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人事分開(kāi)
人事分開(kāi)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王占軍
(擅長(zhǎng):市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 管理技能 變革管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348
1、明確企業(yè)眾多管理問(wèn)題的根源在于“人”“事”不分;
2、了解“管人”、“管事”的區(qū)別;
3、知曉“人”、“事”分開(kāi)的原則是什么;
3、懂得如何將“人”“事”分開(kāi);
4、掌握“管人”和“管事”不同的方法;
5、洞悉傳統(tǒng)管理“人”“事”不分,困擾不斷的原因。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分
精益化管理
與精益文化
1.5
小時(shí)
培訓(xùn)伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。
企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期需要的培訓(xùn)內(nèi)容。
互動(dòng):您的企業(yè)做過(guò)哪些培訓(xùn)?
目前國(guó)內(nèi)精益的現(xiàn)狀。
風(fēng)聲大雨點(diǎn)小、雨過(guò)地皮濕。
從中日兩國(guó)間分析精益實(shí)施的問(wèn)題。
文化中的矛盾和沖突。
分離術(shù)與變通術(shù)。
人事分離
1.5
小時(shí)
傳統(tǒng)管理將“管人”和“管事”“打包”派發(fā)。
人事分管造成管理的兩難。
為何要人事分管。
人事如何分管。
領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)管人
3
小時(shí)
管理源于認(rèn)同。
習(xí)性決定成敗。
信仰是不二法門(mén)。
改變員工關(guān)系。
第四部分
流程橫向管事
3
小時(shí)
限制選擇法
橫向控制法
三要素法
分段控制法
數(shù)據(jù)流動(dòng)法
稽核控制法
傳統(tǒng)管理人事不分
3
小時(shí)
傳統(tǒng)管理的死結(jié)
1、民族營(yíng)企業(yè)非正常倒閉的原因分析;
2、人情化帶來(lái)的困惑;
(1)大治大亂搖擺不定;
(2)企業(yè)創(chuàng)新能力下降。
3、人情化管理是缺乏成人意識(shí)的幼稚文化。
傳統(tǒng)管理是企業(yè)變成幫會(huì)
傳統(tǒng)管理讓人無(wú)法較真
傳統(tǒng)管理缺乏包容
1、“人情、義氣”排斥外來(lái)人員和外來(lái)變革;
2、用人不疑、疑人不用的尷尬;
3、掩蓋矛盾、集體尋死;
4、分離——人事分開(kāi),企業(yè)重生之道。
精益化管理
與精益文化
1.5
小時(shí)
培訓(xùn)伴隨企業(yè)成長(zhǎng)。
企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期需要的培訓(xùn)內(nèi)容。
互動(dòng):您的企業(yè)做過(guò)哪些培訓(xùn)?
目前國(guó)內(nèi)精益的現(xiàn)狀。
風(fēng)聲大雨點(diǎn)小、雨過(guò)地皮濕。
從中日兩國(guó)間分析精益實(shí)施的問(wèn)題。
- 如何看待日本?
- 中國(guó)文化與日本的關(guān)系;
- 中日兩國(guó)間的差異;
- 200年以上長(zhǎng)壽企業(yè)在全世界的分布狀況;
- 文化中的矛盾與沖突;
文化中的矛盾和沖突。
- 中國(guó)的氣節(jié)文化與保命文化之間的矛盾;
- 日本的尊重與服從、殘忍與仁愛(ài)之間的矛盾。
分離術(shù)與變通術(shù)。
- 面對(duì)矛盾和沖突日本人采用分離術(shù),中國(guó)人采用變通術(shù);
- 變通術(shù)與分離術(shù)的差別;
- 分離術(shù)是企業(yè)重生之道。
人事分離
1.5
小時(shí)
傳統(tǒng)管理將“管人”和“管事”“打包”派發(fā)。
- 什么是“打包派發(fā)”?
- “打包派發(fā)”的悲劇結(jié)果:
- 無(wú)能力,管理一團(tuán)糟;
- 有能力,但搞幫派;
- 形成小團(tuán)體,老板失去控局能力。
人事分管造成管理的兩難。
- 好人辦壞事;
- 強(qiáng)勢(shì)不強(qiáng)效;
- 小事變大事。
為何要人事分管。
- 管人管事需求不同;
- 管人管事標(biāo)準(zhǔn)不同;
- 管人管事風(fēng)格不同;
- 管人管事方法不同;
- 管人管事心態(tài)不同;
- 管人管事角色不同;
- 管人管事效果互補(bǔ)。
人事如何分管。
- 老板縱向帶隊(duì)去管人;
- 部門(mén)、流程橫向來(lái)管事。
領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)管人
3
小時(shí)
管理源于認(rèn)同。
- 認(rèn)同與認(rèn)人的關(guān)系;
- 如何讓下屬認(rèn)同你?
