中國公司治理現(xiàn)實(shí)困境與解決之道

《中國公司治理現(xiàn)實(shí)困境與解決之道》
一、課程概要
公司治理是企業(yè)成長的制度基石，也是企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵。公司治理已成為世界范圍內(nèi)的熱點(diǎn)問題，安然、世通、雷曼等大企業(yè)轟然倒塌的原因，不僅僅是管理或金融風(fēng)險層面的問題，更多的是公司治理問題。這些企業(yè)都建立了完整的公司治理結(jié)構(gòu)，為什么還會出現(xiàn)問題？根源在于缺乏對公司治理正確的認(rèn)識和實(shí)踐。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和日益國際化，我國也有不少企業(yè)從形式上做到了與現(xiàn)代公司治理要求一致，但實(shí)際運(yùn)行中并未形成有效且極具有生命力的現(xiàn)代公司治理機(jī)制，仍存在諸多問題需要解決和完善。
公司治理是主要涉及企業(yè)家、經(jīng)理人和資本家三種人的游戲，沒有固定的模式，在當(dāng)今中國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)，所依賴的正確公司治理，還需要更多前無古人的實(shí)踐創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，因?yàn)楣局卫砟Ｊ奖旧砭褪菣?quán)變的且不斷完善的演進(jìn)過程。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際，創(chuàng)新地建立適合新時期要求、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的公司治理模式，而不是用形成于半個世紀(jì)之前的公司治理模式來套我們今天的公司。例如，以萬科股權(quán)之爭、阿里上市、南玻A董事會被“血洗”、董明珠事件為標(biāo)志，資本市場分散股權(quán)時代來臨，傳統(tǒng)的“資本雇傭勞動”模式將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;勞動雇傭資本”，公司治理面臨的主要挑戰(zhàn)是股東與經(jīng)理人以及大股東與小股東之間圍繞公司控制權(quán)和利益分配展開的爭斗，目前我國資本市場關(guān)注的公司治理問題已從原來的經(jīng)理人機(jī)會主義行為轉(zhuǎn)為以“野蠻人入侵”為代表的股東機(jī)會主義行為。如何防御“門外野蠻人的入侵”和保護(hù)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)激勵，如何避免像類似庫克這樣的創(chuàng)新企業(yè)家被“門外野蠻人”驅(qū)逐，成為具有挑戰(zhàn)性的課題，由此帶來公司治理領(lǐng)域的一場持久和深遠(yuǎn)的革命。
本課程跨越經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)、法學(xué)、以及人性等多學(xué)科領(lǐng)域，將全球公司治理前沿視野和國內(nèi)公司治理實(shí)際問題相結(jié)合，在分散股權(quán)時代、金字塔控股結(jié)構(gòu)、內(nèi)部人控制問題的邏輯主線基礎(chǔ)上，通過大量真實(shí)生動的國內(nèi)外公司治理經(jīng)典困局全景案例，以通俗易懂、生動形象、引人入勝的語言方式，分享適合中國新時期要求的公司治理之道。首先厘清公司治理的本質(zhì)，介紹我國公司治理的發(fā)展階段，剖析不同所有制企業(yè)公司治理的主要問題，探討中國資本市場股權(quán)分散時代的公司治理問題及解決路徑，建立管理團(tuán)隊(duì)與新入主股東發(fā)生沖突時的意見協(xié)調(diào)機(jī)制；然后系統(tǒng)解析股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司章程、董事會職責(zé)邊界與重大決策、經(jīng)理人的選聘與激勵、監(jiān)事會的監(jiān)督功能、董監(jiān)事考核與報(bào)酬等公司治理核心機(jī)制的發(fā)展趨勢和最佳實(shí)踐，并對我國企業(yè)普遍存在的董監(jiān)事消極不作為、獨(dú)立董事不獨(dú)立、董事決策信息與時間不足、監(jiān)事會虛設(shè)、內(nèi)部人控制、董事長與總經(jīng)理工作邊界等治理困境提出了解決路徑；最后解構(gòu)占企業(yè)較大比例的控股型母子公司的公司治理模式，實(shí)現(xiàn)公司治理與母子公司管理一體化。本課程具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對性，是楊梅博士近三十年親身實(shí)踐與科學(xué)研究的真知灼見，能夠引導(dǎo)民營、國有、混合所有制等各類企業(yè)建立、健全有效的公司治理機(jī)制，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)成長。
