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財(cái)商決策模擬
財(cái)商決策模擬內(nèi)訓(xùn)基本信息:
張麗芳
(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略 資本運(yùn)營 財(cái)務(wù)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1-2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程特色：
能夠讓非財(cái)務(wù)人員輕松有趣學(xué)“懂”的實(shí)戰(zhàn)模擬財(cái)務(wù)課程；
能讓您將經(jīng)營績(jī)效與財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密結(jié)合的優(yōu)秀財(cái)務(wù)課程；
能讓您從此喜歡閱讀報(bào)表以及用財(cái)務(wù)績(jī)效的角度思考問題。
——本課程可以讓您在自己“經(jīng)營企業(yè)”的失敗中學(xué)習(xí)并深刻感悟，卻不給公司帶來任何風(fēng)險(xiǎn)。
課程目標(biāo)：
透徹理解損益表，平衡表和現(xiàn)金流量表，以及各個(gè)數(shù)據(jù)的因果關(guān)系流程。
運(yùn)用財(cái)務(wù)資訊，偵測(cè)經(jīng)營管理問題所在，尋求經(jīng)營績(jī)效改善的方向。
模擬編制預(yù)算，預(yù)編財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營決策。
樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入，產(chǎn)出到盈利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進(jìn)空間。
了解各職能部門決策對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，及各項(xiàng)決策怎樣用于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)。
培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理、副總、企業(yè)各部門經(jīng)理
課程內(nèi)容：
訂定模擬經(jīng)營的各組績(jī)效指標(biāo)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)。
模擬經(jīng)營活動(dòng)，集體創(chuàng)作三大財(cái)務(wù)報(bào)表。
分析經(jīng)營績(jī)效報(bào)告，洞悉報(bào)表與經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)聯(lián)。
通過實(shí)戰(zhàn)、了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對(duì)利潤(rùn)的影響。
更科學(xué)的表達(dá)經(jīng)營績(jī)效，介紹“公司層績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”。
深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，制定因應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整。
財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)。
討論：我們的成本在哪里？什么是驅(qū)動(dòng)成本的要素？
成本的類別與個(gè)別控制的方法，成本控制案例分享。
如何透過縮短作業(yè)時(shí)間，強(qiáng)化作業(yè)效率來降低成本。
預(yù)算是怎么一回事？預(yù)算可以達(dá)到什么管理目標(biāo)？
能對(duì)我公司經(jīng)營產(chǎn)生指導(dǎo)作用的策略性預(yù)算思考。
量化的經(jīng)營環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
能夠讓非財(cái)務(wù)人員輕松有趣學(xué)“懂”的實(shí)戰(zhàn)模擬財(cái)務(wù)課程；
能讓您將經(jīng)營績(jī)效與財(cái)務(wù)指標(biāo)緊密結(jié)合的優(yōu)秀財(cái)務(wù)課程；
能讓您從此喜歡閱讀報(bào)表以及用財(cái)務(wù)績(jī)效的角度思考問題。
——本課程可以讓您在自己“經(jīng)營企業(yè)”的失敗中學(xué)習(xí)并深刻感悟，卻不給公司帶來任何風(fēng)險(xiǎn)。
課程目標(biāo)：
透徹理解損益表，平衡表和現(xiàn)金流量表，以及各個(gè)數(shù)據(jù)的因果關(guān)系流程。
運(yùn)用財(cái)務(wù)資訊，偵測(cè)經(jīng)營管理問題所在，尋求經(jīng)營績(jī)效改善的方向。
模擬編制預(yù)算，預(yù)編財(cái)務(wù)報(bào)表，規(guī)劃企業(yè)的未來經(jīng)營決策。
樹立清晰的生意頭腦，理解公司從投入，產(chǎn)出到盈利的全過程，并且知道該在哪里尋找改進(jìn)空間。
了解各職能部門決策對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的影響，及各項(xiàng)決策怎樣用于企業(yè)的整體財(cái)務(wù)目標(biāo)。
培訓(xùn)對(duì)象：
總經(jīng)理、副總、企業(yè)各部門經(jīng)理
課程內(nèi)容：
訂定模擬經(jīng)營的各組績(jī)效指標(biāo)、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)目標(biāo)。
模擬經(jīng)營活動(dòng)，集體創(chuàng)作三大財(cái)務(wù)報(bào)表。
分析經(jīng)營績(jī)效報(bào)告，洞悉報(bào)表與經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)聯(lián)。
通過實(shí)戰(zhàn)、了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶需求、生產(chǎn)規(guī)模、原材料采購對(duì)利潤(rùn)的影響。
更科學(xué)的表達(dá)經(jīng)營績(jī)效，介紹“公司層績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖”。
深入分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿學(xué)習(xí)，制定因應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略調(diào)整。
財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)。
討論：我們的成本在哪里？什么是驅(qū)動(dòng)成本的要素？
成本的類別與個(gè)別控制的方法，成本控制案例分享。
如何透過縮短作業(yè)時(shí)間，強(qiáng)化作業(yè)效率來降低成本。
預(yù)算是怎么一回事？預(yù)算可以達(dá)到什么管理目標(biāo)？
能對(duì)我公司經(jīng)營產(chǎn)生指導(dǎo)作用的策略性預(yù)算思考。
量化的經(jīng)營環(huán)境分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
講師 張麗芳 介紹
企業(yè)經(jīng)營決策模擬、大中華區(qū)卓越講師、香港大學(xué)研究生、香港大學(xué)DBA（工商管理博士）在讀、摩托羅拉MOTOROLA、中國區(qū)市場(chǎng)營銷部高級(jí)經(jīng)理、上海慧商斯威企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營決策模擬資深導(dǎo)師、清華長(zhǎng)三角研究院 總裁班導(dǎo)師、上海交大總裁班導(dǎo)師、清華繼續(xù)教育學(xué)院 總裁班導(dǎo)師、深圳大學(xué)MBA講師、通用醫(yī)療、美的、上海家化、英格索蘭長(zhǎng)期培訓(xùn)顧問、企業(yè)經(jīng)營模擬訓(xùn)練－企業(yè)經(jīng)營決策模擬系列課程，大中華區(qū)卓越講師、教育部“全國高校創(chuàng)業(yè)骨干教師培訓(xùn)”優(yōu)秀輔導(dǎo)老師。
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