（三）目標管理過程的困惑
（四）目標管理的實質(zhì)
（五）目標管理與領(lǐng)導方式的激勵作用
（六）有效授權(quán)的三項原則
（七）目標的層次體系
（八）目標管理的力量
（九）目標管理中的八大要素
（十）目標管理的三個重點
  互動：您的人生將如何規(guī)劃；請寫出您最近三年的規(guī)劃。

二、定目標
（一）目標訂立的依據(jù)——內(nèi)外部因素
（二）目標訂立的法則——SMART原則
（三）七種目標制定的方法
（四）突破法的兩種目標制定的方法——成功路徑
（五）目標分解與計劃制定
（六）成功的目標分解
（七）檢驗?zāi)繕撕侠硇?mdash;—能力、資源、認同
1、認同一致
2、能力分析
3、二八定律
  課堂討論：實際達成與目標偏差過大要不要付出代價；如何在游戲規(guī)則中體現(xiàn)這個思路？
 
三、工作計劃制定
（一）5W1H思路
  現(xiàn)場分組PK 制定：月度或周工作計劃
  案例：**月工作計劃表展示講解
（二）PDCA循環(huán)
  現(xiàn)場分組PK 制定：制定本部門的月度或周持續(xù)改進的工作計劃
（三）SWOT綜合分析
  現(xiàn)場分組PK 制定：針對本部門SWOT現(xiàn)狀，制定出本部門的工作提升計劃
（四）KPI指標提取
  現(xiàn)場分組PK 制定：依據(jù)本部門的月度或周工作計劃提取相應(yīng)的KPI關(guān)鍵績效指標
 
四、工作跟蹤
（一）緊盯目標
（二）管理控制過程
（三）目標管理“控制十要素”
（四）反饋控制
（五）有效工作追蹤的好處
（六）工作追蹤的五大原則
（七）如何進行工作追蹤
（八）工作追蹤的方法
1、收集信息
2、評估
（九）出現(xiàn)問題及糾偏

工信部管理咨詢專家
國際注冊管理咨詢師CMC
高級營銷師、人力資源管理師
專注內(nèi)部經(jīng)營管理提升和薪酬績效管理咨詢
咨詢團首席管理咨詢師

【資歷背景】
10年管理咨詢及培訓經(jīng)驗；
曾任：深圳萬廈居業(yè)分公司負責人\高級項目經(jīng)理；
曾任：深圳金大物流副總經(jīng)理；
曾任：金地集團企業(yè)內(nèi)部培訓師；
曾任：九州通醫(yī)藥集團擔任企業(yè)大學專職培訓師；
曾任：深圳佳麗汽車人力資源總監(jiān)；
曾任：深圳某咨詢公司項目經(jīng)理、合伙人；
武漢大學、華中科技大學EMBA、EDP特聘講師
聚成股份、中智信達特聘管理咨詢師、企業(yè)內(nèi)訓師；
主持及操作的管理咨詢項目50余個。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗五階段介紹】
加入深圳萬廈居業(yè)后從人事助理招聘工作起步，通過努力擔當培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司負責人，為企業(yè)儲備和培養(yǎng)大量人才以及外地項目拓展、創(chuàng)建分公司，搶占市場打下堅實基礎(chǔ)，其中山東濟南富翔天地項目已成為標桿性品牌影響力。
在擔任深圳市金大物流副總經(jīng)理和佳麗人力資源總監(jiān)時，系統(tǒng)學習企業(yè)管理咨詢知識，通過分管部門的實戰(zhàn)經(jīng)驗，系統(tǒng)解決了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)向、市場營銷、組織職能分工等問題，制定出了一系列的薪酬、績效管理體系，優(yōu)化了企業(yè)的制度和流程。
在金地集團和九州通醫(yī)藥集團擔任企業(yè)大學培訓師、專職培訓師時，負責集團內(nèi)部培訓服務(wù)和培訓管理體系搭建和改善，組建20多人內(nèi)訓師團隊，建立了涵蓋中高層的管理和中基層的營銷與服務(wù)等課程，獨立開發(fā)并主講的內(nèi)部管理提升和營銷服務(wù)等課程，直接并協(xié)助進行集團員工輪訓，參訓人數(shù)達6000余人。不僅為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)儲備管理者，同時還擔當為眾多其他行業(yè)管理層的培訓及教學工作。能夠?qū)嵲诘膸椭髽I(yè)獲得實戰(zhàn)有效的管理經(jīng)營方法。
由于深知培訓知識點的局限和落地實效有限，在參加注冊管理咨詢師、高級人力資源管理師、高級營銷師等培訓學習并取得相應(yīng)職業(yè)資格證書后，轉(zhuǎn)入到深圳某人力資源管理咨詢公司專門從事戰(zhàn)略管控、內(nèi)部管理體系、人力資源管理等領(lǐng)域的管理咨詢服務(wù)工作，先后擔任管理咨詢師、項目經(jīng)理、合伙人等職位，服務(wù)領(lǐng)域超過二十多個行業(yè)，主導完成管理咨詢50多個項目，是真正從實戰(zhàn)走向理論高度，又從理論高度應(yīng)用于管理咨詢實踐的講師，于2015年獲得工業(yè)信息部第三批中小企業(yè)管理咨詢專家。
管理咨詢需要培訓來推動，培訓又需要用管理咨詢來輔導落地，在先后和聚成股份、中智信達等培訓機構(gòu)在管理咨詢和企業(yè)內(nèi)訓的駐點服務(wù)長期合作過程中，吸取超過200多位講師的課程，聆聽眾多講師傳授，吸取精華，粹取思想觀點、總結(jié)經(jīng)驗和風格，漸而形成以管理咨詢式的培訓風格，定位于上接戰(zhàn)略下接績效的研究發(fā)展方向。

【授課方式特點】  
管理問題難點+理論講解+案例分析+互動思考+小組PK互動+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
激情洋溢 幽默風趣 互動性極強 學員分享
以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線(現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導)；
特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現(xiàn)實案例的剖析論證，更引領(lǐng)學員分析與總結(jié)工具背后的思維習慣；
課程既嚴謹認真，直指問題本質(zhì)，又風趣幽默，通俗易懂。

【學員反饋的授課風格】  
激情、深入淺出、條理清晰、邏輯性強、實在、實操、實戰(zhàn)、落地、實效
☆