人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四方略

導入：新經(jīng)濟條件人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
1、利益失衡
2、組織變革
3、人才挑戰(zhàn)資本時代

一、人力資源管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型三大趨勢
1、角色轉(zhuǎn)型：從管家到戰(zhàn)略合作伙伴
2、業(yè)務轉(zhuǎn)型：從行政事務向戰(zhàn)略績效
3、管理轉(zhuǎn)變：從管理資源到管理資產(chǎn)

二、人才管理轉(zhuǎn)型方略：由人才優(yōu)勢到團隊優(yōu)勢
1、才盡其用的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢
2、用人管人到用規(guī)則管人
3、核心人才管控的策略
4、超級教練的136法則
5、案例：讓人才依賴平臺

三、團隊培育轉(zhuǎn)型方略：由利用人才到造就人才
1、聚集人才的引力公式
2、團隊培育的七步流程
3、案例:從教練到教練團隊
4、研討：當前我行績效管理的導向？

四、績效管理轉(zhuǎn)型方略：績效管理模式創(chuàng)新
1、因時而變的績效考核
2、績效考評的四類對象
3、授權(quán)管理的五個檔位
4、體制缺陷：發(fā)揮能動作用
5、從績效執(zhí)行到績效輔導

胡雯艷，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，著名人力資源管理專家，中國注冊管理咨詢顧問，PTT國際職業(yè)培訓師，行動學習實戰(zhàn)專家。胡老師擅長運用情景模擬交鋒探討、經(jīng)典案例深度解析、專題活動啟迪開悟等獨特訓練方法，讓學員在愉悅中感悟真諦，有效領(lǐng)會課堂的訓練目的之外，更注重課后通過各種方式與學員進行一對一的交流，進而拾遺補缺滿足個性化需求。如此嚴謹務實的謙和之師德，在培訓界贏得了上佳的口碑，被業(yè)界譽為“專業(yè)之楷模，用心之典范”，是國內(nèi)不可多得的杰出培訓導師。

專注領(lǐng)域：人力資源、職業(yè)素養(yǎng)、管理技能

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
胡老師有多年的高層管理經(jīng)歷，人力資源專業(yè)，廈門大學EMBA，曾任華潤集團高管、民營企業(yè)董事總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理，擁有多年經(jīng)營管理、人力資源管理、行政管理、企業(yè)內(nèi)部培訓工作經(jīng)驗，積累有豐富的管理實踐經(jīng)驗，擅長人力資源體系構(gòu)建、企業(yè)內(nèi)部管理體系構(gòu)建，主要研究方向有企業(yè)管理、人力資源管理、行動學習、領(lǐng)導力、企業(yè)培訓師體系打造等。

授課風格：
在培訓界，胡雯艷老師有著“兩高三強”的極高美譽，即專注性高（只專注人力資源和管理領(lǐng)域）、實效性高（現(xiàn)場解決問題，最低也能學到三種受益終身的模型工具），持續(xù)性強（十余年始終如一）、針對性強（接受過胡雯艷老師培訓的客戶都這樣說）、趣味性強（案例豐富、深入淺出、通俗易懂），對于胡老師的課程，金地物業(yè)的培訓總監(jiān)楊牧先生的評價應該最具代表性——“用一次就知道是我想要的”。