市場(chǎng)營(yíng)銷
培訓(xùn)搜索引擎
O2O運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
O2O運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉秀光
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程單元 | 單元要點(diǎn) |
開班典禮 | 1. 開訓(xùn)活動(dòng) 2. 學(xué)習(xí)規(guī)則介紹 |
第一模塊: 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用 互聯(lián)網(wǎng)思維重塑 企業(yè)O2O價(jià)值鏈 |
我們千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營(yíng)銷工具,而一定要上升到思維的高度..... 用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)O2O價(jià)值鏈...... 《互聯(lián)網(wǎng)思維與O2O》 一:互聯(lián)網(wǎng)(移動(dòng))趨勢(shì) 二:互聯(lián)網(wǎng)思維的起源 1:什么是互聯(lián)網(wǎng)思維? 2:互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展 3:互聯(lián)網(wǎng)思維的案例 4:互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊 三:互聯(lián)網(wǎng)思維的解剖 1:互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象思考 2:互聯(lián)網(wǎng)變革 3:自媒體的興起 4:互聯(lián)網(wǎng)對(duì)營(yíng)銷方式的改變 5:互聯(lián)網(wǎng)精神 四:互聯(lián)網(wǎng)思維的分析與運(yùn)用 (一):在互聯(lián)網(wǎng)和(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技下關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維。 (二):傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展的四個(gè)階段 (三):傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的觸電模式 “獨(dú)孤九劍和22條黃金法則” 1、用戶思維(對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的理解) 法則1:得屌絲者得天下 法則2:兜售參與感 法則3:用戶體驗(yàn)至上 案例分析 2、簡(jiǎn)約思維(對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的理解) 法則4:專注,少即是多 法則5:簡(jiǎn)約即是美 案例分析 3、極致思維(對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗(yàn)的理解) 法則6:打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品 法則7:服務(wù)即營(yíng)銷 案例分析 4、迭代思維(對(duì)創(chuàng)新流程的理解) 法則8:小處著眼,微創(chuàng)新 法則9:精益創(chuàng)業(yè),迅速迭代 案例分析 5、流量思維(對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的理解) 法則10:免費(fèi)是為了更好地收費(fèi) 法則11:堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)” 案例分析 6、社會(huì)化思維(對(duì)關(guān)系鏈、傳播鏈的理解) 法則12:利用社會(huì)化媒體,口碑營(yíng)銷 法則13:利用社會(huì)化網(wǎng)絡(luò),眾包協(xié)作 案例分析 7、大數(shù)據(jù)思維(對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力理解) 法則14:大數(shù)據(jù)價(jià)值不在大,而在于挖掘 法則15:數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力 法則16:大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理 案例分析 8、平臺(tái)思維(對(duì)商業(yè)模式、組織形態(tài)的理解) 法則17:打造多方共贏的生態(tài)圈 法則18:善用現(xiàn)有平臺(tái) 法則19:把企業(yè)打造成員工的平臺(tái) 案例分析 9、跨界思維(對(duì)產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解) 法則20:尋找低效點(diǎn),打破利益分配格局 法則21:攜“用戶”以令諸侯 法則22:敢于自我顛覆,主動(dòng)跨界 案例分析 (四):互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈對(duì)比以及互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用方法 1:工業(yè)時(shí)代的價(jià)值鏈 2:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的價(jià)值鏈 3:二者區(qū)別以及互聯(lián)網(wǎng)思維的切入 (五):傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 如何用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑企業(yè)O2O價(jià)值鏈 (六):互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)常遇到的問題 (現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)解答3-5個(gè)問題) (七):互聯(lián)網(wǎng)思維所體現(xiàn)的商業(yè)本質(zhì) (在商業(yè)中的運(yùn)用) |
第二模塊 內(nèi)容為王--- 《全網(wǎng)O2O營(yíng)銷》的策略與內(nèi)容組織 |
一:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷的必要性 數(shù)據(jù)1:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展寬帶網(wǎng)民數(shù)量,移動(dòng)網(wǎng)民數(shù)量遞增 數(shù)據(jù)2:移動(dòng)上網(wǎng)人群反超電腦上網(wǎng)人群增長(zhǎng)比例 數(shù)據(jù)3:社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)因素為網(wǎng)絡(luò)購物市場(chǎng)注入新活力 數(shù)據(jù)4:預(yù)計(jì)2017年,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)規(guī)模將達(dá)2萬億,互聯(lián)網(wǎng)滲透?jìng)鹘y(tǒng)行業(yè)各行各業(yè) 數(shù)據(jù)5:2015年 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù) 6:馬云“電商必被O2O取代,企業(yè)不做O2O必亡” 7:正在布局O2O互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例 案例分析 二:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷全盤剖析 1:市場(chǎng)營(yíng)銷 2:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 3:電子商務(wù) 4:市場(chǎng)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷以及電子商務(wù)的區(qū)別 5:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷 (1)狹義 (2)廣義 6:傳統(tǒng)營(yíng)銷模式 7:互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷法則 案例分析(理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合) 8:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷法則 案例分析 9:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷布局與運(yùn)營(yíng) 案例分析 三:全網(wǎng)O2O營(yíng)銷解決問題六大法寶 四:企業(yè)的全網(wǎng)O2O營(yíng)銷的架構(gòu)設(shè)置 1:各部門組織結(jié)構(gòu) 2:部門職責(zé)及崗位設(shè)置 (1)產(chǎn)品中心(崗位職責(zé)) (2)運(yùn)營(yíng)中心(崗位職責(zé)) 3:市場(chǎng)推廣(崗位職責(zé)) 4:客服中心(崗位職責(zé)) 5:技術(shù)中心(崗位職責(zé)) 6:物流中心(崗位職責(zé)) 五:不同類型企業(yè)公司全網(wǎng)O2O營(yíng)銷的架構(gòu)設(shè)置(參考) 案例分析 1:生產(chǎn)型企業(yè)組織架構(gòu)圖 2:貿(mào)易型企業(yè)組織架構(gòu)圖 3:網(wǎng)商企業(yè)組織架構(gòu)圖 六:代理商分銷商門店組建全網(wǎng)O2O營(yíng)銷組織架構(gòu)(詳解) 1:代理商分銷商門店人員組織架構(gòu) 2:三大定位法則 3:各崗位工作職責(zé)與分工 七:案例解析 案例分析 |
第三模塊 深入剖析— O2O模式 |
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代《O2O模式》深入剖析 一:O2O模式核心解讀 1. O2O模式定義 2. O2O模式的起源 3. O2O常見的幾種模式 二:中國(guó)O2O模式的發(fā)展現(xiàn)狀 1.B2C、C2C 與O2O的比較 2.團(tuán)購與O2O的比較 三:O2O模式SWOT分析 1. S — 優(yōu)勢(shì) 2. W — 劣勢(shì) 3. O — 機(jī)遇 4. T — 威脅 四:O2O的碎片化 1、渠道碎片化 2、商品內(nèi)容碎片化 五:O2O四大層面產(chǎn)品構(gòu)架 六:O2O模式的未來發(fā)展 1. O2O未來發(fā)展趨勢(shì) 2. O2O商機(jī)與面臨機(jī)遇和強(qiáng)大挑戰(zhàn) 七:傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型做O2O ? |
