華為的人才之道

一、華為的人力資源管理大廈
1、選人：招聘與調(diào)配體系
2、用人：績(jī)效管理體系
3、育人：培訓(xùn)任職體系
4、留人：薪酬回報(bào)體系
5、聚人：企業(yè)文化體系
 
二、華為績(jī)效管理考核與任職資格系統(tǒng)的基本思路
1、績(jī)效管理與考核——世界性管理難題
2、績(jī)效管理的目的：持續(xù)改進(jìn)、壓力傳遞、論功行賞
3、考核最重要的三個(gè)維度：結(jié)果考核、過(guò)程/行為/能力考核、態(tài)度考核
4、組織結(jié)構(gòu)（職能制、弱項(xiàng)目制、強(qiáng)項(xiàng)目制）與考核的形式
5、績(jī)效管理系統(tǒng)——績(jī)效結(jié)果考核
6、任職資格系統(tǒng)——行為能力考核
7、牽引人才，絕不讓雷鋒吃虧，鼓勵(lì)出事業(yè)型狂人！
 
三、華為績(jī)效管理系統(tǒng)中的目標(biāo)制定
1、基于平衡計(jì)分卡思想的KPI系統(tǒng)設(shè)計(jì)
2、KPI系統(tǒng)的層層分解
3、華為特色的個(gè)人績(jī)效目標(biāo)制定的工具：PBC（個(gè)人業(yè)務(wù)承諾）
4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)的PBC設(shè)計(jì)
a)研發(fā)型、營(yíng)銷(xiāo)型、服務(wù)型、制造型部門(mén)的PBC指標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)比
b)技術(shù)開(kāi)發(fā)型團(tuán)隊(duì)KPI
c)產(chǎn)品項(xiàng)目型團(tuán)隊(duì)KPI
5、案例研討：為何每個(gè)部門(mén)的KPI都完成得分?jǐn)?shù)挺高，但總體團(tuán)隊(duì)或企業(yè)的效益卻不好呢？到底是什么地方出了問(wèn)題？
 
四、華為考核評(píng)價(jià)的原則與方法
1、考核的組織形式
2、考核的流程
3、考核對(duì)象
4、考核周期
5、考核的評(píng)價(jià)人：360度考核
6、考核的區(qū)間等級(jí)（量化的分?jǐn)?shù)還是ABCD？）
7、考核的等級(jí)比例
8、考核的依據(jù)：關(guān)鍵事件、KPI等的使用
9、考核指標(biāo)的權(quán)重及其歸一化
10、考核的自評(píng)與他評(píng)
11、考核評(píng)定的裁定與平衡
12、考核溝通與申訴
13、考核結(jié)果的應(yīng)用（考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制如何掛鉤）
14、個(gè)人考核與團(tuán)隊(duì)考核結(jié)合的三種方式
15、團(tuán)隊(duì)考核體系與團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)體系
16、案例研討：績(jī)優(yōu)員工的溝通與績(jī)差員工的溝通思路有何不同？
 
 
五、華為任職資格管理體系
1、靜態(tài)的考核與動(dòng)態(tài)的考核的關(guān)系
2、職位分析、職位描述與職位評(píng)估（職位說(shuō)明書(shū)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)的異同）
3、不同類(lèi)別人才的素質(zhì)模型
4、素質(zhì)模型與任職資格的關(guān)系
5、任職資格體系管理的框架，以及與HR管理其他模塊的關(guān)系
6、職業(yè)發(fā)展的金字塔模型、彼得原理
7、建立職位發(fā)展的雙階梯通道模型與多階梯通道模型的原則
8、任職資格等級(jí)：等級(jí)數(shù)與等級(jí)跨度
9、任職資格標(biāo)準(zhǔn)：基本條件、資格標(biāo)準(zhǔn)、參考項(xiàng)
10、任職資格結(jié)果的應(yīng)用：信息維護(hù)、證書(shū)管理、結(jié)果應(yīng)用
11、管理任職資格與技術(shù)任職資格體系的異同
12、人才資源池管理體系——任職資格在實(shí)踐中的解決思路
13、任職資格、技能庫(kù)與管道管理的關(guān)系
14、基于任職資格的培訓(xùn)體系的建立
15、人才的薪酬體系、薪酬文化以及長(zhǎng)期激勵(lì)體系
16、模板工具與具體案例分享與研討
 
