深入解讀財務(wù)報表

 模塊一、卓越的財務(wù)分析師

• 熱身運動-確定企業(yè)財務(wù)管理的目標
• 財務(wù)部的職責
• 為何為誰進行財務(wù)分析
• 財務(wù)經(jīng)理的職責
• 如何登上財務(wù)管理“金字塔”
• 討論：何為財務(wù)分析與企業(yè)的問題
• 財務(wù)分析師的基本素質(zhì)
• 財務(wù)分析的專業(yè)技能
• 財務(wù)報表分析的前提
• 對會計準則的確認

模塊二、財務(wù)分析核心思路

• 財務(wù)分析的利器
• 第一個層次的核心思路
• 第二個層次的核心思路
• 財務(wù)分析中的哲學
• 財務(wù)分析的終點目標

模塊三、財務(wù)結(jié)構(gòu)分析

• 資產(chǎn)負債表的功能、關(guān)系、作用與問題
• 資產(chǎn)負債表的會計，財務(wù)與法律意義
• 財務(wù)報表的11個重大關(guān)系3種關(guān)鍵形態(tài)
• 資產(chǎn)負債表中幾個決定職業(yè)經(jīng)理命運的科目
• DSO與DIOH的計算與資金成本
• 固定資產(chǎn)的分析
• 其他科目的分析
• 資產(chǎn)負債表的綜合分析
• 對資產(chǎn)負債表要思考的問題

模塊四、營運資本的分析
1、營運資金短缺的原因分析
2、與運營有關(guān)的資金運營周期
3、營運資金的供應(yīng)
4、營運資金的需求
5、凈現(xiàn)金及其在財務(wù)管理中的作用
6、理解國家的貨幣政策與財政政策
7、凈現(xiàn)金的分解
8、凈現(xiàn)金缺陷的原因

模塊五、損益表比率分析
1、如何讓枯燥的數(shù)字富有意義
2、三大策略指標決定成敗
3、損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量
4、損益表的報告結(jié)構(gòu)與關(guān)系
5、損益表中的財務(wù)管理
6、損益表中的成本管理
7、損益表中的管理會計
8、損益表中的稅收負擔計算
9、損益表中的績效考核
10、損益表比率金字塔分析
11、綜合分析

模塊六、融資的策略
1、不同盈利狀態(tài)下的融資模式
2、不同的融資優(yōu)缺點分析
3、資本成本的分析

模塊七、現(xiàn)金流量表的分析

• 損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量
• 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
• 現(xiàn)金流量表的財務(wù)管理
• 所有者權(quán)益變動表的分析
• 四表聯(lián)合分析
• 儀表盤的作用與運用
• 關(guān)鍵指標介紹

總結(jié)：財務(wù)報表分析的重點
共計有15個案例供學員學習與演練

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計以及主導(dǎo)會計財務(wù)培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)， 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務(wù)總監(jiān)助理， 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理， 固定資產(chǎn)管理， 預(yù)算與財務(wù)分析，在其專注財務(wù)培訓與咨詢期間， 輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導(dǎo)上海新進半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達克上市。熟悉專業(yè)財經(jīng)類英語。 王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務(wù)總監(jiān)。

　　學員對王老師的普遍評價是：老師認真負責、課程通俗易懂； 內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。德國公司對在專項審計報告中特別提到：他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道， 見到了陽光。 他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車（SGM）、上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進半導(dǎo)體( Semi-BCD)、財務(wù)體系建立或在美國的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作。他具有擁有25年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務(wù)顧問、數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務(wù)特約培訓師、財務(wù)管理流程再造（BPR）實施專家、企業(yè)管理制度建立與實施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作、長期在美國通用公司任職，擔任項目實施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實施，內(nèi)部控制，風險控制實施與評估；

　　教育背景：上海財經(jīng)大學財務(wù)管理碩士、通用汽車大學GMU進修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓,熟悉各種課題的教學方案、熟悉各國企業(yè)預(yù)算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓、自2005年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓。

　　培訓師從業(yè)經(jīng)驗:通用汽車培訓中心財務(wù)培訓師、上海財務(wù)學會常任理事、王老師授課以實務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。

　　授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。