高效時間管理

一、時間管理的基本概念
  命運方程式
  了解時間的特性
  時間觀念的盲點
  時間管理的內(nèi)涵

二、團隊組織的時間管理
  我們企業(yè)的問題在哪里
  團隊時間管理的原則
  管理人的正確時間觀念

三、掌握時間的關(guān)鍵
  對成效的挑戰(zhàn)
  掌握的成效
  成事的關(guān)鍵
  為什么需要計劃管理
  成事率金字塔

四、提高時間利用效率——做好計劃
  計劃的要素和類型
  擬訂計劃的時間
  如何做好計劃
  系統(tǒng)動態(tài)地理解計劃
  好習慣的建立

五、分清工作的輕重緩急
  “80/20”法則運用
  工作任務重要程度分析
  工作時間緊迫性分析
  工作優(yōu)先級綜合分析
  排出優(yōu)先級
  優(yōu)先管理的核心

六、減少時間浪費的管理技巧
  捍衛(wèi)你的金字塔
  控制拖延
  掌握中斷與干擾
  會議病的困擾
  與上下管理協(xié)調(diào)困擾
  清爽的工作環(huán)境
  清理桌面

七、時間管理工具       
  甘特圖
  工作計劃表
  “不處理”清單
  索引卡／即時貼法
  盤點法
  名片整理法

八、充分利用時間
  如何度過等待的時間       
  逆勢操作
  互賴模式

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
TACK國際授權(quán)課程培訓師
美國PDP專業(yè)諮商師\認證培訓師
十四年跨國公司一線銷售及團隊管理工作經(jīng)驗
曾于Michelin米其林輪胎（中國）、GM通用汽車（中國）任銷售管理工作
曾任Danfoss丹佛斯（中國）員工發(fā)展經(jīng)理，期間赴歐洲總部工作1年經(jīng)歷
 
基于長達十四年的一線銷售及團隊管理工作經(jīng)驗，付寧老師憑借其出色的語言功底、風趣的授課風格、靈活的教學形式、嚴謹?shù)恼n程架構(gòu)并融合針對性的課程設計內(nèi)容，滿足了不同行業(yè)客戶在提升管理技能、銷售技能,服務技能等方面多元化需求。其幽默風趣、因材并因人施教的高度適應性教學方式也同時博得了所服務的企事業(yè)單位（公司）的一致認可。
 
作為職業(yè)培訓師及企業(yè)管理咨詢師，付寧老師所培訓的客戶領域包括通信、金融、工業(yè)制造、化工、快速消費品、服裝百貨等主流行業(yè)，并先后為建設銀行、中國國際航空公司、中國移動、中國電信、上海寶鋼集團、海爾集團、南車集團、徐工集團、新浪、美孚、耐克、DTC鉆石等諸多大型國有集團、民營企業(yè)及外資機構(gòu)等不同類型、不同體制、不同行業(yè)的代表性客戶提供包括銷售人員技能發(fā)展、管理人員綜合能力提升在內(nèi)的企業(yè)培訓項目、包括管理及核心崗位人員選拔/評估項目在內(nèi)的企業(yè)管理咨詢項目，并得到客戶核心管理層及參與課程學員、項目合作方的一致肯定。