終端突破實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程大綱：
第一單元: 終端的認(rèn)識
一、終端的重要性
二、企業(yè)的終端困局
1、1小2大的市場現(xiàn)狀：增長小、競爭大、成本大
2、區(qū)域經(jīng)理的迷局：該做的都做了，還能怎么辦？
三、終端運(yùn)作常見經(jīng)營問題
1、重銷售、輕市場
2、重激勵、輕維護(hù)
3、重鋪貨、輕動銷
4、重大店、缺考察
四、終端運(yùn)作突圍之核心
三買：能買、易買、樂買
三推：主推、會推、敢推
五、終端運(yùn)作的主要指標(biāo)
1、終端有效鋪貨率（數(shù)量）
2、優(yōu)質(zhì)終端占比（質(zhì)量）
3、優(yōu)勢終端比率（占比率）
4、終端主推率（主推率）
第二單元：終端管理
一、終端拜訪“雙效合一”
1、  終端拜訪缺乏效率、效果的種種原因
2、不同客戶的分級拜訪
3、拜訪計(jì)劃與路線的制定
4、如何做好終端拜訪?
二、終端客情關(guān)系培養(yǎng)
三、終端信息管理
1、如何獲取終端業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)？
2、信息管理的工具
3、數(shù)據(jù)的分析
四、終端各類疑難雜癥
1、終端價格混亂，如何管理？
2、門店“掛羊頭賣狗肉”，如何解決？
3、終端不愿主推新產(chǎn)品，如何操作？

第三單元：終端網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化
一、區(qū)域市場整體布局
1、不謀全局者不足以謀一域
2、市場整體布局四策略
3、不同區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)操作方法
二、網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化的二重點(diǎn)
1、合理布局，有效覆蓋
2、  注重重點(diǎn)終端的合作與維護(hù)
三、一店一策，區(qū)別運(yùn)作
1、重點(diǎn)形象店+持續(xù)推廣+單品突破+買贈促銷等
2、重點(diǎn)市場：打造亮點(diǎn)，全面展開
3、輻射市場：建設(shè)亮點(diǎn)，一店帶面
4、樣板型、競爭型、扶持型、普通型終端的不同運(yùn)作策略
5、一店一策的產(chǎn)品組合規(guī)劃
 
第四單元：終端門店提升五大要素
第一要素：品牌推廣
一、品牌的定位
二、品牌的推廣方式
三、推廣中的工具應(yīng)用
1、傳統(tǒng)媒體的利用策略與方法
2、微信等新興工具的應(yīng)用
3、其他必備的推廣工具
四、淡旺季的推廣比例
五、終端促銷
1、不同產(chǎn)品適合不同的促銷方法
2、不同產(chǎn)品階段適合不同的促銷方法
3、終端促銷的計(jì)劃與實(shí)施
4、如何提升終端促銷的執(zhí)行力度？
六、線上線下結(jié)合的品牌推廣互動
第二要素：門店氛圍
一、門店氛圍的銷售助力
1、為什么有的店一看就想進(jìn)？
2、為什么有的店一看還想看？
3、為什么有的店一看就是品牌店？
二、人貨場三個維度營造門店氛圍
1、人在營造門店氛圍中應(yīng)如何表現(xiàn)？
沒有顧客的時候
顧客少的時候
顧客多的時候
2、貨在營造門店氛圍中的表現(xiàn)
門店的產(chǎn)品線組合
如何做好貨品的生動化陳列？
3、場在營造門店氛圍中的表現(xiàn)
場的區(qū)域布置
場的聲光色結(jié)合
第三要素：銷售團(tuán)隊(duì)
一、貨是人賣出去的
二、心態(tài)比技能更重要
1、保持積極必勝的銷售心態(tài)
2、門店人員激勵的六方法
三、打造門店的成長型銷售隊(duì)伍
1、OJT培訓(xùn)法
2、三洗五會培訓(xùn)培訓(xùn)體系
三、門店銷售策略
1、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的操作策略
2、單兵作戰(zhàn)的銷售技巧
3、價格談判的四個方法
第四要素：售后服務(wù)
一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶給顧客的價值
1、失去一個顧客的代價
2、滿意顧客帶來的價值
二、顧客滿意度的提升
1、為什么顧客不滿意？
2、創(chuàng)新性提升顧客滿意度的六個方法
三、顧客投訴抱怨的處理方法
第五要素：顧客管理
一、會員制管理遇到的問題：
1、客戶辦了VIP卡不來門店消費(fèi)，怎么辦？
2、會員活動沒有價值創(chuàng)新，怎么辦？
3、VIP會員投資回報(bào)率低，怎么辦？
二、競爭形勢下門店會員制管理的五大瓶頸
三、會員制有效管理八大流程
四、喚醒“睡眠顧客”的十大策略
五、維護(hù)關(guān)系管理，防止顧客跳槽的十七個有效策略
 

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，實(shí)戰(zhàn)渠道營銷專家，終端運(yùn)營管理專家，MSS銷售訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人，北大/清華/浙大營銷管理特聘講師。       
                                          
馬堅(jiān)行老師先后就職于跨國公司與民營企業(yè)，具備雙重視角看待國內(nèi)渠道營銷問題。從一線業(yè)務(wù)到營銷管理，再從事營銷培訓(xùn)咨詢工作。多年的市場磨礪與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，并結(jié)合當(dāng)下的市場變化，總結(jié)成一套實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的渠道營銷模式。

馬堅(jiān)行老師長期致力于成長性企業(yè)渠道營銷問題研究與營銷管理工具的推廣應(yīng)用。提倡從渠道鏈的系統(tǒng)思維出發(fā)來解決具體渠道問題，特別注重品牌在終端的“集中原則”。有了經(jīng)銷商做支點(diǎn)再加上終端的集中，品牌落地就不再無根而飄浮不定。他認(rèn)為，二三級區(qū)域市場的品牌突圍，依次取決于“渠道力”、“產(chǎn)品力”、“推廣力”以及隱藏在背后的“團(tuán)隊(duì)力”四種力量的相互作用。同時，馬堅(jiān)行老師關(guān)注經(jīng)銷商企業(yè)的運(yùn)營，提出“經(jīng)銷商盈利模式鐵三角”，為經(jīng)銷商在激烈的市場競爭中突破瓶頸做強(qiáng)做大提供有力幫助。

在銷售技巧方面，馬堅(jiān)行老師提出的“MSS銷售訓(xùn)練系統(tǒng)”在國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)銷售訓(xùn)練領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。特別是在銷售心理解剖、銷售動作分解、銷售工具應(yīng)用與銷售教練程序等方面有深入研究，得到了眾多民營企業(yè)的廣泛認(rèn)可。馬堅(jiān)行老師的課程是銷售人員戰(zhàn)斗能力快速提升的最佳選擇，他實(shí)現(xiàn)了銷售理念與銷售工具之間的有效結(jié)合，完成了銷售技能從“理念化”向“工具化”的完美落地，對于快速制造與武裝合格銷售人員起到了非常重要的作用。