財(cái)務(wù)經(jīng)理能力提升
培訓(xùn)搜索引擎
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、解讀集團(tuán)公司管控
(一)集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán),更不同于一體化大企業(yè)
1、集團(tuán)公司
2、企業(yè)集團(tuán)
3、一體化大企業(yè)
4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方
(二)集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式
1、會(huì)計(jì)學(xué)表現(xiàn)
2、社會(huì)學(xué)表現(xiàn)
(三)集團(tuán)公司的本質(zhì)所在
1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸
2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸
3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制
(四)管理控制的涵義
1、管理包括控制
2、控制手段越來越多,突出控制的重要性,尤其是計(jì)算機(jī)革命;
3、形成新的提法:管理控制
4、管理控制系統(tǒng)(MCS系統(tǒng))
二、集團(tuán)公司管控思路
(一)集團(tuán)公司管控邏輯
(二)集團(tuán)公司管控模型
三、解讀集團(tuán)公司財(cái)務(wù)
(一)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
(二)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
(三)為什么會(huì)發(fā)生變革
1、以“資金”為中心是因?yàn)?br /> 2、以“資源”為中心是因?yàn)?br /> 3、同一理論,不同階段認(rèn)知
(四)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能
1、披露信息
2、撐開利潤空間
3、支持激勵(lì)約束機(jī)制
4、控制風(fēng)險(xiǎn)
四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控
(一)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控思路
1、公司治理的視角
2、公司管理的視角
(二)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控措施
1、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)
2、財(cái)務(wù)信息控制重點(diǎn)
3、現(xiàn)金流量控制重點(diǎn)
4、組織與人的控制重點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)管理制度控制重點(diǎn)
6、內(nèi)部審計(jì)控制重點(diǎn)
7、全面預(yù)算管理
8、把出資人預(yù)算考核和子分公司年績業(yè)績考核結(jié)合起來
(三)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控案例分析
(一)集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán),更不同于一體化大企業(yè)
1、集團(tuán)公司
2、企業(yè)集團(tuán)
3、一體化大企業(yè)
4、集團(tuán)公司是中間組織、是治療大企業(yè)病的良方
(二)集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式
1、會(huì)計(jì)學(xué)表現(xiàn)
2、社會(huì)學(xué)表現(xiàn)
(三)集團(tuán)公司的本質(zhì)所在
1、母子公司是企業(yè)資源配置的自然延伸
2、母子公司是企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的自然延伸
3、母子公司關(guān)系依賴于法人所有制
(四)管理控制的涵義
1、管理包括控制
2、控制手段越來越多,突出控制的重要性,尤其是計(jì)算機(jī)革命;
3、形成新的提法:管理控制
4、管理控制系統(tǒng)(MCS系統(tǒng))
二、集團(tuán)公司管控思路
(一)集團(tuán)公司管控邏輯
(二)集團(tuán)公司管控模型
三、解讀集團(tuán)公司財(cái)務(wù)
(一)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
(二)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)
(三)為什么會(huì)發(fā)生變革
1、以“資金”為中心是因?yàn)?br /> 2、以“資源”為中心是因?yàn)?br /> 3、同一理論,不同階段認(rèn)知
(四)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能
1、披露信息
2、撐開利潤空間
3、支持激勵(lì)約束機(jī)制
4、控制風(fēng)險(xiǎn)
四、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控
(一)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控思路
1、公司治理的視角
2、公司管理的視角
(二)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控措施
1、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)
2、財(cái)務(wù)信息控制重點(diǎn)
3、現(xiàn)金流量控制重點(diǎn)
4、組織與人的控制重點(diǎn)
5、財(cái)務(wù)管理制度控制重點(diǎn)
6、內(nèi)部審計(jì)控制重點(diǎn)
7、全面預(yù)算管理
8、把出資人預(yù)算考核和子分公司年績業(yè)績考核結(jié)合起來
(三)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控案例分析
講師 陳國慶 介紹
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,管理學(xué)博士后,研究員,上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授,中國注冊稅務(wù)師(CPT),國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家;中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任,上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任,首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。陳國慶博士長期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究,提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn),并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會(huì)計(jì)師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文,并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。陳國慶博士長期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng),其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司(國家大飛機(jī)項(xiàng)目)、中國南車集團(tuán)(南車股份)、海螺集團(tuán)(海螺水泥、海螺型材)、上海儀電集團(tuán)(上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動(dòng)化儀表)、湘電集團(tuán)(湘電股份)、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)(濰柴動(dòng)力、山東巨力)、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)(兗州煤業(yè))、冀中能源集團(tuán)(金牛股份)、湖北華新集團(tuán)(華新水泥)、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財(cái)務(wù)顧問,擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師。陳國慶博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非?;钴S,長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程,還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課,也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。
上一篇:稅務(wù)主管必備的五大核心能力全面提升培訓(xùn)
下一篇:財(cái)務(wù)管理精細(xì)化專業(yè)財(cái)務(wù)管理
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告