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集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

內(nèi)訓(xùn)講師:陳國慶 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳國慶
陳國慶
(擅長:資本運(yùn)營 財(cái)務(wù)管理 納稅籌劃 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、解讀集團(tuán)公司管控
(一)集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán),更不同于一體化大企業(yè)
1、集團(tuán)公司
2、企業(yè)集團(tuán)
3、一體化大企業(yè)
4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方
(二)集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式
1、會(huì)計(jì)學(xué)表現(xiàn)
2、社會(huì)學(xué)表現(xiàn)
(三)集團(tuán)公司的本質(zhì)所在
1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸
2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸
3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制
(四)管理控制的涵義
1、管理包括控制
2、控制手段越來越多,突出控制的重要性,尤其是計(jì)算機(jī)革命;
3、形成新的提法:管理控制
4、管理控制系統(tǒng)(MCS系統(tǒng))

二、集團(tuán)公司管控思路
(一)集團(tuán)公司管控邏輯
(二)集團(tuán)公司管控模型

三、解讀集團(tuán)公司財(cái)務(wù)
(一)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
(二)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
(三)為什么會(huì)發(fā)生變革
1、以“資金”為中心是因?yàn)?br /> 2、以“資源”為中心是因?yàn)?br /> 3、同一理論,不同階段認(rèn)知
(四)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能
1、披露信息
2、撐開利潤空間
3、支持激勵(lì)約束機(jī)制
4、控制風(fēng)險(xiǎn)

四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控
(一)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控思路
1、公司治理的視角
2、公司管理的視角
(二)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控措施
1、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)
2、財(cái)務(wù)信息控制重點(diǎn)
3、現(xiàn)金流量控制重點(diǎn)
4、組織與人的控制重點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)管理制度控制重點(diǎn)
6、內(nèi)部審計(jì)控制重點(diǎn)
7、全面預(yù)算管理
8、把出資人預(yù)算考核和子分公司年績業(yè)績考核結(jié)合起來
(三)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控案例分析

講師 陳國慶 介紹
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后,研究員,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授,中國注冊稅務(wù)師(CPT),國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家;中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任,上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任,首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。陳國慶博士長期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究,提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn),并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會(huì)計(jì)師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。陳國慶博士長期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng),其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司(國家大飛機(jī)項(xiàng)目)、中國南車集團(tuán)(南車股份)、海螺集團(tuán)(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(tuán)(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動(dòng)化儀表)、湘電集團(tuán)(湘電股份)、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)(濰柴動(dòng)力、山東巨力)、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)(兗州煤業(yè))、冀中能源集團(tuán)(金牛股份)、湖北華新集團(tuán)(華新水泥)、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財(cái)務(wù)顧問,擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師。陳國慶博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非?;钴S,長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程,還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。

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