第四模塊 O2O-解決方案 線上線下互動(dòng) 實(shí)戰(zhàn)演練 (體驗(yàn)式微營(yíng)銷) |
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型O2O線上線下解決方案: 一:攻心為上:解決轉(zhuǎn)型O2O擔(dān)心的問題 1.品牌商家(擔(dān)心問題) 2.代理商(分銷商)擔(dān)心問題 3.員工擔(dān)心問題 二:O2O如何幫企業(yè)打通“人通二脈和奇經(jīng)八脈” 1.如何做到市場(chǎng)四通(線上線下) 2.如何做到消費(fèi)八達(dá)(線上線下) 三:O2O如何解決線上線下頭疼問題 1.各區(qū)域店鋪推廣所發(fā)展的微信粉絲會(huì)員和收益 2.當(dāng)某個(gè)店鋪或線上平臺(tái)缺貨問題解決 3.門店與微店(微商城)總倉發(fā)貨問題 4.線下與線上各店鋪庫存數(shù)據(jù)打通,解決調(diào)貨與利益分配問題 5.如何提升線下門店服務(wù)體驗(yàn) 四:如何通過O2O獲取有效客戶流量秘籍 五:O2O模式如何塑造品牌 1:移動(dòng)營(yíng)銷(微信)O2O模式 2:社會(huì)化媒體,自媒體營(yíng)銷等O2O模式 3:本地化O2O模式 案例分析 六:門店O2O模擬實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式微營(yíng)銷場(chǎng)景演練(可在老師的指導(dǎo)下,學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)式模擬演練) 1.針對(duì)有意愿購買的客戶的情況 2.針對(duì)實(shí)體門店缺貨的情況 3.針對(duì)暫無意愿購買的客戶 4.讓導(dǎo)購成為顧客的朋友,并引導(dǎo)關(guān)注公眾號(hào),導(dǎo)購獲得獎(jiǎng)勵(lì)以及購物提成 5.進(jìn)入顧客的朋友圈,賺取品牌曝光,以及發(fā)展顧客為線上導(dǎo)購員 6.所有導(dǎo)購員、忠實(shí)粉絲人手一店,利用移動(dòng)微信迅速讓品牌店鋪擴(kuò)張全網(wǎng) 7.支付系統(tǒng)閉環(huán)...... |
第五部分 O2O營(yíng)銷 線上線下活動(dòng) 體驗(yàn)式微營(yíng)銷 |
一:體驗(yàn)式微營(yíng)銷(移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O) 1:體驗(yàn)式微營(yíng)銷概念 2:體驗(yàn)式微營(yíng)銷傳播渠道 3:網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展 (1)Web1.0時(shí)代 (2)Web2.0時(shí)代 (3)Web3.0時(shí)代 (4)互聯(lián)網(wǎng)+ 4:體驗(yàn)式微營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)與策略 二:體驗(yàn)式微營(yíng)銷—中國(guó)社交媒體現(xiàn)狀 微信、微博、LINE、啪啪 微信為何迷人 案例分析:星巴克、招商銀行、LBS功能運(yùn)用 自媒體年代誕生 案例分析:六神、卡地亞、三星泡泡凈 三:體驗(yàn)式微營(yíng)銷—新媒體溝通模組-ASCEAS 與消費(fèi)者發(fā)生關(guān)系 案例分析:明基幸福云觸屏、7-11 PR才是硬道理 案例分析:加多寶、新周刊、三星手機(jī) 宣傳是市場(chǎng)部門的責(zé)任? 案例分析:喜力啤酒招聘 即時(shí)就是一切 案例:MINI中國(guó)、杜蕾斯、NIKE 四:體驗(yàn)式微營(yíng)銷—互動(dòng)—體驗(yàn)為王O2O 案例分析:INNISFREE、拉菲縵小姐、OB棉條、HAWAII FIVE-O O2O-線上到線下 案例分析:摩斯?jié)h堡、蘇州天虹 O2O-線下到線上 案例分析:丹麥巧克力-Anthon Berg、Contrex礦泉水 O2O情景秀: 案例分析:可口可樂VS 007、嘉士伯啤酒、NIVER 五:體驗(yàn)式微營(yíng)銷—O2O整合營(yíng)銷 案例分析:蔡康永CAI女鞋 科技的力量 案例分析:Benz、LG、明基G1 面向高端消費(fèi)者: 案例分析:911、售房 二維碼怎么玩? 案例分析:AXE男性香水、啤酒瓶 小店也能玩轉(zhuǎn)新媒體 案例分析黃太吉、野獸派花店: 未來的O2O零售模式 案例分析 |
講師 劉秀光 介紹
體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人;
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷“天網(wǎng)”系統(tǒng)創(chuàng)立者;
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷策劃咨詢專家;
北京大學(xué)EMBA特聘咨詢顧問;
電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心委員;
中國(guó)500強(qiáng)講師,公益“優(yōu)基金”品牌講師;
自媒體人、愛心志愿者、公益慈善人士;
12年?duì)I銷傳播專業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)以營(yíng)銷思維和鋒利創(chuàng)意解決問題;
清華和北大總裁班客座講師;
【資歷背景】:
劉秀光,體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人,著名培訓(xùn)講師,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷策劃咨詢專家,電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心委員,公益慈善人士。
2014年被中國(guó)講師組委會(huì)評(píng)選為“中國(guó)500強(qiáng)講師”,中國(guó)“優(yōu)基金”講師;中國(guó)講師網(wǎng)、亞太名師網(wǎng)長(zhǎng)期簽約講師;清華和北大、中大總裁班客座講師。
12年?duì)I銷傳播專業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)以營(yíng)銷思維和鋒利創(chuàng)意幫助客戶解決問題;央視網(wǎng)CCTV、網(wǎng)易、新浪、搜狐、騰訊.教育頻道、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、海外網(wǎng)華人網(wǎng)、今日頭條等多家媒體先后多次采訪報(bào)道。
2012年,劉秀光根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“微時(shí)代”人們的生活方式的改變,尤其是消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣以及消費(fèi)心理,結(jié)合多年市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)立了體驗(yàn)式微營(yíng)銷理論和實(shí)戰(zhàn)方法。體驗(yàn)式微營(yíng)銷以用戶體驗(yàn)為主,以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺(tái),配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體,通過有策略、可管理、持續(xù)性的O2O線上線下互動(dòng)溝通,建立和轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化顧客關(guān)系,實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值的一系列過程。
2009年,劉秀光加入愛心“志愿者”,幫助他人、服務(wù)社會(huì);2012年參加家鄉(xiāng)“濟(jì)困助學(xué)”大型公益慈善兒童義捐,積極帶頭捐款,成為此次“濟(jì)困助學(xué)”首位捐款人,幫助多名貧困失學(xué)兒童和大學(xué)生重新踏上求學(xué)之路;關(guān)愛教育事業(yè)。
2013年在體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上研發(fā)體驗(yàn)式微營(yíng)銷微信O2O大數(shù)據(jù)平臺(tái)。
2014年,劉秀光結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整合營(yíng)銷商業(yè)模式并融合傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微營(yíng)銷特點(diǎn)創(chuàng)立“天網(wǎng)”系統(tǒng)開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新模式。
2014年12月被中國(guó)講師組委會(huì)考核評(píng)選為“中國(guó)500強(qiáng)講師”,同時(shí)也被《中國(guó)講師大典》搜錄入冊(cè)。
2015年成功入選中國(guó)“優(yōu)基金”講師,為培訓(xùn)公益事業(yè)貢獻(xiàn)力量,一直在傳遞愛心和傳播文明。
2015年5月被北京大學(xué)EMBA特聘為長(zhǎng)期咨詢顧問,為企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+保駕護(hù)航。
【主要觀點(diǎn)】:
一:關(guān)于營(yíng)銷和電商商業(yè)模式:
劉秀光認(rèn)為:評(píng)判一種營(yíng)銷or電子商務(wù)(B2B2C2B,F2C,O2O2M)等商業(yè)模式是否優(yōu)秀,并不在于其形式如何,而是在于這種形式是否可以盤活企業(yè)的實(shí)體資源,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;是否可以融合更多的資源、提升企業(yè)生態(tài)圈的生存發(fā)展創(chuàng)新能力。
二:關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷:
中國(guó)已成為全世界最多網(wǎng)民的國(guó)家,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)是大勢(shì)所趨,也就是說,在未來,所有活下來的企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。的確,在智能時(shí)代,只要你有創(chuàng)意,創(chuàng)業(yè)就會(huì)無比簡(jiǎn)單。就像三十年前互聯(lián)網(wǎng)來臨時(shí)一樣,誰先去擁抱它,誰就比別人先一步未來經(jīng)濟(jì)是建立在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,原來懂營(yíng)銷,真的還要懂技術(shù)!營(yíng)銷是左腿,技術(shù)是右腿,二者相輔相成,缺一不可!
