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O2O運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)

內(nèi)訓(xùn)講師:劉秀光 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
O2O運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉秀光
劉秀光
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程單元 單元要點(diǎn)
開班典禮 1.  開訓(xùn)活動(dòng)
2.  學(xué)習(xí)規(guī)則介紹
第一模塊:
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用
互聯(lián)網(wǎng)思維重塑
企業(yè)O2O價(jià)值鏈
 
  我們千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營(yíng)銷工具,而一定要上升到思維的高度.....
  用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)O2O價(jià)值鏈......
《互聯(lián)網(wǎng)思維與O2O》
一:互聯(lián)網(wǎng)(移動(dòng))趨勢(shì)
二:互聯(lián)網(wǎng)思維的起源
     1:什么是互聯(lián)網(wǎng)思維?
     2:互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展
     3:互聯(lián)網(wǎng)思維的案例
     4:互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊
三:互聯(lián)網(wǎng)思維的解剖
     1:互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考
     2:互聯(lián)網(wǎng)變革
     3:自媒體的興起
     4:互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷方式的改變
     5:互聯(lián)網(wǎng)精神
四:互聯(lián)網(wǎng)思維的分析與運(yùn)用
(一):在互聯(lián)網(wǎng)和(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維。
    (二):傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的四個(gè)階段
(三):傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式
      “獨(dú)孤九劍和22條黃金法則”
             1、用戶思維(對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解)
                法則1:得屌絲者得天下
                法則2:兜售參與感
                法則3:用戶體驗(yàn)至上
  案例分析
             2、簡(jiǎn)約思維(對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解)
                法則4:專注,少即是多
                法則5:簡(jiǎn)約即是美
  案例分析
             3、極致思維(對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解)
                法則6:打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
                法則7:服務(wù)即營(yíng)銷
  案例分析
             4、迭代思維(對(duì)創(chuàng)新流程的理解)
                法則8:小處著眼,微創(chuàng)新
                法則9:精益創(chuàng)業(yè),迅速迭代
  案例分析
             5、流量思維(對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解)
                法則10:免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
                法則11:堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”
  案例分析
             6、社會(huì)化思維(對(duì)關(guān)系鏈、傳播鏈的理解)
                法則12:利用社會(huì)化媒體,口碑營(yíng)銷
                法則13:利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),眾包協(xié)作
  案例分析
             7、大數(shù)據(jù)思維(對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力理解)
                法則14:大數(shù)據(jù)價(jià)值不在大,而在于挖掘
                法則15:數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力
                法則16:大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理
  案例分析
             8、平臺(tái)思維(對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解)
                法則17:打造多方共贏的生態(tài)圈
                法則18:善用現(xiàn)有平臺(tái)
                法則19:把企業(yè)打造成員工的平臺(tái)
  案例分析
             9、跨界思維(對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解)
                法則20:尋找低效點(diǎn),打破利益分配格局
                法則21:攜“用戶”以令諸侯
                法則22:敢于自我顛覆,主動(dòng)跨界
  案例分析
     (四):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈對(duì)比以及互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用方法
            1:工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈
            2:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈
            3:二者區(qū)別以及互聯(lián)網(wǎng)思維的切入
      (五):傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)
             如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)O2O價(jià)值鏈
      (六):互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)常遇到的問題
             (現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答3-5個(gè)問題)
      (七):互聯(lián)網(wǎng)思維所體現(xiàn)的商業(yè)本質(zhì)
          (在商業(yè)中的運(yùn)用)
第二模塊
內(nèi)容為王---
《全網(wǎng)O2O營(yíng)銷》的策略與內(nèi)容組織
一:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷的必要性
數(shù)據(jù)1:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展寬帶網(wǎng)民數(shù)量,移動(dòng)網(wǎng)民數(shù)量遞增
數(shù)據(jù)2:移動(dòng)上網(wǎng)人群反超電腦上網(wǎng)人群增長(zhǎng)比例
數(shù)據(jù)3:社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)因素為網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)注入新活力
數(shù)據(jù)4:預(yù)計(jì)2017年,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)2萬億,互聯(lián)網(wǎng)滲透?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)各行各業(yè)
數(shù)據(jù)5:2015年  中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)
6:馬云“電商必被O2O取代,企業(yè)不做O2O必亡”
7:正在布局O2O互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例
  案例分析
二:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷全盤剖析
    1:市場(chǎng)營(yíng)銷
    2:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
    3:電子商務(wù)
    4:市場(chǎng)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及電子商務(wù)的區(qū)別
    5:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷
     (1)狹義
     (2)廣義
    6:傳統(tǒng)營(yíng)銷模式
    7:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷法則
  案例分析(理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合)
    8:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷法則
  案例分析
    9:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷布局與運(yùn)營(yíng)
  案例分析
三:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷解決問題六大法寶
四:企業(yè)的全網(wǎng)O2O營(yíng)銷的架構(gòu)設(shè)置
1:各部門組織結(jié)構(gòu)  
2:部門職責(zé)及崗位設(shè)置
   (1)產(chǎn)品中心(崗位職責(zé))     
   (2)運(yùn)營(yíng)中心(崗位職責(zé))
3:市場(chǎng)推廣(崗位職責(zé))
4:客服中心(崗位職責(zé))
5:技術(shù)中心(崗位職責(zé))
6:物流中心(崗位職責(zé))
五:不同類型企業(yè)公司全網(wǎng)O2O營(yíng)銷的架構(gòu)設(shè)置(參考)
  案例分析
    1:生產(chǎn)型企業(yè)組織架構(gòu)圖
    2:貿(mào)易型企業(yè)組織架構(gòu)圖
    3:網(wǎng)商企業(yè)組織架構(gòu)圖
六:代理商分銷商門店組建全網(wǎng)O2O營(yíng)銷組織架構(gòu)(詳解)
    1:代理商分銷商門店人員組織架構(gòu)
    2:三大定位法則
    3:各崗位工作職責(zé)與分工
七:案例解析
案例分析
 
