供應(yīng)鏈管理

【課程說(shuō)明】
本課程介紹了供應(yīng)鏈管理的基本概念和相關(guān)知識(shí)，供應(yīng)鏈采購(gòu)管理與庫(kù)存管理、績(jī)效評(píng)估與成本管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與策略，并通過(guò)真實(shí)案例指導(dǎo)學(xué)員實(shí)訓(xùn)，達(dá)到學(xué)以致用、強(qiáng)化技能培養(yǎng)的目的，實(shí)用性強(qiáng)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，可以使學(xué)員對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈及其供應(yīng)鏈管理有一個(gè)全面、系統(tǒng)的了解，熟悉企業(yè)的供應(yīng)鏈各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系和供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)及其管理方法。

【授課對(duì)象】
企業(yè)副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、物流經(jīng)理、各部門經(jīng)理、質(zhì)量/生產(chǎn)/工藝/IE工程師、質(zhì)量/生產(chǎn)/計(jì)劃/IE主管等。

【課程大綱】
說(shuō)明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內(nèi)容可做調(diào)整；2、培訓(xùn)所需標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為12 課時(shí)（2天）。
 
模塊一、供應(yīng)鏈管理的起源（ 課時(shí)）
縱向一體化戰(zhàn)略及其弊端
當(dāng)前企業(yè)面臨的環(huán)境和挑戰(zhàn)
全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn)
新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響
供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展（橫向一體化、供應(yīng)鏈、外包策略）
案例

模塊二、供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)理論（ 課時(shí)）
供應(yīng)鏈的概念、特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)模型
企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的主要特征和類型
供應(yīng)鏈管理的概念、目標(biāo)和內(nèi)容

模塊三、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展（ 課時(shí)）
制造業(yè)行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)
我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
世界制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
業(yè)務(wù)外包（業(yè)務(wù)外包的原因，業(yè)務(wù)外包的問(wèn)題，業(yè)務(wù)外包的主要方式）
全球范圍的業(yè)務(wù)外包
案例

模塊四、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)（ 課時(shí)）
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)考慮的因素（供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、與環(huán)境因素的考慮、與企業(yè)再造工程、與先進(jìn)制造模式的關(guān)系）
供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略（產(chǎn)品類型，基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略，基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略，基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法）
供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則
基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟

模塊五、供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)（ 課時(shí)）
條碼技術(shù)
射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）
地理信息系統(tǒng)技術(shù)（GIS）
全球定位系統(tǒng)技術(shù)（GPS）
電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)（EDI）
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和電子商務(wù)
案例

資深咨詢顧問(wèn)。中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)高級(jí)專家，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘專家（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和流程管理）,風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控管理師.曾先后就職于三家國(guó)際和國(guó)內(nèi)一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)（生產(chǎn)軍品和民品摩托車）、跨國(guó)公司嘉里集團(tuán)下屬合資企業(yè)（“金龍魚”油）、某外資企業(yè)（美國(guó)《財(cái)富》500強(qiáng))和某知名上市IT公司、國(guó)際知名IT公司。從事過(guò)技術(shù)和管理工作。16年企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，參與生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品有軍品和民品共十余種，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃和控制、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國(guó)企、上市公司和民營(yíng)企業(yè)的管理模式和業(yè)務(wù)流程。8年項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略績(jī)效、平衡積分卡、流程管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾任ERP高級(jí)實(shí)施顧問(wèn)，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目經(jīng)理，高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，咨詢總監(jiān)等職。