高效時(shí)間管理

一、時(shí)間管理的基本概念
  命運(yùn)方程式
  了解時(shí)間的特性
  時(shí)間觀念的盲點(diǎn)
  時(shí)間管理的內(nèi)涵

二、團(tuán)隊(duì)組織的時(shí)間管理
  我們企業(yè)的問(wèn)題在哪里
  團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的原則
  管理人的正確時(shí)間觀念

三、掌握時(shí)間的關(guān)鍵
  對(duì)成效的挑戰(zhàn)
  掌握的成效
  成事的關(guān)鍵
  為什么需要計(jì)劃管理
  成事率金字塔

四、提高時(shí)間利用效率——做好計(jì)劃
  計(jì)劃的要素和類型
  擬訂計(jì)劃的時(shí)間
  如何做好計(jì)劃
  系統(tǒng)動(dòng)態(tài)地理解計(jì)劃
  好習(xí)慣的建立

五、分清工作的輕重緩急
  “80/20”法則運(yùn)用
  工作任務(wù)重要程度分析
  工作時(shí)間緊迫性分析
  工作優(yōu)先級(jí)綜合分析
  排出優(yōu)先級(jí)
  優(yōu)先管理的核心

六、減少時(shí)間浪費(fèi)的管理技巧
  捍衛(wèi)你的金字塔
  控制拖延
  掌握中斷與干擾
  會(huì)議病的困擾
  與上下管理協(xié)調(diào)困擾
  清爽的工作環(huán)境
  清理桌面

七、時(shí)間管理工具       
  甘特圖
  工作計(jì)劃表
  “不處理”清單
  索引卡／即時(shí)貼法
  盤(pán)點(diǎn)法
  名片整理法

八、充分利用時(shí)間
  如何度過(guò)等待的時(shí)間       
  逆勢(shì)操作
  互賴模式

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
TACK國(guó)際授權(quán)課程培訓(xùn)師
美國(guó)PDP專業(yè)諮商師\認(rèn)證培訓(xùn)師
十四年跨國(guó)公司一線銷售及團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)
曾于Michelin米其林輪胎（中國(guó)）、GM通用汽車（中國(guó)）任銷售管理工作
曾任Danfoss丹佛斯（中國(guó)）員工發(fā)展經(jīng)理，期間赴歐洲總部工作1年經(jīng)歷
 
基于長(zhǎng)達(dá)十四年的一線銷售及團(tuán)隊(duì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，付寧老師憑借其出色的語(yǔ)言功底、風(fēng)趣的授課風(fēng)格、靈活的教學(xué)形式、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程架構(gòu)并融合針對(duì)性的課程設(shè)計(jì)內(nèi)容，滿足了不同行業(yè)客戶在提升管理技能、銷售技能,服務(wù)技能等方面多元化需求。其幽默風(fēng)趣、因材并因人施教的高度適應(yīng)性教學(xué)方式也同時(shí)博得了所服務(wù)的企事業(yè)單位（公司）的一致認(rèn)可。
 
作為職業(yè)培訓(xùn)師及企業(yè)管理咨詢師，付寧老師所培訓(xùn)的客戶領(lǐng)域包括通信、金融、工業(yè)制造、化工、快速消費(fèi)品、服裝百貨等主流行業(yè)，并先后為建設(shè)銀行、中國(guó)國(guó)際航空公司、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、上海寶鋼集團(tuán)、海爾集團(tuán)、南車集團(tuán)、徐工集團(tuán)、新浪、美孚、耐克、DTC鉆石等諸多大型國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)企業(yè)及外資機(jī)構(gòu)等不同類型、不同體制、不同行業(yè)的代表性客戶提供包括銷售人員技能發(fā)展、管理人員綜合能力提升在內(nèi)的企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目、包括管理及核心崗位人員選拔/評(píng)估項(xiàng)目在內(nèi)的企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，并得到客戶核心管理層及參與課程學(xué)員、項(xiàng)目合作方的一致肯定。