第三模塊
深入剖析—
O2O模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代《O2O模式》深入剖析
一:O2O模式核心解讀
1. O2O模式定義
2. O2O模式的起源
3. O2O常見的幾種模式
二:中國(guó)O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀
1.B2C、C2C 與O2O的比較
2.團(tuán)購與O2O的比較
三:O2O模式SWOT分析
1. S — 優(yōu)勢(shì)
2. W — 劣勢(shì)
3. O — 機(jī)遇
4. T — 威脅
四:O2O的碎片化
1、渠道碎片化
2、商品內(nèi)容碎片化
五:O2O四大層面產(chǎn)品構(gòu)架
六:O2O模式的未來發(fā)展
1. O2O未來發(fā)展趨勢(shì)
2. O2O商機(jī)與面臨機(jī)遇和強(qiáng)大挑戰(zhàn)
七:傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做O2O ?
第四模塊
 O2O-解決方案
線上線下互動(dòng)
實(shí)戰(zhàn)演練
(體驗(yàn)式微營(yíng)銷)
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O線上線下解決方案:
一:攻心為上:解決轉(zhuǎn)型O2O擔(dān)心的問題
1.品牌商家(擔(dān)心問題)
2.代理商(分銷商)擔(dān)心問題
3.員工擔(dān)心問題
二:O2O如何幫企業(yè)打通“人通二脈和奇經(jīng)八脈”
1.如何做到市場(chǎng)四通(線上線下)
2.如何做到消費(fèi)八達(dá)(線上線下)
三:O2O如何解決線上線下頭疼問題
1.各區(qū)域店鋪推廣所發(fā)展的微信粉絲會(huì)員和收益
2.當(dāng)某個(gè)店鋪或線上平臺(tái)缺貨問題解決
3.門店與微店(微商城)總倉發(fā)貨問題
4.線下與線上各店鋪庫存數(shù)據(jù)打通,解決調(diào)貨與利益分配問題
5.如何提升線下門店服務(wù)體驗(yàn)
四:如何通過O2O獲取有效客戶流量秘籍
五:O2O模式如何塑造品牌
1:移動(dòng)營(yíng)銷(微信)O2O模式
2:社會(huì)化媒體,自媒體營(yíng)銷等O2O模式
3:本地化O2O模式
  案例分析
六:門店O2O模擬實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式微營(yíng)銷場(chǎng)景演練可在老師的指導(dǎo)下,學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式模擬演練
1.針對(duì)有意愿購買的客戶的情況
2.針對(duì)實(shí)體門店缺貨的情況
3.針對(duì)暫無意愿購買的客戶
4.讓導(dǎo)購成為顧客的朋友,并引導(dǎo)關(guān)注公眾號(hào),導(dǎo)購獲得獎(jiǎng)勵(lì)以及購物提成
5.進(jìn)入顧客的朋友圈,賺取品牌曝光,以及發(fā)展顧客為線上導(dǎo)購員
6.所有導(dǎo)購員、忠實(shí)粉絲人手一店,利用移動(dòng)微信迅速讓品牌店鋪擴(kuò)張全網(wǎng)
7.支付系統(tǒng)閉環(huán)......
第五部分
O2O營(yíng)銷
線上線下活動(dòng)
體驗(yàn)式微營(yíng)銷
一:體驗(yàn)式微營(yíng)銷(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O)
 1:體驗(yàn)式微營(yíng)銷概念
 2:體驗(yàn)式微營(yíng)銷傳播渠道
     3:網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展
       (1)Web1.0時(shí)代
       (2)Web2.0時(shí)代
       (3)Web3.0時(shí)代
       (4)互聯(lián)網(wǎng)+
     4:體驗(yàn)式微營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)與策略
 
