非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

適合對象：（副）總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理及想提高自身財務(wù)知識的人士課程收益：

• 掌握會計語言，讀懂財務(wù)報告
• 更正財務(wù)觀念，提升管理績效與價值產(chǎn)出
• 有效預測資金缺口，提前化解資金危機
• 增強成本控制意識與分析能力，有效削減運營成本
• 懂得預算編制流程、技巧及跟蹤方法，釋放預算價值
• 運用數(shù)字指標體系構(gòu)建監(jiān)控與評價模型
• 系統(tǒng)了解財務(wù)運作思維，提升財務(wù)共識，降低溝通成本

課程特色：

• 觀念新穎、獨特，語言風趣幽默，用非財語言講授專業(yè)財務(wù)，通俗易懂
• 課程中工具、方法和模型是老師十幾年實踐提煉，完全遵循“易學、實用”之宗旨
• 寧可會場流淚也不要戰(zhàn)場流血，情境現(xiàn)場模擬訓練，全面強化和鞏固學習效果

課程大綱：
模塊一：經(jīng)理人為何要懂財務(wù)
1他山之石—海信長壽的背后
2企業(yè)良性發(fā)展兩大基石
3經(jīng)理人常見6大財務(wù)問題
4卓越財務(wù)管控3大目標
5企業(yè)財商七要素與黃金等式
實戰(zhàn)訓練：七要素在經(jīng)營活動中體現(xiàn)

模塊二：營運資金管理與優(yōu)化技術(shù)
1案例—車子淪陷的背后

• 愛多、巨人、順馳、長虹的啟示
• 企業(yè)倒閉的本質(zhì)到底是什么

2營運資金管控不良八大癥狀
3資金C2C模式及如何突破經(jīng)營底線
4資金預算編制與缺口預測

• 資金預算編制方法與步驟
• 如何有效識別資金缺口
• 化危為機----資金缺口化解10大技術(shù)手段

5實戰(zhàn)訓練：資金預算表編制與缺口應(yīng)用

模塊三：企業(yè)成本控制、分析與削減實務(wù)
1潤是設(shè)計出來，更是控制出來

• 經(jīng)理人必思的兩個盈利話題
• 企業(yè)盈利規(guī)劃工具—BEP模型
• 企業(yè)盈利能力改善的五大秘笈
• 如何找到撬動利潤倍增的四種杠桿

2案例—宅急送為何能3個月扭虧

• 觀念之爭—錢是賺來的OR 錢是省來的
• 宅急送業(yè)績下降利潤上升背后的推手
• 培育正確的健康的企業(yè)成本觀

3成本控制技術(shù)與策略

• 成本控制的兩個前提
• 成本控制的四大技術(shù)
• 成本控制的五大策略

4成本削減落地方案—5R模型
5實戰(zhàn)訓練：BEP模型在盈利規(guī)劃中應(yīng)用

模塊四：企業(yè)有三寶，財富只顯三大表—財富密碼破譯
1經(jīng)理人讀懂報表價值幾何

• 他山之石—麥當勞的偉業(yè)始于簡單數(shù)字分析
• 企業(yè)財務(wù)報表的作用與構(gòu)成
• 企業(yè)常用的財務(wù)分析方法
• 對標管理在財務(wù)報表中應(yīng)用
• 經(jīng)理人必會報表閱讀秘笈—4S法則

2摸摸自家“家底”—資產(chǎn)負債表閱讀與分析

• 經(jīng)理人的資產(chǎn)負債價值觀
• 資產(chǎn)負債表結(jié)構(gòu)原理
• 重要資產(chǎn)項目解讀與質(zhì)量診斷—別讓虛幻所蒙敝
• 重要負債項目解讀與構(gòu)成分析---無債真的一身輕嗎
• 重要股東權(quán)益解讀—有無實力到底看什么
• 如何透過資產(chǎn)負債表看經(jīng)營效率、償債能力與資本實力

3看看企業(yè)“面子”—利潤表閱讀與分析

• 利潤表結(jié)構(gòu)及其原理
• 有識廬山真面目—弄清利潤構(gòu)成
• 企業(yè)增長形態(tài)：肌肉型、脂肪型OR癌癥型—不是所有增長都是有益的
• 盈利能力下滑不要小看成本推手—成本結(jié)構(gòu)及比重狀況
• 要診斷更要預測未來—如何透過利潤表看企業(yè)發(fā)展能力和盈利能力

4“日子”過得還好嗎—現(xiàn)金流量表閱讀與分析

• 現(xiàn)金流量表結(jié)構(gòu)及其原理
• 企業(yè)造血機器的體檢—經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析
• 企業(yè)輸血機器的體檢—籌資活動現(xiàn)金流量分析
• 企業(yè)放血機器的體檢—投資活動現(xiàn)金流量分析
• 要規(guī)模更要質(zhì)量—如何透過現(xiàn)金流量表看經(jīng)營績效品質(zhì)

5實戰(zhàn)訓練：三大報表實例解讀與分析模型構(gòu)建

模塊五：預則立不預則廢—預算管理在經(jīng)營中的應(yīng)用
1企業(yè)為何要導入全面預算管理

• 他山之石—杜邦經(jīng)久不衰的秘訣
• 全面預算幫助企業(yè)解決五大問題
• 全面預算在中西方企業(yè)的應(yīng)用

2全面預算管理成功實施五大基石

• 如何培育健康積極的預算環(huán)境
• 正確規(guī)劃預算周期（編制期、執(zhí)行期、考核期）
• 全面預算需要做好哪些配套建設(shè)
• 預算組織架構(gòu)設(shè)計與權(quán)責劃分
• 全面預算控制制度設(shè)計與落地

3全面預算編制程序與10步法

• 全面預算編制六大程序
• 全面預算編制10步法（從戰(zhàn)略規(guī)劃到銷售預算、生產(chǎn)預算直到財務(wù)預算）

4全面預算執(zhí)行、分析、控制與調(diào)整

• 部門及職員業(yè)績合同書設(shè)計與簽訂
• 預算執(zhí)行效果分析
• 如何設(shè)計預算執(zhí)行的四級監(jiān)控體系
• 預算調(diào)整的條件與流程

5全面預算在績效管理中應(yīng)用
6實戰(zhàn)訓練：具體業(yè)務(wù)預算編制實例

曾老師，服務(wù)于中國IT知名企業(yè)、東莞民營50強之一的高科技企業(yè)，先后擔任過企業(yè)成本部經(jīng)理、信息部經(jīng)理、審計部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及財務(wù)副總等職務(wù)。曾老師結(jié)合多年學習和工作實踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運營管控工具；并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助100多家企業(yè)改變理財觀念，健全理財系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。 專著：搞懂財務(wù)增利潤 現(xiàn)金流與營運資本管控 全面預算與成本倍減之道