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預(yù)備上市公司財務(wù)綜合培訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)講師:王金升 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
預(yù)備上市公司財務(wù)綜合培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王金升
王金升
(擅長:宏觀經(jīng)濟 財務(wù)管理 納稅籌劃 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2-3天

邀請王金升 給王金升留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

參加對象:
制造業(yè),商業(yè)企業(yè)的董事長,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,企業(yè)中高級管理人員,以及各個部門的骨干員工。
培訓(xùn)收益:
• 全面掌握三大財務(wù)報表,讀懂財務(wù)報告
• 了解上市公司的法規(guī)與會計準(zhǔn)則要求
• 強化財務(wù)管理意識,提高企業(yè)運作效率
• 運用財務(wù)思維視角運作企業(yè),并尋求提升運營績效的方法
• 掃除財務(wù)知識盲點:理解內(nèi)部控制、會計與財務(wù)分析各自的功能
• 運用財務(wù)思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識,理解公司財務(wù)政策與公司經(jīng)營政策關(guān)系
• 幫助職業(yè)經(jīng)理人掌握核心的財務(wù)分析思路及有效工具,并尋求提升運營績效的方法
• 將財務(wù)風(fēng)險與回報的原則應(yīng)用到你的工作決策之中
• 學(xué)會使用財務(wù)工具來設(shè)計績效評估,經(jīng)營決策的標(biāo)桿

• 強化現(xiàn)金流量意識,提高資金運作效率。
• 建立起清晰的企業(yè)風(fēng)險意識與把握內(nèi)部控制方法


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  
模塊一、財務(wù)會計基礎(chǔ)
  1. 職業(yè)經(jīng)理看財務(wù)運作
  2. 商務(wù)活動的兩大平衡與一個結(jié)果
  3. 資產(chǎn)負(fù)債表的奧秘
  4. 財務(wù)會計記錄的核心概念
  5. 資產(chǎn)負(fù)債表里關(guān)鍵內(nèi)容分析
  6. 發(fā)行股票的賬務(wù)處理
  7. 發(fā)放股利的賬務(wù)處理
  8. 利潤表:經(jīng)營決策與考核的作用
  9. 現(xiàn)金流量與預(yù)測
  10. 會計準(zhǔn)則的總結(jié)
模塊二、上市公司基本規(guī)范要求
  • 相關(guān)的法律以及要求重點
  • 證監(jiān)會信息披露要求
  • 財政部會計準(zhǔn)則
  • 注冊會計師的要求
  • 會計師事務(wù)所
  • 法律律師事務(wù)所
  • 企業(yè)內(nèi)部控制制度
  • 財務(wù)報告與披露程序
模塊三、財務(wù)管理與分析方法
  • 公司財務(wù)分析的核心思路
  • 企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)分析
  • 營運資本與凈現(xiàn)金分析
  • 財務(wù)風(fēng)險分析
  • 企業(yè)精益財務(wù)管理
  • 財務(wù)比率分析
  • 財務(wù)決策與績效考核
  • 現(xiàn)金與利潤的差別
  • 資金管理與現(xiàn)金流量的預(yù)測
  • 企業(yè)財務(wù)報表儀表盤u
  • 三表聯(lián)合練習(xí)與三表五力
模塊四、企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理
  • 企業(yè)為何要建立內(nèi)部控制
  • 內(nèi)部控制的內(nèi)容
  • 如何設(shè)計內(nèi)部控制
  • 企業(yè)風(fēng)險管理模型
  • 如何提高財務(wù)報告的控制
  • 企業(yè)風(fēng)險的實施

講師 王金升 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè),先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理,上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計以及主導(dǎo)會計財務(wù)培訓(xùn),深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理, 德國富萊極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān), 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務(wù)總監(jiān)助理, 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè),成本管理, 固定資產(chǎn)管理, 預(yù)算與財務(wù)分析,在其專注財務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間, 輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司,歐洲美卓 通過美國SOX404審計,輔導(dǎo)上海新進半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達克上市。熟悉專業(yè)財經(jīng)類英語。 王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務(wù)總監(jiān)。

  學(xué)員對王老師的普遍評價是:老師認(rèn)真負(fù)責(zé)、課程通俗易懂; 內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊和西方理性文化的分析與紀(jì)律。德國公司對在專項審計報告中特別提到:他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道, 見到了陽光。 他先后輔導(dǎo)了:上海通用汽車(SGM)、上海德爾福蓄電池(Delphi Battery)、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進半導(dǎo)體( Semi-BCD)、財務(wù)體系建立或在美國的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作。他具有擁有25年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗;現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務(wù)顧問、數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務(wù)特約培訓(xùn)師、財務(wù)管理流程再造(BPR)實施專家、企業(yè)管理制度建立與實施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作、長期在美國通用公司任職,擔(dān)任項目實施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實施,內(nèi)部控制,風(fēng)險控制實施與評估;

  教育背景:上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國企業(yè)預(yù)算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2005年以來,他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

  培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗:通用汽車培訓(xùn)中心財務(wù)培訓(xùn)師、上海財務(wù)學(xué)會常任理事、王老師授課以實務(wù)為主,大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容,,其中理論部分的觀點十分新穎,常有驚人之語,點中要穴;實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主,貼近企業(yè)需要,聽過他的課程的高級管理人員都認(rèn)為其課程具有實用價值。

  授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。

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