二:體驗(yàn)式微營(yíng)銷—中國(guó)社交媒體現(xiàn)狀
微信、微博、LINE、啪啪
微信為何迷人
  案例分析:星巴克、招商銀行、LBS功能運(yùn)用
自媒體年代誕生
  案例分析:六神、卡地亞、三星泡泡凈
三:體驗(yàn)式微營(yíng)銷—新媒體溝通模組-ASCEAS
與消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系
  案例分析:明基幸福云觸屏、7-11
PR才是硬道理
  案例分析:加多寶、新周刊、三星手機(jī)
宣傳是市場(chǎng)部門的責(zé)任?
  案例分析:喜力啤酒招聘
即時(shí)就是一切
案例:MINI中國(guó)、杜蕾斯、NIKE
四:體驗(yàn)式微營(yíng)銷—互動(dòng)—體驗(yàn)為王O2O
  案例分析:INNISFREE、拉菲縵小姐、OB棉條、HAWAII FIVE-O
O2O-線上到線下
  案例分析:摩斯?jié)h堡、蘇州天虹
O2O-線下到線上
  案例分析:丹麥巧克力-Anthon Berg、Contrex礦泉水
O2O情景秀:
  案例分析:可口可樂VS 007、嘉士伯啤酒、NIVER
五:體驗(yàn)式微營(yíng)銷—O2O整合營(yíng)銷
  案例分析:蔡康永CAI女鞋
科技的力量
  案例分析:Benz、LG、明基G1
面向高端消費(fèi)者:
  案例分析:911、售房
二維碼怎么玩?
  案例分析:AXE男性香水、啤酒瓶
小店也能玩轉(zhuǎn)新媒體
  案例分析黃太吉、野獸派花店:
未來的O2O零售模式
  案例分析

講師 劉秀光 介紹
體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人;
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷“天網(wǎng)”系統(tǒng)創(chuàng)立者;
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷策劃咨詢專家;
北京大學(xué)EMBA特聘咨詢顧問;
電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心委員;
中國(guó)500強(qiáng)講師,公益“優(yōu)基金”品牌講師;
自媒體人、愛心志愿者、公益慈善人士;
12年?duì)I銷傳播專業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)以營(yíng)銷思維和鋒利創(chuàng)意解決問題;
清華和北大總裁班客座講師;