三:關(guān)于品牌與營(yíng)銷:做品牌要懂營(yíng)銷
1.做營(yíng)銷必須熟悉三門學(xué)科:心理學(xué)、行為學(xué)、傳播學(xué);
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是幫助消費(fèi)者進(jìn)行自我心理說服;
3.危機(jī)公關(guān)五要素:強(qiáng)時(shí)間、給事實(shí)、給態(tài)度、給服務(wù)、給答案;
4.被記憶是一個(gè)品牌最需要做到的;
5.消費(fèi)者都是"我要",你只需要解決她的"我怕", 即可打消顧慮,完成交易。
四:關(guān)于營(yíng)銷人才:
1:吃苦是營(yíng)銷人員首先具備的一個(gè)基本前提。
2:營(yíng)銷人員另外的特質(zhì)就是,思考清楚以后的行動(dòng),而且是迅速的行動(dòng)。沒有行動(dòng)再多的思考也無用。
所以,善于吃苦,主動(dòng)思考和快速行動(dòng)是真正的營(yíng)銷潛質(zhì)!
五:關(guān)于自媒體:
在自媒體時(shí)代,個(gè)人品牌的塑造的關(guān)鍵不再是“膽大,皮厚,敢說敢脫”了,而一定要有一些正面的、積極的、陽光向上的東西。請(qǐng)記住,只有在你給別人創(chuàng)造了價(jià)值的情況下,你才可能獲得別人給你帶來的價(jià)值,這就是間接法則。
六:關(guān)于商業(yè)模式:
九大模塊: 1.核心資源(我是誰,擁有什么); 2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)(要做什么); 3.客戶群體(我能幫助誰); 4.價(jià)值服務(wù)(怎樣幫助他人); 5.渠道通路(怎樣宣傳自己); 6.客戶關(guān)系(怎樣和對(duì)方打交道); 7.重要合作(誰可以幫我); 8.收入來源(我能得到啥); 9.成本結(jié)構(gòu)(我要付出啥)。
七:關(guān)于微信和物聯(lián)網(wǎng):
微信的偉大和魅力在于把人與人通過小小的手機(jī)隨時(shí)隨地的連接在一起,實(shí)現(xiàn)了 人聯(lián)網(wǎng),接下來將是人聯(lián)物,物聯(lián)網(wǎng)!多年前我們都在說物聯(lián)網(wǎng),可是到今天也沒有真正實(shí)現(xiàn),人聯(lián)網(wǎng),讓我們看到了未來的物聯(lián)網(wǎng)快速實(shí)現(xiàn)的可能性......
八:關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維:
我們千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營(yíng)銷工具,而一定要上升到思維的高度......
九:關(guān)于互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(人聯(lián)網(wǎng)),物聯(lián)網(wǎng)
PC互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的1.0,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的2.0時(shí)代(人聯(lián)網(wǎng)),手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)第一次真正實(shí)現(xiàn)了把所有人都連在一起,IOT是互聯(lián)網(wǎng)的3.0互聯(lián)網(wǎng)+......(物聯(lián)網(wǎng)),是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。
十:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷的三個(gè)特點(diǎn):
1、企業(yè)媒體化。2、產(chǎn)品病毒化。3、用戶粉絲化。
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷“天網(wǎng)”系統(tǒng)創(chuàng)立者;
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O營(yíng)銷策劃咨詢專家;
北京大學(xué)EMBA特聘咨詢顧問;
電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心委員;
中國(guó)500強(qiáng)講師,公益“優(yōu)基金”品牌講師;
自媒體人、愛心志愿者、公益慈善人士;
12年?duì)I銷傳播專業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)以營(yíng)銷思維和鋒利創(chuàng)意解決問題;
清華和北大總裁班客座講師;
【資歷背景】:
劉秀光,體驗(yàn)式微營(yíng)銷創(chuàng)始人,著名培訓(xùn)講師,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)品牌營(yíng)銷策劃咨詢專家,電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心委員,公益慈善人士。
