上市公司治理與運(yùn)行制度

一、公司治理的概念
1．公司治理的含義
1)公司治理的含義
2)公司治理的基本框架
3)公司治理的原則
2．公司治理機(jī)制框架
1）決策機(jī)制
2）激勵(lì)機(jī)制
3）約束機(jī)制
 
二、中國(guó)上市公司治理的現(xiàn)狀分析
1．中國(guó)上市公司治理概況
1）上市公司資本結(jié)構(gòu)/股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
2）民營(yíng)上市公司治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)
3）民營(yíng)上市公司治理結(jié)構(gòu)的法律和監(jiān)管
2．上市公司治理的熱點(diǎn)問(wèn)題
1）經(jīng)營(yíng)權(quán)與管理權(quán)分置
2）代理風(fēng)險(xiǎn)
3）公司治理與資本運(yùn)營(yíng)
4）公司治理與技術(shù)創(chuàng)新
5）社會(huì)公眾股東權(quán)益保護(hù)
6）投資者關(guān)系管理
 
三、公司治理的決策機(jī)制
1．股權(quán)分置與股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化
2．董事會(huì)運(yùn)作模式
1）董事會(huì)的功能
2）董事會(huì)的運(yùn)作結(jié)構(gòu)
3）董事會(huì)主席的面臨的問(wèn)題
4）獨(dú)立董事制度
5）監(jiān)事制度
3．董事會(huì)成員的任職要求
1）董事會(huì)成員的素質(zhì)模型
2）學(xué)習(xí)型董事會(huì)
4．董事會(huì)會(huì)議管理
1）董事會(huì)會(huì)前管理
2）董事會(huì)會(huì)中管理
3）董事會(huì)會(huì)后管理
 
四、公司治理的報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制
1．董事會(huì)的績(jī)效評(píng)價(jià)與薪酬激勵(lì)
1）董事會(huì)的績(jī)效評(píng)價(jià)
2）董事的激勵(lì)機(jī)制
3）監(jiān)事的激勵(lì)機(jī)制
2．經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)估與薪酬激勵(lì)
1）經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效評(píng)估方法
2）經(jīng)營(yíng)者的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)
 
五、公司治理的約束機(jī)制
1．內(nèi)部約束機(jī)制
1）公司治理與內(nèi)部控制的關(guān)系
2）內(nèi)部控制的目標(biāo)和作用
3）內(nèi)部控制的框架
2．企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制
3．公司治理的信息披露
 
六、母子公司治理結(jié)構(gòu)模式
1．母子公司的組建方式和價(jià)值目標(biāo)體系
2．母子公司的治理結(jié)構(gòu)
1）母子公司的組織結(jié)構(gòu)
2）母子公司的內(nèi)部管理與控制

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問(wèn)。
    
專長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門(mén)提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。