時(shí)間管理

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高效的時(shí)間管理

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時(shí)間管理

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高效的時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:

代洪照

(擅長：企業(yè)文化變革管理集團(tuán)管控 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天

邀請(qǐng)代洪照給代洪照留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1、樹立高效的時(shí)間觀念
2、掌握工作中時(shí)間管理的技巧、方法，提高工作及生活效率
3、養(yǎng)成良好的時(shí)間管理習(xí)慣

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

第一講:時(shí)間都去哪了
1、我們一天都干什么
2、時(shí)間的定義和特征
3、案例分享

第二講：為什么要做時(shí)間管理
1、時(shí)間就是生命
2、要讓時(shí)間增值
3、案例分享

第三講:怎么做好時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的方法
2、目標(biāo)計(jì)劃管理
3、海爾的日清管理
4、高效會(huì)議管理
5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的時(shí)間管理
6、案例分享

第四講：時(shí)間管理的注意問題
1、時(shí)間拖延的借口
2、排查無效干擾
3、案例分享

第五講：知行合一
1、知識(shí)點(diǎn)總結(jié)回顧
2、溝通互動(dòng)、現(xiàn)場答疑

講師代洪照介紹

　　實(shí)戰(zhàn)派咨詢師
　　落地式培訓(xùn)師
　　企業(yè)文化建設(shè)專家
　　企業(yè)管理升級(jí)實(shí)戰(zhàn)專家
　　企業(yè)流程再造導(dǎo)入專家
   在海爾集團(tuán)工作10年，海爾文化核心建設(shè)者、海爾流程再造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、海爾自主經(jīng)營體管理模式牽頭人、積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，海爾管理模式研究者、推廣專家。
   在海爾集團(tuán)負(fù)責(zé)文化建設(shè)工作，將張瑞敏管理思想轉(zhuǎn)化成文化管理，對(duì)內(nèi)宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略決策，樹立先進(jìn)典型、總結(jié)推廣模式、剖析錯(cuò)誤案例，匯聚員工凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力；對(duì)外宣傳企業(yè)形象，提高市場美譽(yù)度。
   做管理咨詢5年，借鑒海爾管理模式，為數(shù)十家企業(yè)成功導(dǎo)入適合企業(yè)發(fā)展階段的管理模式。