企業(yè)戰(zhàn)略
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運用平衡計分卡提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)+時代的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新和執(zhí)行管理
運用平衡計分卡提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力-互聯(lián)網(wǎng)+時代的戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新和執(zhí)行管理內訓基本信息:
幫助各學員全面了解全球領先的平衡計分卡、OKR等戰(zhàn)略管理工具，并結合具體的中國本土實際案例，以“培訓指導+學員現(xiàn)場操作+現(xiàn)場研討”的行動學習模式，在培訓現(xiàn)場學習直接建立適用于本企業(yè)的戰(zhàn)略與商業(yè)模式執(zhí)行管理體系
1. 幫助企業(yè)實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略目標及商業(yè)模式的有效分解和落地執(zhí)行；
2. 幫助企業(yè)運用平衡計分卡等全球領先的方法建立“戰(zhàn)略與商業(yè)模式解碼、分解、經(jīng)營計劃對接、績效考核對接、執(zhí)行管控、戰(zhàn)略檢討”的完整PDCA戰(zhàn)略管理過程，形成系統(tǒng)化的長效戰(zhàn)略與商業(yè)模式執(zhí)行管理體系。
3. 學習如何圍繞戰(zhàn)略協(xié)同組織，實現(xiàn)組織合力，提高業(yè)績；
4. 運用回顧會議建立持續(xù)改進機制，確保企業(yè)戰(zhàn)略成功執(zhí)行與持續(xù)改進的長效管理機制；
5. 基于平衡計分卡建立支撐企業(yè)戰(zhàn)略達成的績效管理體系；
6. 了解如何運用IT系統(tǒng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系的運作；
內訓課程大綱
| 模塊 | 內容 |
| 1、企業(yè)成功概述：企業(yè)的成功不僅取決于模式設計，更取決于對其的執(zhí)行能力 | 互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略與商業(yè)模式的創(chuàng)新和發(fā)展 執(zhí)行對企業(yè)成功的重要性：跨越執(zhí)行的障礙 戰(zhàn)略執(zhí)行與績效管理工具：BSC、OKR、KPI、PM等 運用平衡計分卡提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力——以平衡計分卡為核心框架整合不同管理工具構筑領先的戰(zhàn)略與商業(yè)模式執(zhí)行解決方案 |
| 2、戰(zhàn)略與商業(yè)模式：設計流程與工具 | 戰(zhàn)略與商業(yè)模式概述 互聯(lián)網(wǎng)+時代戰(zhàn)略與商業(yè)模式的融合 戰(zhàn)略與商業(yè)模式設計方法、工具與案例 |
| 3、戰(zhàn)略與商業(yè)模式解碼（1）：如何應用戰(zhàn)略圖描述公司戰(zhàn)略？ | 戰(zhàn)略圖的作用：建立戰(zhàn)略共識 戰(zhàn)略圖的結構和要素 公司戰(zhàn)略圖開發(fā)要點講解 互聯(lián)網(wǎng)+時代價值創(chuàng)造方式的變化對戰(zhàn)略圖開發(fā)的影響 案例分享 練習：公司戰(zhàn)略圖的開發(fā) |
| 4、戰(zhàn)略與商業(yè)模式解碼（2）：如何應用計分卡衡量公司戰(zhàn)略？ | 計分卡：將戰(zhàn)略圖轉化為具體的衡量指標與可操作的行動方案 衡量指標：如何圍繞戰(zhàn)略目標開發(fā)衡量指標？ 行動方案：制定縮減目標績效差距的“干預項目” 公司計分卡的開發(fā)要點講解 案例分享 練習：公司計分卡的開發(fā) |
| 5、戰(zhàn)略分解：如何將戰(zhàn)略分解到業(yè)務和職能部門？ | 公司平衡計分卡目標分解的幾種主要途徑 縱向分解：確保公司上下的戰(zhàn)略一致 橫向協(xié)同：確保部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同 如何開發(fā)業(yè)務部門戰(zhàn)略圖與計分卡? 如何開發(fā)職能部門戰(zhàn)略圖與計分卡? 戰(zhàn)略分解的另一種方式：OKR(目標與關鍵結果) − 部門目標O-objectives的開發(fā) − 關鍵結果KR-Key Results的開發(fā) 案例分享 練習：部門戰(zhàn)略圖與部門計分卡的開發(fā) |
| 6、與企業(yè)經(jīng)營體系對接： 如何實現(xiàn)平衡計分卡與經(jīng)營計劃、預算及績效的對接？ |
基于平衡計分卡的年度經(jīng)營計劃與預算管理 通過平衡計分卡實現(xiàn)績效管理與戰(zhàn)略管理的一體化 案例分享 |
| 7、執(zhí)行監(jiān)控：如何對戰(zhàn)略執(zhí)行的過程進行有效的監(jiān)測和管理？ | 戰(zhàn)略執(zhí)行管控體系構建 戰(zhàn)略組織、監(jiān)控、報告與管理流程介紹 案例分享 |
| 8、戰(zhàn)略檢討： 如何召開一個有效的戰(zhàn)略回顧會？ |
基于平衡計分卡、OKR建立各級戰(zhàn)略執(zhí)行回顧會 回顧會的主要內容與議程 通過回顧會實現(xiàn)戰(zhàn)略的動態(tài)管理 |
| 9、戰(zhàn)略管理IT系統(tǒng)： 如何實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的IT化？ |
運用IT系統(tǒng)確保平衡計分卡戰(zhàn)略管理體系落地 通過IT系統(tǒng)模擬展現(xiàn)戰(zhàn)略管理體系的運作過程 |
| 10、總結與問答： 如何突破執(zhí)行障礙確保戰(zhàn)略落地？ |
構建戰(zhàn)略執(zhí)行與管控體系的成功要素 問答交流 |
講師 孫偉 介紹
擅長平衡計分卡、戰(zhàn)略管理、績效管理咨詢+IT一體化咨詢服務
孫老師具有12年大中型企業(yè)實際工作經(jīng)歷，曾在世界500強及海外上市企業(yè)擔任中高層管理人員，他在市場營銷、項目運營、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)全面運營方面積累了豐富的實操經(jīng)驗。同時有8年專業(yè)管理咨詢顧問從業(yè)經(jīng)歷，憑借其多年在大中型企業(yè)中積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗及豐富的管理理論知識，協(xié)助10多個大型企業(yè)集團制定戰(zhàn)略及建立以戰(zhàn)略為中心的綜合管理體系，在幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及建立以戰(zhàn)略為核心的績效和經(jīng)營目標管理體系上有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
孫老師具有12年大中型企業(yè)實際工作經(jīng)歷，曾在世界500強及海外上市企業(yè)擔任中高層管理人員，他在市場營銷、項目運營、商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)全面運營方面積累了豐富的實操經(jīng)驗。同時有8年專業(yè)管理咨詢顧問從業(yè)經(jīng)歷，憑借其多年在大中型企業(yè)中積累的實戰(zhàn)經(jīng)驗及豐富的管理理論知識，協(xié)助10多個大型企業(yè)集團制定戰(zhàn)略及建立以戰(zhàn)略為中心的綜合管理體系，在幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及建立以戰(zhàn)略為核心的績效和經(jīng)營目標管理體系上有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗
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