上市公司治理與運行制度

一、公司治理的概念
1．公司治理的含義
1)公司治理的含義
2)公司治理的基本框架
3)公司治理的原則
2．公司治理機制框架
1）決策機制
2）激勵機制
3）約束機制
 
二、中國上市公司治理的現(xiàn)狀分析
1．中國上市公司治理概況
1）上市公司資本結(jié)構(gòu)/股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
2）民營上市公司治理結(jié)構(gòu)的特點與風險
3）民營上市公司治理結(jié)構(gòu)的法律和監(jiān)管
2．上市公司治理的熱點問題
1）經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)分置
2）代理風險
3）公司治理與資本運營
4）公司治理與技術(shù)創(chuàng)新
5）社會公眾股東權(quán)益保護
6）投資者關(guān)系管理
 
三、公司治理的決策機制
1．股權(quán)分置與股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2．董事會運作模式
1）董事會的功能
2）董事會的運作結(jié)構(gòu)
3）董事會主席的面臨的問題
4）獨立董事制度
5）監(jiān)事制度
3．董事會成員的任職要求
1）董事會成員的素質(zhì)模型
2）學習型董事會
4．董事會會議管理
1）董事會會前管理
2）董事會會中管理
3）董事會會后管理
 
四、公司治理的報酬激勵機制
1．董事會的績效評價與薪酬激勵
1）董事會的績效評價
2）董事的激勵機制
3）監(jiān)事的激勵機制
2．經(jīng)營者的績效評估與薪酬激勵
1）經(jīng)營者的績效評估方法
2）經(jīng)營者的薪酬激勵設計
 
五、公司治理的約束機制
1．內(nèi)部約束機制
1）公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系
2）內(nèi)部控制的目標和作用
3）內(nèi)部控制的框架
2．企業(yè)運營風險評估與控制
3．公司治理的信息披露
 
六、母子公司治理結(jié)構(gòu)模式
1．母子公司的組建方式和價值目標體系
2．母子公司的治理結(jié)構(gòu)
1）母子公司的組織結(jié)構(gòu)
2）母子公司的內(nèi)部管理與控制

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    
專長領(lǐng)域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合：
集團超級戰(zhàn)略  集團商業(yè)模式  集團管控模式  集團戰(zhàn)略管控 
集團管控組織 集團治理結(jié)構(gòu)  集團人力資源  集團財務管控
集團風險管理  集團流程管控  股權(quán)激勵機制  集團戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。

授課特點：
　　楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。