六、華為的文化建設(shè)
1、企業(yè)文化的六個(gè)層面
2、華為文化建設(shè)的核心經(jīng)驗(yàn)5元素
3、華為文化的歷史變遷
4、華為文化對(duì)企業(yè)管理的啟示

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
資深培訓(xùn)師
領(lǐng)導(dǎo)力專家
ICF高管教練
IAF引導(dǎo)者認(rèn)證
浙江大學(xué)管理學(xué)博士
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師
NLP高級(jí)執(zhí)行師認(rèn)證
德國(guó)系統(tǒng)排列導(dǎo)師認(rèn)證
加拿大HAVEN學(xué)院專業(yè)
《驅(qū)動(dòng)力》課程認(rèn)證講師
原華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師
原華為公司人力資源高級(jí)專家
原華為研發(fā)流程管理專家
原華為公司IPD變革核心委員
國(guó)家自然科學(xué)基金資助首席顧問(wèn)
復(fù)旦、浙大、交大等總裁班特聘講師
2007年中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家（商戰(zhàn)名家與中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)評(píng)選）
 
優(yōu)勢(shì)：華為管理背景、管理與心理雙棲、實(shí)戰(zhàn)干貨、
控場(chǎng)力與互動(dòng)性強(qiáng)、500人大課與體驗(yàn)式訓(xùn)練都很擅長(zhǎng)
業(yè)界知名資深培訓(xùn)師   跨學(xué)科跨領(lǐng)域的集成者

培訓(xùn)特點(diǎn)：
  深厚的管理學(xué)與心理學(xué)功底，實(shí)戰(zhàn)的前沿的管理經(jīng)驗(yàn)，精辟而犀利的語(yǔ)言，豐富多樣的互動(dòng)方式，精彩的案例分析與演練，深入而針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)與輔導(dǎo)，后續(xù)學(xué)習(xí)社區(qū)指導(dǎo)

簡(jiǎn)歷與專業(yè)資格
曾任華為技術(shù)有限公司(通信行業(yè))高級(jí)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人，IPD變革委員會(huì)委員，華為講師俱樂(lè)部第一任會(huì)長(zhǎng)，華為大學(xué)講師訓(xùn)練首席講師，華為公司高級(jí)管理培訓(xùn)師,華為公司人力資源資深專家
浙江大學(xué)管理學(xué)博士（研究方向：技術(shù)創(chuàng)新管理）
中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專家（2007年《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《商學(xué)院》雜志、商戰(zhàn)名家網(wǎng)、新浪財(cái)經(jīng)評(píng)選）
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū), 曾獲國(guó)家自然科學(xué)基金資助的首席顧問(wèn)
在國(guó)內(nèi)外核心刊物如《科研管理》《中國(guó)軟科學(xué)》等上公開(kāi)發(fā)表論文40余篇
長(zhǎng)期學(xué)習(xí)加拿大HAVEN（海文）心理學(xué)院專業(yè)，ICF之TNM國(guó)際企業(yè)教練專業(yè)，獲NLP高級(jí)執(zhí)行師，系統(tǒng)排列導(dǎo)師認(rèn)證， 九型人格等心理學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)
北京大學(xué)深圳研究院與經(jīng)理人培訓(xùn)中心、清華大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、浙江大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、復(fù)旦大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、上海交通大學(xué)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、益策、名仕、影響力、時(shí)代光華等多家大學(xué)與知名機(jī)構(gòu)特聘講師，累積培訓(xùn)1000多場(chǎng)，深受企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人歡迎。