企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)實操升級
解決團隊惰性和戰(zhàn)斗力差的問題!
解決團隊目標制定完達不成的問題!
解決人才留不住的問題!
解決企業(yè)團隊內耗的問題!
解決企業(yè)團隊流失率的問題!
內訓課程大綱
未來企業(yè)發(fā)展只有兩條路:
1、低成本運營 2、差異化運作
一個企業(yè)最大的成本:
就是沒有經過培訓和訓練的員工,天天浪費公司成本,得罪顧客!據調查:中小民營企業(yè)每年內部浪費成本在5萬-50萬不等!
核心:人才離開企業(yè)就兩個原因
1、認為付出與得到不成正比;
2、看不到企業(yè)的發(fā)展和希望;
第一項:企業(yè)文化的建設與提煉
(包括:企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、團隊口號)
建設企業(yè)文化需要根據:企業(yè)所屬行業(yè)、行業(yè)定位來提煉!
例如:華為公司愿景:豐富人們的溝通和生活。
萬科地產愿景:成為中國房地產行業(yè)領航者。
金地愿景:以品質提升價值、做中國最受信賴的地產企業(yè)。
波司登愿景:樹百年企業(yè)、創(chuàng)百年品牌。
第二項:團隊pk機制建設
1、人性是不服輸?shù)?br /> 2、贏的一方內心神圣、輸?shù)囊环奖患ぐl(fā)
具體包括:
⑴pk標準
⑵pk時間
⑶pk項目
⑷pk承諾
⑸pk監(jiān)督落實
第三項:團隊開會機制建設
企業(yè)最有效的統(tǒng)一思想方式:開會!
開會的目的:提高團隊狀態(tài)、更有動力工作!
具體落地:
⑴開會的兩大紀律
⑵開會的三大關鍵
⑶開會的三大要求
第四項:企業(yè)留人機制、快樂機制建設
員工上班不是身體累,而是心累。
幫助建立適合企業(yè)的留人機制、快樂機制建立團隊的歸屬感,讓團隊以此為家!
落地:快樂機制具體操作的三大步驟、兩大要求!
第五項:團隊晉升機制建設
人才流失就是看不到企業(yè)發(fā)展和未來,不知道自己怎么干才能發(fā)展,才能晉升。打造一套強者上、庸者下的晉升機制,讓人才看到未來和希望,跟隨企業(yè)走下去。
落地:
⑴晉升機制的五大操作關鍵
⑵晉升機制的六大操作步驟
第六項:企業(yè)招人機制、招聘方案制定
選人核心:認可我們的人,而不是我們認可的人!
落地:
1、招聘的渠道
2、人才市場展布設計(具備強大吸引力)
3、面試流程
4、面試如何講?講什么?
5、崗前培訓細節(jié)
第七項:企業(yè)月、季度、半年、啟動大會制定
包括:啟動大會準備、造場步驟、物品準備、獎項設定、獎杯設置、邀約對象、會場布局、音樂造場!
月、季度、半年啟動大會核心:
1、讓表現(xiàn)好的個人及團隊興奮;
2、讓混日子的人慌起來;
3、讓觀望的人動起來;
啟動大會目的:啟動個人及團隊思想、激活團隊戰(zhàn)斗力?。?!
第八項:團隊執(zhí)行力、心態(tài)講述!
1、很多員工在企業(yè)上班,都是身在曹營心在漢,這山望著那山高,所以導致員工不積極、戰(zhàn)斗力差,如何從根本解決這個問題?
2、每年老板都會給員工大量的福利,員工不僅不感恩,而且還認為是應該的。如果從根本上解決這個問題,讓員工發(fā)自內心感恩企業(yè)!
3、員工在企業(yè)上班,總是抱怨或者內心感覺不公平,認為自己比別人付出的多,卻得不到領導的認可,如何讓員工向內求、強大自我?
4、老顧客能夠使企業(yè)穩(wěn)定、新顧客能使企業(yè)發(fā)展。員工如何服務好老顧客?如何有效開發(fā)新顧客?
5、如果每天上班時間為8小時,員工真正交給工作的時間卻不到三分之一,其他時間都是混日子,如何讓員工給自己干?
6、過去帶領60、70的員工很輕松,現(xiàn)在帶領80、90的員工卻很累!如何實現(xiàn)有效領導?如果讓80、90的員工開心工作?
7、員工的潛能無限大,但是沒有被激發(fā)出來!如何激活團隊潛能,實現(xiàn)業(yè)績翻倍?
...................