2014年被中國(guó)講師組委會(huì)評(píng)選為“中國(guó)500強(qiáng)講師”,中國(guó)“優(yōu)基金”講師;中國(guó)講師網(wǎng)、亞太名師網(wǎng)長(zhǎng)期簽約講師;清華和北大、中大總裁班客座講師。
12年?duì)I銷傳播專業(yè)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)以營(yíng)銷思維和鋒利創(chuàng)意幫助客戶解決問題;央視網(wǎng)CCTV、網(wǎng)易、新浪、搜狐、騰訊.教育頻道、中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)、海外網(wǎng)華人網(wǎng)、今日頭條等多家媒體先后多次采訪報(bào)道。
2012年,劉秀光根據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“微時(shí)代”人們的生活方式的改變,尤其是消費(fèi)行為和消費(fèi)習(xí)慣以及消費(fèi)心理,結(jié)合多年市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)立了體驗(yàn)式微營(yíng)銷理論和實(shí)戰(zhàn)方法。體驗(yàn)式微營(yíng)銷以用戶體驗(yàn)為主,以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要溝通平臺(tái),配合傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)媒體和大眾媒體,通過有策略、可管理、持續(xù)性的O2O線上線下互動(dòng)溝通,建立和轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化顧客關(guān)系,實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值的一系列過程。
2009年,劉秀光加入愛心“志愿者”,幫助他人、服務(wù)社會(huì);2012年參加家鄉(xiāng)“濟(jì)困助學(xué)”大型公益慈善兒童義捐,積極帶頭捐款,成為此次“濟(jì)困助學(xué)”首位捐款人,幫助多名貧困失學(xué)兒童和大學(xué)生重新踏上求學(xué)之路;關(guān)愛教育事業(yè)。
2013年在體驗(yàn)式微營(yíng)銷O2O實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)上研發(fā)體驗(yàn)式微營(yíng)銷微信O2O大數(shù)據(jù)平臺(tái)。
2014年,劉秀光結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整合營(yíng)銷商業(yè)模式并融合傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)微營(yíng)銷特點(diǎn)創(chuàng)立“天網(wǎng)”系統(tǒng)開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新模式。
2014年12月被中國(guó)講師組委會(huì)考核評(píng)選為“中國(guó)500強(qiáng)講師”,同時(shí)也被《中國(guó)講師大典》搜錄入冊(cè)。
2015年成功入選中國(guó)“優(yōu)基金”講師,為培訓(xùn)公益事業(yè)貢獻(xiàn)力量,一直在傳遞愛心和傳播文明。
2015年5月被北京大學(xué)EMBA特聘為長(zhǎng)期咨詢顧問,為企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+保駕護(hù)航。
【主要觀點(diǎn)】:
一:關(guān)于營(yíng)銷和電商商業(yè)模式:
劉秀光認(rèn)為:評(píng)判一種營(yíng)銷or電子商務(wù)(B2B2C2B,F2C,O2O2M)等商業(yè)模式是否優(yōu)秀,并不在于其形式如何,而是在于這種形式是否可以盤活企業(yè)的實(shí)體資源,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;是否可以融合更多的資源、提升企業(yè)生態(tài)圈的生存發(fā)展創(chuàng)新能力。
二:關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷:
中國(guó)已成為全世界最多網(wǎng)民的國(guó)家,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷已經(jīng)是大勢(shì)所趨,也就是說,在未來,所有活下來的企業(yè)都將是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。的確,在智能時(shí)代,只要你有創(chuàng)意,創(chuàng)業(yè)就會(huì)無比簡(jiǎn)單。就像三十年前互聯(lián)網(wǎng)來臨時(shí)一樣,誰先去擁抱它,誰就比別人先一步未來經(jīng)濟(jì)是建立在互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,原來懂營(yíng)銷,真的還要懂技術(shù)!營(yíng)銷是左腿,技術(shù)是右腿,二者相輔相成,缺一不可!
