集團(tuán)與行業(yè)客戶營(yíng)銷策略

Ø  第一部分  行業(yè)客戶與顧問式銷售
1. 什么是行業(yè)客戶
  行業(yè)客戶的關(guān)鍵特征
  行業(yè)客戶的生命周期
  行業(yè)客戶銷售的特殊性
  行業(yè)客戶銷售鏈
  行業(yè)客戶顧問式銷售應(yīng)具備的咨詢能力
  誰是行業(yè)客戶？
  行業(yè)客戶經(jīng)理在溝通中的不良表現(xiàn)

2. 行業(yè)客戶特征分析
  金融行業(yè)
  銀行
  保險(xiǎn)
  證券
  基金
  交通行業(yè)
  公交
  出租
  長(zhǎng)途客運(yùn)
  長(zhǎng)途貨運(yùn)
  鐵路
  民航
  電力行業(yè)
  電廠
  電網(wǎng)
  醫(yī)療行業(yè)
  衛(wèi)生局
  醫(yī)院
  醫(yī)療器械
  教育行業(yè)
  教育局
  高等院校
  義務(wù)教育
  民辦學(xué)校
  幼兒園
  石化
  水利
  制造業(yè)
  電子制造
  軍工、軍工
  農(nóng)林牧漁業(yè)
  零售、批發(fā)行業(yè)
  建筑業(yè)房地產(chǎn)業(yè)
  政府機(jī)構(gòu)
  ………………

3. 行業(yè)客戶顧問式銷售技術(shù)
  行業(yè)客戶市場(chǎng)開發(fā)應(yīng)該重點(diǎn)考慮以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)
  運(yùn)營(yíng)商對(duì)行業(yè)客戶明確清晰的價(jià)值定位
  規(guī)模對(duì)行業(yè)客戶需求的深刻影響
  不同行業(yè)行業(yè)客戶對(duì)不同應(yīng)用方案的側(cè)重
  如何對(duì)行業(yè)客戶進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
  客戶需求的深層次挖掘
  如何以企業(yè)管理與運(yùn)作為線索對(duì)行業(yè)客戶需求進(jìn)行梳理
  行業(yè)客戶經(jīng)理如何發(fā)掘客戶的利益點(diǎn)

Ø  第二部分 行業(yè)客戶營(yíng)銷的關(guān)鍵－天、地、人
4. 天－高速成長(zhǎng)時(shí)代的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
  世界經(jīng)濟(jì)圈的形成
  WTO－與狼共舞
  變局－3G的市場(chǎng)機(jī)遇與挑戰(zhàn)
  營(yíng)銷－行業(yè)客戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)

5. 地－中國(guó)式，文化特質(zhì)決定采購(gòu)行為
  中國(guó)文化特質(zhì)的獨(dú)特性
  中國(guó)行業(yè)客戶采購(gòu)行為的獨(dú)特性
  中國(guó)人的公私觀念
  中國(guó)人的為人處事
  中國(guó)人的溝通習(xí)慣
  中國(guó)人的思維方式
  中國(guó)人的應(yīng)變能力
  中國(guó)人對(duì)制度態(tài)度

6. 人－打造行業(yè)客戶營(yíng)銷專家
  行業(yè)客戶經(jīng)理的心態(tài)調(diào)整與習(xí)慣建立
  客戶經(jīng)理的工作重點(diǎn)
  客戶經(jīng)理的時(shí)間管理
  客戶經(jīng)理的五項(xiàng)修煉
  客戶經(jīng)理的工作內(nèi)容
  客戶經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換與發(fā)展目標(biāo)

Ø  第三部分  行業(yè)客戶銷售流程
7. 客戶挖掘五步法
  第一步  選擇市場(chǎng)
  第二步  發(fā)現(xiàn)潛在客戶
  第三步  客戶背景調(diào)查
  第四步  接近約見
  第五步  加強(qiáng)關(guān)系

8. 聞“香”識(shí)客戶
  如何發(fā)現(xiàn)潛在的客戶
  客戶背景調(diào)查
  銷售的CTE理論
              教練(Coach Byer)
              用戶(ser Byer)
              技術(shù)把關(guān)者(Technical Byer)
              關(guān)鍵決策者(Economical Byer)

9. 客戶行為處事風(fēng)格分析
  人的行為處事風(fēng)格類型
  人的行為處事風(fēng)格特征
  如何與不同行為處事風(fēng)格的客戶打交道
  如何打動(dòng)一把手
10.行業(yè)客戶關(guān)系銷售策略與技巧
  行業(yè)客戶采購(gòu)特點(diǎn)
  客戶關(guān)系種類
              親近度關(guān)系
              信任度關(guān)系
              人情關(guān)系
  提升客戶關(guān)系四種策略
              建關(guān)系（目的建立良好溝通氣氛 ）
              做關(guān)系（目的加深良好關(guān)系 ）
              拉關(guān)系（目的加滿良好關(guān)系 ）
              用關(guān)系（目的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)關(guān)系資源 ）

