集團管控的流程與方法

模塊一：戰(zhàn)略實施的流程體系
一、企業(yè)組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障
二、集團公司具有良好的法人治理結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略思想實施的重要保證
三、集團管理模式確定后，還需從組織架構(gòu)、制度流程、績效管理和人力資源等多方面構(gòu)筑管理體系來保證管理模式的有效實施

模塊二：流程的關(guān)鍵理念
一、什么是流程
二、流程的組成要素和特點
三、端到端的實戰(zhàn)感悟
四、怎樣界定端到端
五、以流程為導(dǎo)向的管理模式

模塊三：流程管控及其方法
一、什么是流程管控
二、流程管控的方法論

模塊四：六大核心管控流程
一、戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
二、經(jīng)營計劃與預(yù)算管控流程
三、資本運作管控流程
四、高管人員招聘管控流程
五、關(guān)鍵崗位業(yè)績管控流程
 
【代表理論/模型】
模型一：流程戰(zhàn)略實施模型

模型二：流程導(dǎo)向模型

模型三：流程管控基礎(chǔ)模型

模型四：流程管控方法論模型

【典型案例】
課中案例：某有色集團建立礦山企業(yè)和制造企業(yè)的管理流程綱要
專題案例：華潤集團“6S”管理體系

【實用工具】
子公司經(jīng)營業(yè)績考核表
子公司經(jīng)營層激勵機制及薪酬激勵系統(tǒng)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔(dān)任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達萬人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標(biāo)實現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。