1、低成本運營 2、差異化運作
一個企業(yè)最大的成本:
就是沒有經過培訓和訓練的員工,天天浪費公司成本,得罪顧客!據調查:中小民營企業(yè)每年內部浪費成本在5萬-50萬不等!
核心:人才離開企業(yè)就兩個原因
1、認為付出與得到不成正比;
2、看不到企業(yè)的發(fā)展和希望;
第一項:企業(yè)文化的建設與提煉
(包括:企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、團隊口號)
建設企業(yè)文化需要根據:企業(yè)所屬行業(yè)、行業(yè)定位來提煉!
例如:華為公司愿景:豐富人們的溝通和生活。
萬科地產愿景:成為中國房地產行業(yè)領航者。
金地愿景:以品質提升價值、做中國最受信賴的地產企業(yè)。
波司登愿景:樹百年企業(yè)、創(chuàng)百年品牌。
第二項:團隊pk機制建設
1、人性是不服輸?shù)?br /> 2、贏的一方內心神圣、輸?shù)囊环奖患ぐl(fā)
具體包括:
⑴pk標準
⑵pk時間
⑶pk項目
⑷pk承諾
⑸pk監(jiān)督落實
第三項:團隊開會機制建設
企業(yè)最有效的統(tǒng)一思想方式:開會!
開會的目的:提高團隊狀態(tài)、更有動力工作!
具體落地:
⑴開會的兩大紀律
⑵開會的三大關鍵
⑶開會的三大要求
第四項:企業(yè)留人機制、快樂機制建設
員工上班不是身體累,而是心累。
幫助建立適合企業(yè)的留人機制、快樂機制建立團隊的歸屬感,讓團隊以此為家!
落地:快樂機制具體操作的三大步驟、兩大要求!
第五項:團隊晉升機制建設
人才流失就是看不到企業(yè)發(fā)展和未來,不知道自己怎么干才能發(fā)展,才能晉升。打造一套強者上、庸者下的晉升機制,讓人才看到未來和希望,跟隨企業(yè)走下去。
落地:
⑴晉升機制的五大操作關鍵
⑵晉升機制的六大操作步驟
第六項:企業(yè)招人機制、招聘方案制定
選人核心:認可我們的人,而不是我們認可的人!
落地:
1、招聘的渠道
2、人才市場展布設計(具備強大吸引力)
3、面試流程
4、面試如何講?講什么?
5、崗前培訓細節(jié)
第七項:企業(yè)月、季度、半年、啟動大會制定
包括:啟動大會準備、造場步驟、物品準備、獎項設定、獎杯設置、邀約對象、會場布局、音樂造場!
月、季度、半年啟動大會核心:
1、讓表現(xiàn)好的個人及團隊興奮;
2、讓混日子的人慌起來;
3、讓觀望的人動起來;
啟動大會目的:啟動個人及團隊思想、激活團隊戰(zhàn)斗力?。?!
第八項:團隊執(zhí)行力、心態(tài)講述!
1、很多員工在企業(yè)上班,都是身在曹營心在漢,這山望著那山高,所以導致員工不積極、戰(zhàn)斗力差,如何從根本解決這個問題?
2、每年老板都會給員工大量的福利,員工不僅不感恩,而且還認為是應該的。如果從根本上解決這個問題,讓員工發(fā)自內心感恩企業(yè)!
3、員工在企業(yè)上班,總是抱怨或者內心感覺不公平,認為自己比別人付出的多,卻得不到領導的認可,如何讓員工向內求、強大自我?
4、老顧客能夠使企業(yè)穩(wěn)定、新顧客能使企業(yè)發(fā)展。員工如何服務好老顧客?如何有效開發(fā)新顧客?
5、如果每天上班時間為8小時,員工真正交給工作的時間卻不到三分之一,其他時間都是混日子,如何讓員工給自己干?
6、過去帶領60、70的員工很輕松,現(xiàn)在帶領80、90的員工卻很累!如何實現(xiàn)有效領導?如果讓80、90的員工開心工作?
7、員工的潛能無限大,但是沒有被激發(fā)出來!如何激活團隊潛能,實現(xiàn)業(yè)績翻倍?
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講師 趙凱 介紹
讓團隊給老板打工的思想轉變成給自己干,讓公司的事情和團隊有關系,團隊才會發(fā)自內心操心!經營團隊就是經營團隊的認可度!認可產生力量!專注企業(yè)團隊打造,針對企業(yè)80后、90后團隊講述!走進團隊的內心,讓團隊從根本上發(fā)生改變,激活團隊戰(zhàn)斗力和向心力,為公司創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造成果!從一支土八路團隊變成一支正規(guī)軍!
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