人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四方略

導(dǎo)入：新經(jīng)濟(jì)條件人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
1、利益失衡
2、組織變革
3、人才挑戰(zhàn)資本時(shí)代

一、人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三大趨勢(shì)
1、角色轉(zhuǎn)型：從管家到戰(zhàn)略合作伙伴
2、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：從行政事務(wù)向戰(zhàn)略績(jī)效
3、管理轉(zhuǎn)變：從管理資源到管理資產(chǎn)

二、人才管理轉(zhuǎn)型方略：由人才優(yōu)勢(shì)到團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)
2、用人管人到用規(guī)則管人
3、核心人才管控的策略
4、超級(jí)教練的136法則
5、案例：讓人才依賴平臺(tái)

三、團(tuán)隊(duì)培育轉(zhuǎn)型方略：由利用人才到造就人才
1、聚集人才的引力公式
2、團(tuán)隊(duì)培育的七步流程
3、案例:從教練到教練團(tuán)隊(duì)
4、研討：當(dāng)前我行績(jī)效管理的導(dǎo)向？

四、績(jī)效管理轉(zhuǎn)型方略：績(jī)效管理模式創(chuàng)新
1、因時(shí)而變的績(jī)效考核
2、績(jī)效考評(píng)的四類對(duì)象
3、授權(quán)管理的五個(gè)檔位
4、體制缺陷：發(fā)揮能動(dòng)作用
5、從績(jī)效執(zhí)行到績(jī)效輔導(dǎo)

胡雯艷，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，著名人力資源管理專家，中國(guó)注冊(cè)管理咨詢顧問(wèn)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，行動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)專家。胡老師擅長(zhǎng)運(yùn)用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動(dòng)啟迪開(kāi)悟等獨(dú)特訓(xùn)練方法，讓學(xué)員在愉悅中感悟真諦，有效領(lǐng)會(huì)課堂的訓(xùn)練目的之外，更注重課后通過(guò)各種方式與學(xué)員進(jìn)行一對(duì)一的交流，進(jìn)而拾遺補(bǔ)缺滿足個(gè)性化需求。如此嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的謙和之師德，在培訓(xùn)界贏得了上佳的口碑，被業(yè)界譽(yù)為“專業(yè)之楷模，用心之典范”，是國(guó)內(nèi)不可多得的杰出培訓(xùn)導(dǎo)師。

專注領(lǐng)域：人力資源、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
胡老師有多年的高層管理經(jīng)歷，人力資源專業(yè)，廈門大學(xué)EMBA，曾任華潤(rùn)集團(tuán)高管、民營(yíng)企業(yè)董事總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理，擁有多年經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、行政管理、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，積累有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建，主要研究方向有企業(yè)管理、人力資源管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)培訓(xùn)師體系打造等。

授課風(fēng)格：
在培訓(xùn)界，胡雯艷老師有著“兩高三強(qiáng)”的極高美譽(yù)，即專注性高（只專注人力資源和管理領(lǐng)域）、實(shí)效性高（現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，最低也能學(xué)到三種受益終身的模型工具），持續(xù)性強(qiáng)（十余年始終如一）、針對(duì)性強(qiáng)（接受過(guò)胡雯艷老師培訓(xùn)的客戶都這樣說(shuō)）、趣味性強(qiáng)（案例豐富、深入淺出、通俗易懂），對(duì)于胡老師的課程，金地物業(yè)的培訓(xùn)總監(jiān)楊牧先生的評(píng)價(jià)應(yīng)該最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。