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運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新和執(zhí)行管理

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運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新和執(zhí)行管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
孫偉
孫偉
(擅長(zhǎng)：企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式 集團(tuán)管控 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

幫助各學(xué)員全面了解全球領(lǐng)先的平衡計(jì)分卡、OKR等戰(zhàn)略管理工具，并結(jié)合具體的中國(guó)本土實(shí)際案例，以“培訓(xùn)指導(dǎo)+學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)操作+現(xiàn)場(chǎng)研討”的行動(dòng)學(xué)習(xí)模式，在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)直接建立適用于本企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式執(zhí)行管理體系
1. 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及商業(yè)模式的有效分解和落地執(zhí)行；
2. 幫助企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡等全球領(lǐng)先的方法建立“戰(zhàn)略與商業(yè)模式解碼、分解、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)接、績(jī)效考核對(duì)接、執(zhí)行管控、戰(zhàn)略檢討”的完整PDCA戰(zhàn)略管理過(guò)程，形成系統(tǒng)化的長(zhǎng)效戰(zhàn)略與商業(yè)模式執(zhí)行管理體系。
3. 學(xué)習(xí)如何圍繞戰(zhàn)略協(xié)同組織，實(shí)現(xiàn)組織合力，提高業(yè)績(jī)；
4. 運(yùn)用回顧會(huì)議建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，確保企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行與持續(xù)改進(jìn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制；
5. 基于平衡計(jì)分卡建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的績(jī)效管理體系；
6. 了解如何運(yùn)用IT系統(tǒng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系的運(yùn)作；

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1、企業(yè)成功概述：企業(yè)的成功不僅取決于模式設(shè)計(jì)，更取決于對(duì)其的執(zhí)行能力 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略與商業(yè)模式的創(chuàng)新和發(fā)展
執(zhí)行對(duì)企業(yè)成功的重要性：跨越執(zhí)行的障礙
戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理工具：BSC、OKR、KPI、PM等
運(yùn)用平衡計(jì)分卡提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力——以平衡計(jì)分卡為核心框架整合不同管理工具構(gòu)筑領(lǐng)先的戰(zhàn)略與商業(yè)模式執(zhí)行解決方案
2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式：設(shè)計(jì)流程與工具 戰(zhàn)略與商業(yè)模式概述
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略與商業(yè)模式的融合
戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法、工具與案例
3、戰(zhàn)略與商業(yè)模式解碼（1）：如何應(yīng)用戰(zhàn)略圖描述公司戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略圖的作用：建立戰(zhàn)略共識(shí)
戰(zhàn)略圖的結(jié)構(gòu)和要素
公司戰(zhàn)略圖開發(fā)要點(diǎn)講解
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代價(jià)值創(chuàng)造方式的變化對(duì)戰(zhàn)略圖開發(fā)的影響
案例分享
練習(xí)：公司戰(zhàn)略圖的開發(fā)
4、戰(zhàn)略與商業(yè)模式解碼（2）：如何應(yīng)用計(jì)分卡衡量公司戰(zhàn)略？   計(jì)分卡：將戰(zhàn)略圖轉(zhuǎn)化為具體的衡量指標(biāo)與可操作的行動(dòng)方案
衡量指標(biāo)：如何圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)開發(fā)衡量指標(biāo)？
行動(dòng)方案：制定縮減目標(biāo)績(jī)效差距的“干預(yù)項(xiàng)目”
公司計(jì)分卡的開發(fā)要點(diǎn)講解
案例分享
練習(xí)：公司計(jì)分卡的開發(fā)
5、戰(zhàn)略分解：如何將戰(zhàn)略分解到業(yè)務(wù)和職能部門？ 公司平衡計(jì)分卡目標(biāo)分解的幾種主要途徑
縱向分解：確保公司上下的戰(zhàn)略一致
橫向協(xié)同：確保部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同
如何開發(fā)業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略圖與計(jì)分卡?
如何開發(fā)職能部門戰(zhàn)略圖與計(jì)分卡?
戰(zhàn)略分解的另一種方式：OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)
−     部門目標(biāo)O-objectives的開發(fā)
−     關(guān)鍵結(jié)果KR-Key Results的開發(fā)
案例分享
練習(xí)：部門戰(zhàn)略圖與部門計(jì)分卡的開發(fā)
6、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系對(duì)接：
如何實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算及績(jī)效的對(duì)接？		 基于平衡計(jì)分卡的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理
通過(guò)平衡計(jì)分卡實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理與戰(zhàn)略管理的一體化
案例分享
7、執(zhí)行監(jiān)控：如何對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)和管理？ 戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系構(gòu)建
戰(zhàn)略組織、監(jiān)控、報(bào)告與管理流程介紹
案例分享
8、戰(zhàn)略檢討：
如何召開一個(gè)有效的戰(zhàn)略回顧會(huì)？		 基于平衡計(jì)分卡、OKR建立各級(jí)戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會(huì)
回顧會(huì)的主要內(nèi)容與議程
通過(guò)回顧會(huì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)管理
9、戰(zhàn)略管理IT系統(tǒng)：
如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理的IT化？		 運(yùn)用IT系統(tǒng)確保平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理體系落地
通過(guò)IT系統(tǒng)模擬展現(xiàn)戰(zhàn)略管理體系的運(yùn)作過(guò)程
10、總結(jié)與問答：
如何突破執(zhí)行障礙確保戰(zhàn)略落地？		 構(gòu)建戰(zhàn)略執(zhí)行與管控體系的成功要素
問答交流
講師 孫偉 介紹
擅長(zhǎng)平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理咨詢+IT一體化咨詢服務(wù)
孫老師具有12年大中型企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)歷，曾在世界500強(qiáng)及海外上市企業(yè)擔(dān)任中高層管理人員，他在市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)方面積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)有8年專業(yè)管理咨詢顧問從業(yè)經(jīng)歷，憑借其多年在大中型企業(yè)中積累的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及豐富的管理理論知識(shí)，協(xié)助10多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)制定戰(zhàn)略及建立以戰(zhàn)略為中心的綜合管理體系，在幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及建立以戰(zhàn)略為核心的績(jī)效和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理體系上有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

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