企業(yè)實操升級

未來企業(yè)發(fā)展只有兩條路：
1、低成本運營 2、差異化運作

一個企業(yè)最大的成本：
就是沒有經過培訓和訓練的員工，天天浪費公司成本，得罪顧客！據調查：中小民營企業(yè)每年內部浪費成本在5萬-50萬不等！

核心：人才離開企業(yè)就兩個原因
1、認為付出與得到不成正比；
2、看不到企業(yè)的發(fā)展和希望；

第一項：企業(yè)文化的建設與提煉
（包括：企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)價值觀、團隊口號）
建設企業(yè)文化需要根據：企業(yè)所屬行業(yè)、行業(yè)定位來提煉!
例如：華為公司愿景：豐富人們的溝通和生活。
萬科地產愿景：成為中國房地產行業(yè)領航者。
金地愿景：以品質提升價值、做中國最受信賴的地產企業(yè)。
波司登愿景：樹百年企業(yè)、創(chuàng)百年品牌。

第二項：團隊pk機制建設
1、人性是不服輸的
2、贏的一方內心神圣、輸的一方被激發(fā)
具體包括：
⑴pk標準
⑵pk時間
⑶pk項目
⑷pk承諾
⑸pk監(jiān)督落實

第三項：團隊開會機制建設
企業(yè)最有效的統(tǒng)一思想方式:開會！
開會的目的:提高團隊狀態(tài)、更有動力工作！
具體落地：
⑴開會的兩大紀律
⑵開會的三大關鍵
⑶開會的三大要求

第四項：企業(yè)留人機制、快樂機制建設
員工上班不是身體累，而是心累。
幫助建立適合企業(yè)的留人機制、快樂機制建立團隊的歸屬感，讓團隊以此為家！
落地：快樂機制具體操作的三大步驟、兩大要求！

第五項：團隊晉升機制建設
人才流失就是看不到企業(yè)發(fā)展和未來，不知道自己怎么干才能發(fā)展，才能晉升。打造一套強者上、庸者下的晉升機制，讓人才看到未來和希望，跟隨企業(yè)走下去。
落地：
⑴晉升機制的五大操作關鍵
⑵晉升機制的六大操作步驟

第六項：企業(yè)招人機制、招聘方案制定
選人核心：認可我們的人，而不是我們認可的人！
落地：
1、招聘的渠道
2、人才市場展布設計（具備強大吸引力）
3、面試流程
4、面試如何講？講什么？
5、崗前培訓細節(jié)

第七項：企業(yè)月、季度、半年、啟動大會制定
包括：啟動大會準備、造場步驟、物品準備、獎項設定、獎杯設置、邀約對象、會場布局、音樂造場！
月、季度、半年啟動大會核心:
1、讓表現好的個人及團隊興奮；
2、讓混日子的人慌起來；
3、讓觀望的人動起來；

啟動大會目的：啟動個人及團隊思想、激活團隊戰(zhàn)斗力?。?！

第八項：團隊執(zhí)行力、心態(tài)講述！

1、很多員工在企業(yè)上班，都是身在曹營心在漢，這山望著那山高，所以導致員工不積極、戰(zhàn)斗力差，如何從根本解決這個問題？

2、每年老板都會給員工大量的福利，員工不僅不感恩，而且還認為是應該的。如果從根本上解決這個問題，讓員工發(fā)自內心感恩企業(yè)！

3、員工在企業(yè)上班，總是抱怨或者內心感覺不公平，認為自己比別人付出的多，卻得不到領導的認可，如何讓員工向內求、強大自我？

4、老顧客能夠使企業(yè)穩(wěn)定、新顧客能使企業(yè)發(fā)展。員工如何服務好老顧客？如何有效開發(fā)新顧客？

5、如果每天上班時間為8小時，員工真正交給工作的時間卻不到三分之一，其他時間都是混日子，如何讓員工給自己干？
6、過去帶領60、70的員工很輕松，現在帶領80、90的員工卻很累！如何實現有效領導？如果讓80、90的員工開心工作？
7、員工的潛能無限大，但是沒有被激發(fā)出來！如何激活團隊潛能，實現業(yè)績翻倍？
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讓團隊給老板打工的思想轉變成給自己干，讓公司的事情和團隊有關系，團隊才會發(fā)自內心操心！經營團隊就是經營團隊的認可度！認可產生力量！專注企業(yè)團隊打造，針對企業(yè)80后、90后團隊講述！走進團隊的內心，讓團隊從根本上發(fā)生改變，激活團隊戰(zhàn)斗力和向心力，為公司創(chuàng)造業(yè)績、創(chuàng)造成果！從一支土八路團隊變成一支正規(guī)軍！