集團公司標桿管理

課程大綱：
第一部分：標桿透析
一、     什么是標桿管理
1、      標桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關系
2、      集團的管控模式轉(zhuǎn)變與管控標準
3、      不能衡量的就無法管理
二、標桿管理類型與實施效果
1、      項目標桿管理的類型與實施效果
2、      標桿管理與管理突破案例組

第二部分：標桿模仿與行業(yè)突破
一、標桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
二、行業(yè)標桿突破
1、  同業(yè)對標的巨大效果與局限性
2、  跨行業(yè)對標的觀念與作用
3、  標桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸

第三部分：集團公司標桿選擇與對標要點
一、對標管理的目標選擇
1、集團企業(yè)管理中需要和什么對標
2、為什么有的企業(yè)對標管理不利
二、集團標桿管理實施問題
1、缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口
2、標桿管理實施中的常見問題
3、資源共享與集團企業(yè)實施標桿管理的優(yōu)勢
3、大項目標桿管理譜系圖
4、項目對標各階段要點

第四部分：標桿思維與企業(yè)問題管理
一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因
1、管理就是不斷地解決問題卓越的管理是不讓問題發(fā)生
2、找到差距就可以縮小差距
二、標桿思維法
1、標桿管理的剪刀式思維法——領導工作的高效執(zhí)行流程與企業(yè)資源的科學挖掘
2、標桿管理的譜系圖思維——理順復雜工作及對標思路的思維法

課堂案例研討：行業(yè)問題案例
3、          標桿管理的責任層級法——從根本上解決問題的超級工具
l  淺層次的對標和深層次的對標
l  標桿管理與從根本上解決問題的六個不放過
l  以小贏大——通過小事對標解決大問題

第五部分：集團企業(yè)多維對標與下屬公司崗位創(chuàng)標
一、標桿管理的多維對標
二、崗位對標與創(chuàng)標
1、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指標分解與協(xié)同管理
2、標桿指標的部門及崗位分解
3、項目、崗位工作標準的量化與管控

第六部分：集團企業(yè)創(chuàng)標文化
一、集團戰(zhàn)略的階段重點與主題文化
二、創(chuàng)標文化與全員化育
1、文化對企業(yè)發(fā)展的作用
2   理念標準的崗位工作分解
3、全方位標桿管理與整體績效
三、創(chuàng)標文化建設與管理工具
1、創(chuàng)標工作氛圍管理
2、員工作標準創(chuàng)造的軟硬件條件
3、已取得巨大成效的實用文化管理工具

第七部分：集團管控及企業(yè)標桿管理實施推行方案（兩天版內(nèi)容、一天版不含）
課堂作業(yè)：本企業(yè)標桿管理及工作改善措施研討
研討與輔導：講師輔導出各問題體系化的框架解決方案
成果匯總：全員創(chuàng)標工作推進框架方案

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，全球全面標桿（基準）管理之父；基準經(jīng)濟學奠基人；當代思想家；美國國際標桿管理學會常委；清華、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美國紐約大學、芝加哥大學標桿管理聯(lián)合研究學者；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、所屬企業(yè)、政府機構等中國全行業(yè)對標管理首席專家；國際管理學術界具有領先地位的權威專家，國際管理學術界及500強企業(yè)推崇的“標桿環(huán)”、“標桿四法”締造者、因“標桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學實踐方法論與企業(yè)文化實施并取得成效的管理專家之一；數(shù)十家500強及行業(yè)第一企業(yè)標桿管理及企業(yè)文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機構及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師、金牌講師；高培中心特聘講師；國家質(zhì)量獎卓越績效實踐研究者；“標桿興國論”的倡導者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人,“輔導式培訓”創(chuàng)始人、曾被理論派教條主義者認為離經(jīng)叛道。創(chuàng)建管理學學術流派“剪刀流”的國內(nèi)唯一敢于承諾“培訓現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學界實戰(zhàn)派“魔教教主”。

　　授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在忘我的自主研究中將課堂知識直接轉(zhuǎn)化為工作實踐。其兩天版的標桿管理輔導課程更是被眾多的企業(yè)高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開。