二、課程形式
本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，以開闊視野和問題解決為導(dǎo)向，幫助企業(yè)根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立解決現(xiàn)存公司治理困境以及新問題所需的新理念、新思路和新工具。
1．培訓(xùn)時間：1天（6學(xué)時）
2．培訓(xùn)對象：各類企業(yè)的董事長、董事、監(jiān)事、董秘和高管人員，資本家和準(zhǔn)備向資本家過渡的企業(yè)家，以及基金、社保、保險等資本市場股權(quán)投資者。
3．授課形式：采用集中課堂授課的方式，結(jié)合案例分享、焦點(diǎn)辯論、主題討論、自檢式互動等多種互動方式。
三、課程內(nèi)容
第一單元：中國企業(yè)公司治理的發(fā)展與問題
1.      公司治理的本質(zhì)及其在中國的發(fā)展
2.      民營企業(yè)公司治理問題與發(fā)展趨勢
3.      國有企業(yè)公司治理問題與發(fā)展趨勢
4.      混合所有制企業(yè)治理問題與發(fā)展趨勢
5.      雷曼和安然的公司治理問題與啟示
第二單元：分散股權(quán)時代的公司治理
1.      從萬科與阿里看分散股權(quán)時代的公司治理
2.      資本時代的野蠻人與內(nèi)部人控制權(quán)爭奪
3.      股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司章程與股東控制權(quán)
第三單元：如何打造董事會的領(lǐng)導(dǎo)力
1.      董事會的職責(zé)定位與工作邊界
2.      真正創(chuàng)造價值的董事任職資格
3.      獨(dú)立董事的獨(dú)立性與任職條件
4.      董事長的職責(zé)定位與品質(zhì)要求
5.      專業(yè)委員會的職責(zé)細(xì)分與運(yùn)作
第四單元：如何發(fā)揮董事會的領(lǐng)導(dǎo)作用
1.      一把手的選聘原則與評估標(biāo)準(zhǔn)
2.      經(jīng)理人繼任規(guī)劃與培養(yǎng)機(jī)制
3.      經(jīng)理人出現(xiàn)問題的識別與解決
4.      經(jīng)理人的激勵與約束機(jī)制
5.      經(jīng)理人道德風(fēng)險的基本防線
    第五單元：如何實(shí)現(xiàn)董事會的價值創(chuàng)造
1.      董事會重大決策的風(fēng)險控制
2.      董事會的戰(zhàn)略思維與決策
3.      董事會的決策邊界與越界風(fēng)險
4.      消極不作為與內(nèi)斗的風(fēng)險
5.      構(gòu)建現(xiàn)代公司治理文化體系
第六單元：如何發(fā)揮監(jiān)事會在治理中的作用
1.   完善企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督機(jī)制
2.   監(jiān)事會與內(nèi)外部審計(jì)部門的關(guān)系
3.   監(jiān)事會和獨(dú)立董事的監(jiān)督功能互補(bǔ)
4.   外派子公司董事、監(jiān)事和高管的管理
5.   完善內(nèi)部控制和預(yù)算管理制度
第七單元如何制定董事和監(jiān)事的績效考核機(jī)制
1.      董事和監(jiān)事績效評價要素
2.      董事和監(jiān)事行使表決權(quán)效應(yīng)的評價機(jī)制
3.      董事和監(jiān)事的述職內(nèi)容與述職評價
4.      董事和監(jiān)事的公司薪酬與嘉許薪酬
5.      企業(yè)公司治理的評價標(biāo)準(zhǔn)
第八單元如何構(gòu)建控股型母子公司治理結(jié)構(gòu)
1.      控股型母子公司的治理模式分類
2.      領(lǐng)導(dǎo)型治理模式的治理指令與監(jiān)管體系
3.      監(jiān)管型治理模式的治理指令與監(jiān)管體系
4.      監(jiān)管型治理模式的監(jiān)管體系配置策略
5.      兼并重組后的公司治理規(guī)劃要點(diǎn)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國集團(tuán)化管理研究院副院長，中國集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。
    
專長領(lǐng)域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。