深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表

 模塊一、卓越的財(cái)務(wù)分析師

• 熱身運(yùn)動(dòng)-確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
• 財(cái)務(wù)部的職責(zé)
• 為何為誰(shuí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
• 財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)
• 如何登上財(cái)務(wù)管理“金字塔”
• 討論：何為財(cái)務(wù)分析與企業(yè)的問(wèn)題
• 財(cái)務(wù)分析師的基本素質(zhì)
• 財(cái)務(wù)分析的專業(yè)技能
• 財(cái)務(wù)報(bào)表分析的前提
• 對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的確認(rèn)

模塊二、財(cái)務(wù)分析核心思路

• 財(cái)務(wù)分析的利器
• 第一個(gè)層次的核心思路
• 第二個(gè)層次的核心思路
• 財(cái)務(wù)分析中的哲學(xué)
• 財(cái)務(wù)分析的終點(diǎn)目標(biāo)

模塊三、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

• 資產(chǎn)負(fù)債表的功能、關(guān)系、作用與問(wèn)題
• 資產(chǎn)負(fù)債表的會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)與法律意義
• 財(cái)務(wù)報(bào)表的11個(gè)重大關(guān)系3種關(guān)鍵形態(tài)
• 資產(chǎn)負(fù)債表中幾個(gè)決定職業(yè)經(jīng)理命運(yùn)的科目
• DSO與DIOH的計(jì)算與資金成本
• 固定資產(chǎn)的分析
• 其他科目的分析
• 資產(chǎn)負(fù)債表的綜合分析
• 對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表要思考的問(wèn)題

模塊四、營(yíng)運(yùn)資本的分析
1、營(yíng)運(yùn)資金短缺的原因分析
2、與運(yùn)營(yíng)有關(guān)的資金運(yùn)營(yíng)周期
3、營(yíng)運(yùn)資金的供應(yīng)
4、營(yíng)運(yùn)資金的需求
5、凈現(xiàn)金及其在財(cái)務(wù)管理中的作用
6、理解國(guó)家的貨幣政策與財(cái)政政策
7、凈現(xiàn)金的分解
8、凈現(xiàn)金缺陷的原因

模塊五、損益表比率分析
1、如何讓枯燥的數(shù)字富有意義
2、三大策略指標(biāo)決定成敗
3、損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量
4、損益表的報(bào)告結(jié)構(gòu)與關(guān)系
5、損益表中的財(cái)務(wù)管理
6、損益表中的成本管理
7、損益表中的管理會(huì)計(jì)
8、損益表中的稅收負(fù)擔(dān)計(jì)算
9、損益表中的績(jī)效考核
10、損益表比率金字塔分析
11、綜合分析

模塊六、融資的策略
1、不同盈利狀態(tài)下的融資模式
2、不同的融資優(yōu)缺點(diǎn)分析
3、資本成本的分析

模塊七、現(xiàn)金流量表的分析

• 損益表的功能、關(guān)系、作用與質(zhì)量
• 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)
• 現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)管理
• 所有者權(quán)益變動(dòng)表的分析
• 四表聯(lián)合分析
• 儀表盤的作用與運(yùn)用
• 關(guān)鍵指標(biāo)介紹

總結(jié)：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重點(diǎn)
共計(jì)有15個(gè)案例供學(xué)員學(xué)習(xí)與演練

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1985年參加財(cái)務(wù)工作、1995年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國(guó)通用汽車所屬德爾福電池工廠財(cái)務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計(jì)以及主導(dǎo)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國(guó)財(cái)務(wù)部經(jīng)理， 德國(guó)富萊極汽車軸承公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)， 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財(cái)務(wù)總監(jiān)助理， 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理， 固定資產(chǎn)管理， 預(yù)算與財(cái)務(wù)分析，在其專注財(cái)務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間， 輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過(guò)美國(guó)SOX404審計(jì)，輔導(dǎo)上海新進(jìn)半導(dǎo)體在2011年在美國(guó)納斯達(dá)克上市。熟悉專業(yè)財(cái)經(jīng)類英語(yǔ)。 王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　　學(xué)員對(duì)王老師的普遍評(píng)價(jià)是：老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂； 內(nèi)容具有中國(guó)傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)和西方理性文化的分析與紀(jì)律。德國(guó)公司對(duì)在專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告中特別提到：他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道， 見(jiàn)到了陽(yáng)光。 他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車（SGM）、上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進(jìn)半導(dǎo)體( Semi-BCD)、財(cái)務(wù)體系建立或在美國(guó)的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作。他具有擁有25年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；現(xiàn)在是幾家跨國(guó)公司的總裁財(cái)務(wù)顧問(wèn)、數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)公司的財(cái)務(wù)特約培訓(xùn)師、財(cái)務(wù)管理流程再造（BPR）實(shí)施專家、企業(yè)管理制度建立與實(shí)施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作、長(zhǎng)期在美國(guó)通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估；

　　教育背景：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國(guó),加拿大, 日本, 德國(guó), 中東考察各國(guó)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國(guó)企業(yè)預(yù)算管理實(shí)踐、接受過(guò)世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2005年以來(lái)，他每年參加美國(guó)專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗(yàn):通用汽車培訓(xùn)中心財(cái)務(wù)培訓(xùn)師、上海財(cái)務(wù)學(xué)會(huì)常任理事、王老師授課以實(shí)務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點(diǎn)十分新穎，常有驚人之語(yǔ)，點(diǎn)中要穴；實(shí)操部份主要由二十余年的工作和多年顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過(guò)他的課程的高級(jí)管理人員都認(rèn)為其課程具有實(shí)用價(jià)值。

　　授課專長(zhǎng): 通俗易懂、深入淺出、獨(dú)特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。