年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與管理實(shí)務(wù)

• 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中常見(jiàn)問(wèn)題及其認(rèn)識(shí)                  （1.5小時(shí)）
  1. 計(jì)劃制定與管理中主要問(wèn)題
  2. 國(guó)內(nèi)企業(yè)導(dǎo)致計(jì)劃失敗的主要原因分析
  3. 正確的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的特點(diǎn)
  4. 成功的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃管理
  5. 案例研討：某企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的失敗原因分析
• 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定的基本結(jié)構(gòu)與核心內(nèi)容              （1.5小時(shí)）
  1. 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)與核心內(nèi)容
  2. 計(jì)劃制定中的前提及其流程
  3. 基于計(jì)劃的研、供、產(chǎn)、銷(xiāo)的縱向協(xié)同
  4. 基于計(jì)劃的企業(yè)內(nèi)部的橫向協(xié)同
  5. 案例：某企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)解析
• 計(jì)劃具體制定方法與工具                          （3.0小時(shí)）
  1. 如何做好上年度計(jì)劃執(zhí)行的總結(jié)
     1. 需要總結(jié)主要內(nèi)容及其原則
     2. 相應(yīng)的總結(jié)思路與方法
     3. 如何聚焦主要問(wèn)題與矛盾
     4. 參考案例：某營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的年度總結(jié)
  2. 如何分析市場(chǎng)，找到突破關(guān)鍵
     1. 做好市場(chǎng)分析主要內(nèi)容及方法
     2. 做好市場(chǎng)趨勢(shì)判研及預(yù)測(cè)
     3. 市場(chǎng)突破的思路：發(fā)揮長(zhǎng)板，把握機(jī)會(huì)
     4. 參考案例：某照明企業(yè)的年度營(yíng)銷(xiāo)思路
  3. 明確營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)及其市場(chǎng)策略重點(diǎn)
     1. 制定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的基本原則與方法
     2. 明確各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)策略的重點(diǎn)
     3. 細(xì)化到具體的時(shí)間安排與里程碑
     4. 參考案例：某企業(yè)的年度營(yíng)銷(xiāo)策略及其安排
  4. 相關(guān)組織保證與預(yù)算安排
     1. 完成營(yíng)銷(xiāo)策略導(dǎo)向到執(zhí)行動(dòng)作的思考
     2. 突破年度營(yíng)銷(xiāo)管理的要點(diǎn)和激勵(lì)導(dǎo)向
     3. 營(yíng)銷(xiāo)人員安排與管理的調(diào)整
     4. 營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的編制科目與方法
     5. 參考案例：某日化企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織調(diào)整與預(yù)算安排？

 

• 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的分解與下達(dá)                          （1.5小時(shí)）
  1. 目標(biāo)與計(jì)劃分解的溝通過(guò)程和具體方法
  2. 建立相應(yīng)的明確量化的考核標(biāo)準(zhǔn)
  3. 需要保證的相關(guān)條件和資源
  4. 案例：這個(gè)新品的銷(xiāo)量目標(biāo)和營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃如何分解？
• 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的調(diào)整與修訂                           （1.0小時(shí)）
  1. 明確計(jì)劃調(diào)整的前提，保證計(jì)劃的權(quán)威性
  2. 把握計(jì)劃調(diào)整的原則：七分事前，三分事后
  3. 一般計(jì)劃調(diào)整的流程與注意事項(xiàng)
  4. 案例分享：某建材企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃調(diào)整的爭(zhēng)議？
• 如何是年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃有效執(zhí)行                         （1.5小時(shí)）
  1. 年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃難以執(zhí)行主要問(wèn)題與原因
  2. 確保計(jì)劃執(zhí)行的有效管控方法
  3. 及時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行情況和排憂解難
  4. 案例分享：某企業(yè)的計(jì)劃執(zhí)行的檢視方法
• 實(shí)戰(zhàn)案例計(jì)劃編寫(xiě)與研討                            （2.0小時(shí)）
  • 參照課程的計(jì)劃摹本，結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)踐情況，學(xué)員編寫(xiě)本企業(yè)的年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃大綱，并進(jìn)行課堂演示與研討
  • 結(jié)合學(xué)員營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃編寫(xiě)和管理工作中的具體問(wèn)題，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，北大、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘教授。美的集團(tuán)、中國(guó)南方航空、中國(guó)國(guó)旅、中鈔集團(tuán)、歐普照明等知名企業(yè)特邀高級(jí)講師、《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》、《創(chuàng)維營(yíng)銷(xiāo)》的專(zhuān)欄提供者和高級(jí)顧問(wèn)、《銷(xiāo)售與管理》、《中國(guó)企業(yè)家》、《糖煙酒周刊》、《營(yíng)銷(xiāo)學(xué)苑》撰稿人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　程紹珊老師具有多年中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。帶領(lǐng)“迪智成創(chuàng)業(yè)深度營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢團(tuán)隊(duì)”專(zhuān)注于“深度營(yíng)銷(xiāo)”模式的研究和實(shí)踐。擔(dān)任某咨詢公司的營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略公開(kāi)課主講講師。

著作及光盤(pán)：
2002年與中國(guó)人民大學(xué)包政教授共同出品《深度營(yíng)銷(xiāo)全景案例課程》VCD；
2005年以來(lái)陸續(xù)出版深度營(yíng)銷(xiāo)系列叢書(shū)《深度營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)》《營(yíng)銷(xiāo)模式研究》《深度營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法》《精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》等；
出品《營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與實(shí)務(wù)》、《營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)招法》、《破冰-三四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作》課程VCD。

授課風(fēng)格：
　　程老師的課程擁有以下幾個(gè)特點(diǎn)：系統(tǒng)化、簡(jiǎn)明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見(jiàn)血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。他最大的魅力是用“心”在講課，聽(tīng)他的課程是一種享受，必定能使學(xué)員業(yè)績(jī)提升，獲益良多!語(yǔ)速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛，更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)！