三:關(guān)于品牌與營(yíng)銷:做品牌要懂營(yíng)銷
1.做營(yíng)銷必須熟悉三門學(xué)科:心理學(xué)、行為學(xué)、傳播學(xué);
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是幫助消費(fèi)者進(jìn)行自我心理說服;
3.危機(jī)公關(guān)五要素:強(qiáng)時(shí)間、給事實(shí)、給態(tài)度、給服務(wù)、給答案;
4.被記憶是一個(gè)品牌最需要做到的;
5.消費(fèi)者都是"我要",你只需要解決她的"我怕", 即可打消顧慮,完成交易。
四:關(guān)于營(yíng)銷人才:
1:吃苦是營(yíng)銷人員首先具備的一個(gè)基本前提。
2:營(yíng)銷人員另外的特質(zhì)就是,思考清楚以后的行動(dòng),而且是迅速的行動(dòng)。沒有行動(dòng)再多的思考也無用。
所以,善于吃苦,主動(dòng)思考和快速行動(dòng)是真正的營(yíng)銷潛質(zhì)!
五:關(guān)于自媒體:
在自媒體時(shí)代,個(gè)人品牌的塑造的關(guān)鍵不再是“膽大,皮厚,敢說敢脫”了,而一定要有一些正面的、積極的、陽光向上的東西。請(qǐng)記住,只有在你給別人創(chuàng)造了價(jià)值的情況下,你才可能獲得別人給你帶來的價(jià)值,這就是間接法則。
六:關(guān)于商業(yè)模式:
九大模塊: 1.核心資源(我是誰,擁有什么); 2.關(guān)鍵業(yè)務(wù)(要做什么); 3.客戶群體(我能幫助誰); 4.價(jià)值服務(wù)(怎樣幫助他人); 5.渠道通路(怎樣宣傳自己); 6.客戶關(guān)系(怎樣和對(duì)方打交道); 7.重要合作(誰可以幫我); 8.收入來源(我能得到啥); 9.成本結(jié)構(gòu)(我要付出啥)。
七:關(guān)于微信和物聯(lián)網(wǎng):
微信的偉大和魅力在于把人與人通過小小的手機(jī)隨時(shí)隨地的連接在一起,實(shí)現(xiàn)了 人聯(lián)網(wǎng),接下來將是人聯(lián)物,物聯(lián)網(wǎng)!多年前我們都在說物聯(lián)網(wǎng),可是到今天也沒有真正實(shí)現(xiàn),人聯(lián)網(wǎng),讓我們看到了未來的物聯(lián)網(wǎng)快速實(shí)現(xiàn)的可能性......
八:關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維:
我們千萬不要把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作營(yíng)銷工具,而一定要上升到思維的高度......
九:關(guān)于互聯(lián)網(wǎng),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(人聯(lián)網(wǎng)),物聯(lián)網(wǎng)
PC互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的1.0,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的2.0時(shí)代(人聯(lián)網(wǎng)),手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)第一次真正實(shí)現(xiàn)了把所有人都連在一起,IOT是互聯(lián)網(wǎng)的3.0互聯(lián)網(wǎng)+......(物聯(lián)網(wǎng)),是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的未來。
十:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)營(yíng)銷的三個(gè)特點(diǎn):
1、企業(yè)媒體化。2、產(chǎn)品病毒化。3、用戶粉絲化。
【授課方式】:
體驗(yàn)式培訓(xùn)、教練式演練、講解、視頻、游戲互動(dòng)、案例研討、實(shí)戰(zhàn)模擬教學(xué)
【學(xué)員評(píng)價(jià)】:
富有激情和感染力,善于激發(fā)學(xué)員的思維,激勵(lì)學(xué)員,講解相應(yīng)內(nèi)容通俗易懂;細(xì)心富有責(zé)任感;注重理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合;擅長(zhǎng)以營(yíng)銷思維和鋒利創(chuàng)意幫助客戶解決問題。
體驗(yàn)式培訓(xùn)、教練式演練、講解、視頻、游戲互動(dòng)、案例研討、實(shí)戰(zhàn)模擬教學(xué)
【學(xué)員評(píng)價(jià)】:
富有激情和感染力,善于激發(fā)學(xué)員的思維,激勵(lì)學(xué)員,講解相應(yīng)內(nèi)容通俗易懂;細(xì)心富有責(zé)任感;注重理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合;擅長(zhǎng)以營(yíng)銷思維和鋒利創(chuàng)意幫助客戶解決問題。
上一篇:有效關(guān)鍵時(shí)刻(E-MOT)
下一篇:營(yíng)銷基礎(chǔ)知識(shí)
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告