【資歷背景】:
劉秀光,體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人,著名培訓(xùn)講師,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷策劃咨詢專家,電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心委員,公益慈善人士。
2014年被中國(guó)講師組委會(huì)評(píng)選為“中國(guó)500強(qiáng)講師”,中國(guó)“優(yōu)基金”講師;中國(guó)講師網(wǎng)、亞太名師網(wǎng)長(zhǎng)期簽約講師;清華和北大、中大總裁班客座講師。
12年?duì)I銷傳播專業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)以營(yíng)銷思維和鋒利創(chuàng)意幫助客戶解決問題;央視網(wǎng)CCTV、網(wǎng)易、新浪、搜狐、騰訊.教育頻道、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、海外網(wǎng)華人網(wǎng)、今日頭條等多家媒體先后多次采訪報(bào)道。
2012年,劉秀光根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“微時(shí)代”人們的生活方式的改變,尤其是消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣以及消費(fèi)心理,結(jié)合多年市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)立了體驗(yàn)式微營(yíng)銷理論和實(shí)戰(zhàn)方法。體驗(yàn)式微營(yíng)銷以用戶體驗(yàn)為主,以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺(tái),配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體,通過有策略、可管理、持續(xù)性的O2O線上線下互動(dòng)溝通,建立和轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化顧客關(guān)系,實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值的一系列過程。
2009年,劉秀光加入愛心“志愿者”,幫助他人、服務(wù)社會(huì);2012年參加家鄉(xiāng)“濟(jì)困助學(xué)”大型公益慈善兒童義捐,積極帶頭捐款,成為此次“濟(jì)困助學(xué)”首位捐款人,幫助多名貧困失學(xué)兒童和大學(xué)生重新踏上求學(xué)之路;關(guān)愛教育事業(yè)。
2013年在體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上研發(fā)體驗(yàn)式微營(yíng)銷微信O2O大數(shù)據(jù)平臺(tái)。
2014年,劉秀光結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整合營(yíng)銷商業(yè)模式并融合傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微營(yíng)銷特點(diǎn)創(chuàng)立“天網(wǎng)”系統(tǒng)開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新模式。
2014年12月被中國(guó)講師組委會(huì)考核評(píng)選為“中國(guó)500強(qiáng)講師”,同時(shí)也被《中國(guó)講師大典》搜錄入冊(cè)。​
2015年成功入選中國(guó)“優(yōu)基金”講師,為培訓(xùn)公益事業(yè)貢獻(xiàn)力量,一直在傳遞愛心和傳播文明。
2015年5月被北京大學(xué)EMBA特聘為長(zhǎng)期咨詢顧問,為企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+保駕護(hù)航。

