時間管理

1.當務之急：樹立時間需要管理的意識
時間有價值
練習：你的時間的價值
同樣時間的價值不同說明了什么
時間在哪里
練習：診斷目前時間分配
時間當管理
時間管理四大盲點
討論：時間管理與事件管理的區(qū)別聯(lián)系
時間管理的實質：選擇
練習：工作清單分析-職場四種人
視頻：忙人

2.判斷依據(jù)：識別不同角色 工作“重要性”的維度
時間管理幾大原則
20/80原則
目標ABC原則
第二象限工作法
帕金森原則
討論：以上原則使用中的共同前提是什么？
突發(fā)性干擾，是影響中層經(jīng)理工作時間的最大障礙（排序）
練習：某經(jīng)理繁忙的一天
作為下屬的職業(yè)經(jīng)理
作為平級的職業(yè)經(jīng)理
作為上司的職業(yè)經(jīng)理

3.行動建議：掌握時間管理的具體做法
自我時間管理如何做？
練習：做計劃
練習：工作授權
會議管理如何做？
常見問題及原因分析
六字法：準備、舉行、主持
情景模擬：關于召開公司年會的會議
會見管理如何做？
四個要點：時間、時限、目標、窗口
項目管理中的時間管理如何做？
關鍵路徑法

4.結語
時間管理是自我管理，時間在哪里成功在哪里
時間管理更是自我實現(xiàn)的管理
行動計劃

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
2009年度百佳新銳培訓師
清華大學EMBA班、總裁班特約講師
清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校特聘講師
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
擁有10多年的人力資源管理及企業(yè)管理經(jīng)驗。歷任北京華夏新達軟件有限公司工程部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理助理
北京匯眾益智科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京漢銘信通科技有限公司人力資源總監(jiān)
北京東方通科技發(fā)展有限公司人力資源總監(jiān)、東方通商學院院長
在戰(zhàn)略績效管理、任職資格等人力資源管理體系建設方面有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,對不同的企業(yè)文化及工作風格有實際經(jīng)歷和深刻的感悟
 
品牌建設：
在《中國經(jīng)濟時報》、《人力資本》、《中外管理》、《首席人才官》等報刊、雜志接受專訪并有文章、評論發(fā)表。

授課風格：
具親和力，互動性強、課堂氣氛活躍，在實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎上，注重雙向溝通，培訓內容與學員實際結合緊密，突出實效。大氣、穩(wěn)重的講解風格，完備的理論體系，風趣的語言穿插，經(jīng)常帶領學員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。