習(xí)性決定成敗。
- 什么是習(xí)性?
- 好習(xí)性就是“品”;
- 如何訓(xùn)練好習(xí)性?
- 如何把企業(yè)變成一所好學(xué)校。
信仰是不二法門(mén)。
- 從“信”到“信用”;
- 信者無(wú)敵;
- 管人的根本是信仰;
- 信仰靠什么?
- 信仰是邏輯嗎?
改變員工關(guān)系。
- 員工被邊緣化之后帶來(lái)的問(wèn)題;
- 心態(tài)控制——6種心態(tài)場(chǎng)景的訓(xùn)練讓員工成為企業(yè)的主角;
- 行為控制——6種行為場(chǎng)景的訓(xùn)練讓員工成為企業(yè)的主角。
第四部分
流程橫向管事
3
小時(shí)
限制選擇法
- 約束出效率;
- 方便是效率的敵人;
- 管理就是規(guī)矩;
- 規(guī)矩限制變通。
橫向控制法
- 何為橫向控制?
- 橫向的集權(quán)與權(quán)力分配;
- 為什么領(lǐng)導(dǎo)不能替代部門(mén)和流程橫向來(lái)管事?
三要素法
- 三要素是什么?
- “PDCA”管理模式解決三要素問(wèn)題;
分段控制法
- 如何分段?
- 分段控制法解決只重結(jié)果、不重過(guò)程的問(wèn)題。
數(shù)據(jù)流動(dòng)法
- 價(jià)值三原則;
- 如何形成閉環(huán)管理?
- 質(zhì)量三步走原則;
- 有效的數(shù)據(jù)循環(huán)是實(shí)施ERP的基礎(chǔ)。
稽核控制法
- 稽核控制法是提高執(zhí)行力的有力武器;
- “YCYA”承諾式管理是稽核控制法的具體應(yīng)用。互動(dòng):請(qǐng)大家進(jìn)行YCYA模型的建立。
傳統(tǒng)管理人事不分
3
小時(shí)
傳統(tǒng)管理的死結(jié)
1、民族營(yíng)企業(yè)非正常倒閉的原因分析;
2、人情化帶來(lái)的困惑;
(1)大治大亂搖擺不定;
(2)企業(yè)創(chuàng)新能力下降。
3、人情化管理是缺乏成人意識(shí)的幼稚文化。
傳統(tǒng)管理是企業(yè)變成幫會(huì)
- 家族企業(yè)常見(jiàn)的管理方式:幫會(huì)式管理;
- 忠義超出了制度和規(guī)范;
傳統(tǒng)管理讓人無(wú)法較真
- 企業(yè)錯(cuò)把苦勞當(dāng)功勞;
傳統(tǒng)管理缺乏包容
1、“人情、義氣”排斥外來(lái)人員和外來(lái)變革;
2、用人不疑、疑人不用的尷尬;
3、掩蓋矛盾、集體尋死;
4、分離——人事分開(kāi),企業(yè)重生之道。
講師 王占軍 介紹
1、國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、臺(tái)資、中外合資企業(yè)20余年豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),期間擔(dān)任過(guò):
(1)國(guó)營(yíng)企業(yè):車(chē)間主任,部門(mén)經(jīng)理;
(2)臺(tái)資企業(yè):產(chǎn)品線經(jīng)理,銷(xiāo)售經(jīng)理;
(3)民營(yíng)企業(yè):市場(chǎng)部總監(jiān)、副總經(jīng)理;
(3)中外合資企業(yè):公司董事會(huì)董事,市場(chǎng)部總監(jiān)。
2、香港維新精益管理技術(shù)咨詢(xún)(北京)有限公司高級(jí)顧問(wèn);
3、主要擅長(zhǎng):
(1)企業(yè)產(chǎn)線和非生產(chǎn)線的精益化管理咨詢(xún)輔導(dǎo);
(2)企業(yè)基礎(chǔ)辦理:流程管理、績(jī)效管理、銷(xiāo)售管理。
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