代理商輕松突破財務(wù)困境

總體結(jié)構(gòu)：

1. 不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明
   • 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
   • 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
2. 樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財”
   • 企業(yè)總體管理體系
   • 人力體系和財務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3. 財務(wù)的獨特性：成也財務(wù)，敗也財務(wù)。
   • 企業(yè)業(yè)的成功首先是財務(wù)的成功
   • 企業(yè)的失敗最終是財務(wù)的失敗
4. 老板不懂財務(wù)可能違法，甚至犯罪
5. 現(xiàn)代財務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題
   • 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
   • 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
   • 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)
   • 風(fēng)險：企業(yè)免疫系統(tǒng)
   • 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6. 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理框架
   • 核算型財務(wù)
   • 管理型財務(wù)
   • 戰(zhàn)略型財務(wù)
7. 從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)
   • 兩大資金來源和兩大資金運用
   • 兩大增值環(huán)節(jié)
   • 四大經(jīng)濟活動

1. 算算你自家的“家底
2. 盤點你企業(yè)店鋪的“家底”
3. 企業(yè)“家底”的財務(wù)反映——資產(chǎn)負債表
   • 資產(chǎn)負債表基本樣式
   • 第一個恒等式
4. 資產(chǎn)負債表的閱讀
   • 如何看資產(chǎn)類項目
   • 如何看負債類項目
   • 如何看權(quán)益類項目
5. 資產(chǎn)負債表的粉飾揭秘
   • 案例分析
6. 如何通過資產(chǎn)負債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
   • 從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)財務(wù)策略：激進型？穩(wěn)健性？配合性？
   • 案例分析
   • 從償債能力看企業(yè)風(fēng)險
   • 案例分析
   • 如何利用財務(wù)杠桿
   • 負債多少合適？
   • 借錢還是不借錢？
   • 案例分析

1. 企業(yè)賺錢的途徑
2. 企業(yè)“面子”的財務(wù)反映——利潤表
   • 企業(yè)第二個恒等式
3. 利潤表的閱讀
   • 如何看收入類項目
   • 如何看成本類項目
   • 如何看利潤類項目
4. 利潤表的粉飾揭秘
   • 案例分析
5. 如何通過利潤表分析和透視企業(yè)經(jīng)營
   • 企業(yè)盈利的三個層次
   • 股東賺錢的核心指標：凈資產(chǎn)收益率
   • 認識為股東賺錢的三個杠桿
6. 市場杠桿：如何提高銷售利潤
   • 案例分析與討論
7. 資產(chǎn)管理杠桿：如何加強資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
   • 案例分析與討論
8. 財務(wù)杠桿：如何利用外部資源
   • 案例分析與討論
9. 量本利分析與決策
   • 固定成本與變動成本
   • 邊際成本與邊際利潤
   • 保本點分析
   • 案例分析

1. 如何控制核心成本和費用
   • 成本控制的基本方法
   • 采購成本控制
   • 營業(yè)費用控制
   • 管理費用控制
   • 庫存成本控制
   • 人力成本控制
   • 案例分析
2. 稅收基本知識與稅收籌劃
   • 主要稅種介紹
   • 企業(yè)常見稅收風(fēng)險
   • 主要稅收籌劃方法
   • 增值稅籌劃
   • 企業(yè)所得稅籌劃
   • 個人所得稅籌劃
   • 多個案例分析

1. 企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)
2. 企業(yè)“日子”的財務(wù)反映——現(xiàn)金流量表
   • 企業(yè)第三個恒等式
3. 現(xiàn)金流量表的閱讀
   • 現(xiàn)金流入
   • 現(xiàn)金流出
   • 凈現(xiàn)金流
4. 現(xiàn)金流與利潤的比較
   • 案例分析
5. 如何做現(xiàn)金流的預(yù)算
   • 案例分析
6. 如何進行融資決策——“輸血”
   • 企業(yè)融資的多個途徑
   • 股權(quán)融資還是債務(wù)融資
   • 案例分析
7. 如何進行投資決策——“造血”
   • 投資方向與戰(zhàn)略
   • 投資效益決策分析
   • 投資項目過程監(jiān)控
   • 股權(quán)管理
8. 如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
   • 企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
   • 應(yīng)收賬款管理
   • 存貨管理
9. 如何進行收益分配決策——“獻血”
   • 利潤分配模式
   • 利潤分配策略
   • 利潤分配程序

1. 企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險和失敗案例
2. 為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治
3. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架
4. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
   • 八種內(nèi)控方法
   • 案例分析
5. 主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點
   • 資金管理上的內(nèi)控要點
   • 采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
   • 銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
   • 投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
   • 其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點
   • 案例分析

1. 代理商老板的成長：善經(jīng)營-懂管理-謀戰(zhàn)略
2. 三張報表透視企業(yè)
3. 三個杠桿為您賺錢
4. 三資管理彰顯高度
5. 五大系統(tǒng)走向未來

    楊立國，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
    八年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)。曾擔(dān)任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風(fēng)本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務(wù)和管理顧問，尤其以集團管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠程培訓(xùn)中心等機構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。

所獲榮譽
    2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”
    國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》主要參編人員
    “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

授課風(fēng)格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動；
八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂；視角獨特，生動活潑。