供應(yīng)鏈管理
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供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓基本信息:
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通過學習,可以使學員對企業(yè)供應(yīng)鏈及其供應(yīng)鏈管理有一個全面、系統(tǒng)的了解,熟悉企業(yè)的供應(yīng)鏈各項業(yè)務(wù)之間的關(guān)系和供應(yīng)鏈管理的重點及其管理方法。
內(nèi)訓課程大綱
【課程說明】
本課程介紹了供應(yīng)鏈管理的基本概念和相關(guān)知識,供應(yīng)鏈采購管理與庫存管理、績效評估與成本管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與策略,并通過真實案例指導學員實訓,達到學以致用、強化技能培養(yǎng)的目的,實用性強。
通過學習,可以使學員對企業(yè)供應(yīng)鏈及其供應(yīng)鏈管理有一個全面、系統(tǒng)的了解,熟悉企業(yè)的供應(yīng)鏈各項業(yè)務(wù)之間的關(guān)系和供應(yīng)鏈管理的重點及其管理方法。
【授課對象】
企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、物流經(jīng)理、各部門經(jīng)理、質(zhì)量/生產(chǎn)/工藝/IE工程師、質(zhì)量/生產(chǎn)/計劃/IE主管等。
【課程大綱】
說明:1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整;2、培訓所需標準課時為12 課時(2天)。
模塊一、供應(yīng)鏈管理的起源( 課時)
縱向一體化戰(zhàn)略及其弊端
當前企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)
全球市場競爭的主要特點
新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展(橫向一體化、供應(yīng)鏈、外包策略)
案例
模塊二、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論( 課時)
供應(yīng)鏈的概念、特點和結(jié)構(gòu)模型
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的主要特征和類型
供應(yīng)鏈管理的概念、目標和內(nèi)容
模塊三、業(yè)務(wù)外包與擴展( 課時)
制造業(yè)行業(yè)特點和生產(chǎn)特點
我國制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢
企業(yè)核心競爭力
業(yè)務(wù)外包(業(yè)務(wù)外包的原因,業(yè)務(wù)外包的問題,業(yè)務(wù)外包的主要方式)
全球范圍的業(yè)務(wù)外包
案例
模塊四、供應(yīng)鏈的設(shè)計( 課時)
供應(yīng)鏈設(shè)計考慮的因素(供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計、與環(huán)境因素的考慮、與企業(yè)再造工程、與先進制造模式的關(guān)系)
供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略(產(chǎn)品類型,基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略,基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略,基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法)
供應(yīng)鏈設(shè)計的原則
基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟
模塊五、供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)( 課時)
條碼技術(shù)
射頻識別技術(shù)(RFID)
地理信息系統(tǒng)技術(shù)(GIS)
全球定位系統(tǒng)技術(shù)(GPS)
電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDI)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)
案例
本課程介紹了供應(yīng)鏈管理的基本概念和相關(guān)知識,供應(yīng)鏈采購管理與庫存管理、績效評估與成本管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與策略,并通過真實案例指導學員實訓,達到學以致用、強化技能培養(yǎng)的目的,實用性強。
通過學習,可以使學員對企業(yè)供應(yīng)鏈及其供應(yīng)鏈管理有一個全面、系統(tǒng)的了解,熟悉企業(yè)的供應(yīng)鏈各項業(yè)務(wù)之間的關(guān)系和供應(yīng)鏈管理的重點及其管理方法。
【授課對象】
企業(yè)副總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、物流經(jīng)理、各部門經(jīng)理、質(zhì)量/生產(chǎn)/工藝/IE工程師、質(zhì)量/生產(chǎn)/計劃/IE主管等。
【課程大綱】
說明:1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整;2、培訓所需標準課時為12 課時(2天)。
模塊一、供應(yīng)鏈管理的起源( 課時)
縱向一體化戰(zhàn)略及其弊端
當前企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)
全球市場競爭的主要特點
新的競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響
供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展(橫向一體化、供應(yīng)鏈、外包策略)
案例
模塊二、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論( 課時)
供應(yīng)鏈的概念、特點和結(jié)構(gòu)模型
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的主要特征和類型
供應(yīng)鏈管理的概念、目標和內(nèi)容
模塊三、業(yè)務(wù)外包與擴展( 課時)
制造業(yè)行業(yè)特點和生產(chǎn)特點
我國制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢
企業(yè)核心競爭力
業(yè)務(wù)外包(業(yè)務(wù)外包的原因,業(yè)務(wù)外包的問題,業(yè)務(wù)外包的主要方式)
全球范圍的業(yè)務(wù)外包
案例
模塊四、供應(yīng)鏈的設(shè)計( 課時)
供應(yīng)鏈設(shè)計考慮的因素(供應(yīng)鏈設(shè)計與物流系統(tǒng)設(shè)計、與環(huán)境因素的考慮、與企業(yè)再造工程、與先進制造模式的關(guān)系)
供應(yīng)鏈體系的設(shè)計策略(產(chǎn)品類型,基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略,基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略,基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計思想與方法)
供應(yīng)鏈設(shè)計的原則
基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計的步驟
模塊五、供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)( 課時)
條碼技術(shù)
射頻識別技術(shù)(RFID)
地理信息系統(tǒng)技術(shù)(GIS)
全球定位系統(tǒng)技術(shù)(GPS)
電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)(EDI)
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)
案例
講師 李慶能 介紹
資深咨詢顧問。中國設(shè)備管理協(xié)會高級專家,中國質(zhì)量協(xié)會特聘專家(生產(chǎn)運營管理和流程管理),風險管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國際和國內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)(生產(chǎn)軍品和民品摩托車)、跨國公司嘉里集團下屬合資企業(yè)(“金龍魚”油)、某外資企業(yè)(美國《財富》500強)和某知名上市IT公司、國際知名IT公司。從事過技術(shù)和管理工作。16年企業(yè)工作經(jīng)驗,參與生產(chǎn)過的產(chǎn)品有軍品和民品共十余種,在產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、生產(chǎn)計劃和控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實踐經(jīng)驗。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國企、上市公司和民營企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程。8年項目咨詢經(jīng)驗,在戰(zhàn)略績效、平衡積分卡、流程管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗。曾任ERP高級實施顧問,高級咨詢顧問,項目經(jīng)理,高級項目經(jīng)理,咨詢總監(jiān)等職。
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