Ø  第四部分  行業(yè)客戶銷售技術(shù)
11.銷售流程以及銷售工具的使用
  掌握銷售流程，識(shí)別銷售機(jī)會(huì)
  客戶采購(gòu)各個(gè)流程中的工具使用
  各種銷售專業(yè)工具分析
  利用需求動(dòng)力模型掌控銷售工具的使用

12.FABE產(chǎn)品介紹技巧
  FABE是什么
  如何做FABE
  F-featres
  A-advantages
  B-benefits
  E-evidence
  如何讓FABE更有效

13.影響力銷售工具――SPIN
  SPIN是什么
  如何使用SPIN
  背景問題
  難點(diǎn)問題
  暗示問題
  需求－效益問題
  如何讓發(fā)問產(chǎn)生銷售機(jī)會(huì)

14.專業(yè)演示技巧
  專業(yè)演示禮儀
  銷售演示前的準(zhǔn)備
  塑造有說服力的印象
  利用視覺方法加強(qiáng)客戶印象
  后續(xù)跟進(jìn)技巧

第五部分  行業(yè)客戶專業(yè)談判技巧
15.談判必要準(zhǔn)備工作
  明確談判的目標(biāo)
  談判人員的心態(tài)
  報(bào)價(jià)策略
  評(píng)估自己的談判實(shí)力與地位
  談判議題安排策略
  談判人員配合策略
  談判風(fēng)格塑造

16.談判成交策略
  讓步策略
  讓步三要素
  讓步底線控制
  談判友好結(jié)束策略
  談判以執(zhí)行目標(biāo)
  不要獨(dú)家全贏

17.招投標(biāo)技巧
  招標(biāo)形式
  招標(biāo)前準(zhǔn)備
  應(yīng)標(biāo)須知
  標(biāo)書撰寫
  報(bào)價(jià)技巧
  招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)控制
  聯(lián)合投標(biāo)技巧
  未中標(biāo)后續(xù)工作
  中標(biāo)后的跟進(jìn)工作

Ø  第六部分  跟進(jìn)與輔導(dǎo)
跟進(jìn)與輔導(dǎo)是培訓(xùn)效果落地的關(guān)鍵步驟。利用一天的實(shí)戰(zhàn)演練，讓大家體會(huì)培訓(xùn)中的關(guān)鍵點(diǎn)如何在真實(shí)的環(huán)境中使用，現(xiàn)場(chǎng)演練，講師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，效果提升看得見！跟進(jìn)與輔導(dǎo)為可選內(nèi)容，可以選擇教室內(nèi)模擬與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)其中的一種。

18.教室模擬
  建立虛擬客戶采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
  由學(xué)員一步一步與客戶接觸
  與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行遭遇戰(zhàn)
  讓學(xué)員體會(huì)現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)的殘酷
  幫助學(xué)員掌握行業(yè)客戶突破的關(guān)鍵點(diǎn)

19.現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)
  選出特定學(xué)員
  選出特定客戶
  教師隨學(xué)員拜訪客戶
  全程拜訪錄音
  拜訪結(jié)束后分析與總結(jié)
  根據(jù)分析結(jié)果對(duì)學(xué)員進(jìn)行進(jìn)一步輔導(dǎo)
  保證學(xué)員迅速提升真實(shí)環(huán)境中的客戶突破能力

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，英國(guó)Herefordshire大學(xué)MBA、微軟（中國(guó)）有限公司 大客戶經(jīng)理，產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理，金牌講師、美國(guó)高通公司 產(chǎn)品市場(chǎng)總監(jiān)，高級(jí)講師、海信電器高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力咨詢顧問、用友集團(tuán)高級(jí)常任營(yíng)銷顧問、央視“絕對(duì)挑戰(zhàn)”專家組成員、清華大學(xué)總裁班、國(guó)家行政學(xué)院總裁班客座教授。 崔老師在IT、通訊、高科技等領(lǐng)域擁有多年的從業(yè)和管理顧問咨詢經(jīng)歷，曾在微軟、高通等跨國(guó)企業(yè)擁有多年工作經(jīng)驗(yàn)。

　　在企業(yè)從事管理工作期間，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷策略等方面業(yè)績(jī)十分突出，成功個(gè)案頗多，現(xiàn)為多家知名公司常年教練。 自2004年進(jìn)入培訓(xùn)咨詢行業(yè)以來，積累了豐富的企業(yè)管理顧問經(jīng)驗(yàn)，完成了一系列知名企業(yè)的培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目，并由于其出色的英語授課技能，受到美國(guó)大使館，澳大利亞大使館的高級(jí)官員一致好評(píng)。授課風(fēng)格以信息量大、知識(shí)面廣、層次清晰為主，具有面向不同企業(yè)的課程設(shè)計(jì)能力。崔老師在企業(yè)管理、性格學(xué)、營(yíng)銷管理領(lǐng)域有較深入的理論研究與咨詢實(shí)踐。