人事分開

第一部分
精益化管理
與精益文化
1.5
小時(shí)
培訓(xùn)伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。
企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期需要的培訓(xùn)內(nèi)容。
互動(dòng)：您的企業(yè)做過(guò)哪些培訓(xùn)？
 
 
目前國(guó)內(nèi)精益的現(xiàn)狀。
風(fēng)聲大雨點(diǎn)小、雨過(guò)地皮濕。
 
 
  從中日兩國(guó)間分析精益實(shí)施的問題。

• 如何看待日本？

互動(dòng)：您擁有過(guò)什么日本產(chǎn)品？

• 中國(guó)文化與日本的關(guān)系；
• 中日兩國(guó)間的差異；
• 200年以上長(zhǎng)壽企業(yè)在全世界的分布狀況；
• 文化中的矛盾與沖突；

 
 
   文化中的矛盾和沖突。

• 中國(guó)的氣節(jié)文化與保命文化之間的矛盾；

互動(dòng)：請(qǐng)舉出管理中的矛盾與沖突。

• 日本的尊重與服從、殘忍與仁愛之間的矛盾。

 
 
  分離術(shù)與變通術(shù)。

• 面對(duì)矛盾和沖突日本人采用分離術(shù)，中國(guó)人采用變通術(shù)；

互動(dòng)：請(qǐng)舉出管理中的變通事例。

• 變通術(shù)與分離術(shù)的差別；
• 分離術(shù)是企業(yè)重生之道。

第二部分
人事分離
1.5
小時(shí)
傳統(tǒng)管理將“管人”和“管事”“打包”派發(fā)。

• 什么是“打包派發(fā)”？
• “打包派發(fā)”的悲劇結(jié)果：
  • 無(wú)能力，管理一團(tuán)糟；
  • 有能力，但搞幫派；
  • 形成小團(tuán)體，老板失去控局能力。

 
 
  人事分管造成管理的兩難。

• 好人辦壞事；
• 強(qiáng)勢(shì)不強(qiáng)效；
• 小事變大事。

互動(dòng)：請(qǐng)舉出我們管理中的上述事例。
 
 
  為何要人事分管。

• 管人管事需求不同；
• 管人管事標(biāo)準(zhǔn)不同；
• 管人管事風(fēng)格不同；
• 管人管事方法不同；
• 管人管事心態(tài)不同；
• 管人管事角色不同；
• 管人管事效果互補(bǔ)。

 
 
人事如何分管。

• 老板縱向帶隊(duì)去管人；
• 部門、流程橫向來(lái)管事。

第三部分
領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)管人
3
小時(shí)
管理源于認(rèn)同。

• 認(rèn)同與認(rèn)人的關(guān)系；
• 如何讓下屬認(rèn)同你？

 
 
  習(xí)性決定成敗。

• 什么是習(xí)性？
• 好習(xí)性就是“品”；
• 如何訓(xùn)練好習(xí)性？
• 如何把企業(yè)變成一所好學(xué)校。

 
 
  信仰是不二法門。

• 從“信”到“信用”；
• 信者無(wú)敵；
• 管人的根本是信仰；
• 信仰靠什么？
• 信仰是邏輯嗎？

 
 
  改變員工關(guān)系。

• 員工被邊緣化之后帶來(lái)的問題；
• 心態(tài)控制——6種心態(tài)場(chǎng)景的訓(xùn)練讓員工成為企業(yè)的主角；

互動(dòng)：請(qǐng)大家一起總結(jié)心態(tài)場(chǎng)景訓(xùn)練的方法。

• 行為控制——6種行為場(chǎng)景的訓(xùn)練讓員工成為企業(yè)的主角。

互動(dòng)：請(qǐng)大家一起總結(jié)行為場(chǎng)景訓(xùn)練的方法。
第四部分
流程橫向管事
3
小時(shí)
限制選擇法

• 約束出效率；
• 方便是效率的敵人；
• 管理就是規(guī)矩；
• 規(guī)矩限制變通。

 
 
橫向控制法

• 何為橫向控制？
• 橫向的集權(quán)與權(quán)力分配；
• 為什么領(lǐng)導(dǎo)不能替代部門和流程橫向來(lái)管事？

 
 
三要素法

• 三要素是什么？
• “PDCA”管理模式解決三要素問題；

互動(dòng)：請(qǐng)大家進(jìn)行PDCA模型的建立。
 
 
分段控制法

• 如何分段？
• 分段控制法解決只重結(jié)果、不重過(guò)程的問題。

 
 
數(shù)據(jù)流動(dòng)法

• 價(jià)值三原則；
• 如何形成閉環(huán)管理？
• 質(zhì)量三步走原則；
• 有效的數(shù)據(jù)循環(huán)是實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。

 
 
稽核控制法

• 稽核控制法是提高執(zhí)行力的有力武器；
• “YCYA”承諾式管理是稽核控制法的具體應(yīng)用。互動(dòng)：請(qǐng)大家進(jìn)行YCYA模型的建立。

第五部分
傳統(tǒng)管理人事不分
3
小時(shí)
  傳統(tǒng)管理的死結(jié)
  1、民族營(yíng)企業(yè)非正常倒閉的原因分析；
  2、人情化帶來(lái)的困惑；
（1）大治大亂搖擺不定；
（2）企業(yè)創(chuàng)新能力下降。
3、人情化管理是缺乏成人意識(shí)的幼稚文化。
 
 
  傳統(tǒng)管理是企業(yè)變成幫會(huì)

• 家族企業(yè)常見的管理方式：幫會(huì)式管理；
• 忠義超出了制度和規(guī)范；

 
 
傳統(tǒng)管理讓人無(wú)法較真

• 企業(yè)錯(cuò)把苦勞當(dāng)功勞；

2、老板錯(cuò)把忠誠(chéng)當(dāng)價(jià)值。
 
 
  傳統(tǒng)管理缺乏包容
  1、“人情、義氣”排斥外來(lái)人員和外來(lái)變革；
  2、用人不疑、疑人不用的尷尬；
  3、掩蓋矛盾、集體尋死；
  4、分離——人事分開，企業(yè)重生之道。
 

1、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、臺(tái)資、中外合資企業(yè)20余年豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間擔(dān)任過(guò)： （1）國(guó)營(yíng)企業(yè)：車間主任，部門經(jīng)理； （2）臺(tái)資企業(yè)：產(chǎn)品線經(jīng)理，銷售經(jīng)理； （3）民營(yíng)企業(yè)：市場(chǎng)部總監(jiān)、副總經(jīng)理； （3）中外合資企業(yè)：公司董事會(huì)董事，市場(chǎng)部總監(jiān)。 2、香港維新精益管理技術(shù)咨詢（北京）有限公司高級(jí)顧問； 3、主要擅長(zhǎng)： （1）企業(yè)產(chǎn)線和非生產(chǎn)線的精益化管理咨詢輔導(dǎo)； （2）企業(yè)基礎(chǔ)辦理：流程管理、績(jī)效管理、銷售管理。