【主要觀點(diǎn)】:
一:關(guān)于營(yíng)銷和電商商業(yè)模式:
劉秀光認(rèn)為:評(píng)判一種營(yíng)銷or電子商務(wù)(B2B2C2B,F2C,O2O2M)等商業(yè)模式是否優(yōu)秀,并不在于其形式如何,而是在于這種形式是否可以盤活企業(yè)的實(shí)體資源,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;是否可以融合更多的資源、提升企業(yè)生態(tài)圈的生存發(fā)展創(chuàng)新能力。
二:關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷:
中國(guó)已成為全世界最多網(wǎng)民的國(guó)家,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)是大勢(shì)所趨,也就是說,在未來,所有活下來的企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。的確,在智能時(shí)代,只要你有創(chuàng)意,創(chuàng)業(yè)就會(huì)無比簡(jiǎn)單。就像三十年前互聯(lián)網(wǎng)來臨時(shí)一樣,誰先去擁抱它,誰就比別人先一步未來經(jīng)濟(jì)是建立在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,原來懂營(yíng)銷,真的還要懂技術(shù)!營(yíng)銷是左腿,技術(shù)是右腿,二者相輔相成,缺一不可!
三:關(guān)于品牌與營(yíng)銷:做品牌要懂營(yíng)銷
1.做營(yíng)銷必須熟悉三門學(xué)科:心理學(xué)、行為學(xué)、傳播學(xué);
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是幫助消費(fèi)者進(jìn)行自我心理說服;
3.危機(jī)公關(guān)五要素:強(qiáng)時(shí)間、給事實(shí)、給態(tài)度、給服務(wù)、給答案;
4.被記憶是一個(gè)品牌最需要做到的;
5.消費(fèi)者都是"我要",你只需要解決她的"我怕", 即可打消顧慮,完成交易。
四:關(guān)于營(yíng)銷人才:
1:吃苦是營(yíng)銷人員首先具備的一個(gè)基本前提。
2:營(yíng)銷人員另外的特質(zhì)就是,思考清楚以后的行動(dòng),而且是迅速的行動(dòng)。沒有行動(dòng)再多的思考也無用。
所以,善于吃苦,主動(dòng)思考和快速行動(dòng)是真正的營(yíng)銷潛質(zhì)!
五:關(guān)于自媒體:
在自媒體時(shí)代,個(gè)人品牌的塑造的關(guān)鍵不再是“膽大,皮厚,敢說敢脫”了,而一定要有一些正面的、積極的、陽光向上的東西。請(qǐng)記住,只有在你給別人創(chuàng)造了價(jià)值的情況下,你才可能獲得別人給你帶來的價(jià)值,這就是間接法則。
六:關(guān)于商業(yè)模式:
九大模塊: 1.核心資源(我是誰,擁有什么); 2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)(要做什么); 3.客戶群體(我能幫助誰); 4.價(jià)值服務(wù)(怎樣幫助他人); 5.渠道通路(怎樣宣傳自己); 6.客戶關(guān)系(怎樣和對(duì)方打交道); 7.重要合作(誰可以幫我); 8.收入來源(我能得到啥); 9.成本結(jié)構(gòu)(我要付出啥)。
七:關(guān)于微信和物聯(lián)網(wǎng):
微信的偉大和魅力在于把人與人通過小小的手機(jī)隨時(shí)隨地的連接在一起,實(shí)現(xiàn)了 人聯(lián)網(wǎng),接下來將是人聯(lián)物,物聯(lián)網(wǎng)!多年前我們都在說物聯(lián)網(wǎng),可是到今天也沒有真正實(shí)現(xiàn),人聯(lián)網(wǎng),讓我們看到了未來的物聯(lián)網(wǎng)快速實(shí)現(xiàn)的可能性......
八:關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維:
我們千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營(yíng)銷工具,而一定要上升到思維的高度......
九:關(guān)于互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(人聯(lián)網(wǎng)),物聯(lián)網(wǎng)
PC互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的1.0,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的2.0時(shí)代(人聯(lián)網(wǎng)),手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)第一次真正實(shí)現(xiàn)了把所有人都連在一起,IOT是互聯(lián)網(wǎng)的3.0互聯(lián)網(wǎng)+......(物聯(lián)網(wǎng)),是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。
十:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷的三個(gè)特點(diǎn):
1、企業(yè)媒體化。2、產(chǎn)品病毒化。3、用戶粉絲化。

【授課方式】:
體驗(yàn)式培訓(xùn)、教練式演練、講解、視頻、游戲互動(dòng)、案例研討、實(shí)戰(zhàn)模擬教學(xué)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】:
富有激情和感染力,善于激發(fā)學(xué)員的思維,激勵(lì)學(xué)員,講解相應(yīng)內(nèi)容通俗易懂;細(xì)心富有責(zé)任感;注重理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合;擅長(zhǎng)以營(yíng)銷思維和鋒利創(chuàng)意幫助客戶解決問題。

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