戰(zhàn)略目標(biāo)分解

授課對象：企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、總經(jīng)理等

內(nèi)容介紹：
第一部分：再度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)分解？
一、為什么進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解？
1.盯人：戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將戰(zhàn)略與組織和個(gè)體聯(lián)系在一起的關(guān)鍵一環(huán)，沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解，就沒有戰(zhàn)略的實(shí)施與成功！
2.方向：戰(zhàn)略目標(biāo)分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零，為組織和員工的成長提供方向與動(dòng)力！
二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難？
1.客體不對：戰(zhàn)略目標(biāo)分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標(biāo)，而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實(shí)施與控制的方法。
2.主體不對：戰(zhàn)略目標(biāo)的分解者不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃部門（組織者），而是以董事會(huì)為核心的全員參與的過程。
3.方法不對：戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法不僅僅是數(shù)字的增減，而是以經(jīng)營計(jì)劃為核心的戰(zhàn)略溝通過程。

第二部分：如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解？
一、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大基本前提
1.清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)
戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標(biāo)不清晰的原因：
1)戰(zhàn)略決策的隨意化
2)戰(zhàn)略體系的目標(biāo)化
3)戰(zhàn)略實(shí)施的放任化
2.明晰的組織結(jié)構(gòu)及運(yùn)營方式
明晰的組織結(jié)構(gòu)判斷標(biāo)準(zhǔn)
1)一書——崗位說明書
2)兩圖——組織系統(tǒng)圖和職位系統(tǒng)圖
3)兩機(jī)制——董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制和組織運(yùn)行機(jī)制
二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大組織機(jī)構(gòu)
1.決策機(jī)構(gòu)：董事會(huì)和董事會(huì)下屬的戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)
2.組織機(jī)構(gòu)：戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財(cái)務(wù)管理部門和人力資源管理部門
3.執(zhí)行機(jī)構(gòu)：各層級(jí)經(jīng)營層、直線經(jīng)理人
三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度：
1.時(shí)間維度：在什么時(shí)間
2.空間維度：由誰做
3.任務(wù)維度：做什么，做到什么程度
四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則：
1.原則一：責(zé)、權(quán)、利相對等原則
2.原則二：長、中、短相結(jié)合原則
3.原則三：高、中、基相互動(dòng)原則
五、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法——4211
1.主線：4次會(huì)議
1)董事會(huì)目標(biāo)確定會(huì)
2)經(jīng)營層經(jīng)營計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)
3)董事會(huì)經(jīng)營計(jì)劃質(zhì)詢會(huì)
4)年度經(jīng)營目標(biāo)合同簽訂會(huì)
2.工具：兩圖
戰(zhàn)略地圖和魚骨圖
3.載體：一書一合同
年度經(jīng)營計(jì)劃書和年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書
六、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大保障體系
1.預(yù)算管理體系（推力）
預(yù)算管理的三大內(nèi)容：財(cái)務(wù)預(yù)算、運(yùn)營預(yù)算、資本預(yù)算
2.績效管理體系（拉力）
績效管理的主要步驟：績效激勵(lì)、績效計(jì)劃、績效輔導(dǎo)、績效評估

第三部分：戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的的四大陷阱及規(guī)避策略
一、陷阱一：完美陷阱——目標(biāo)分解越完美越好
規(guī)避方略：在使用中完善，在完善中改進(jìn)
二、陷阱二：量化陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)越量化越好
規(guī)避方略：戰(zhàn)略目標(biāo)的量化量力而行，走定量與定性相結(jié)合之路。能量化的一定量化，不能量化的就不要硬著頭皮量化。
三、陷阱三：數(shù)值陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)分解關(guān)鍵是數(shù)值高低
規(guī)避方略：對于戰(zhàn)略目標(biāo)的數(shù)值，采用采用剛?cè)嵯酀?jì)的策略，既要有原則低線（保底值），還要有活動(dòng)范圍（力爭值）
四、陷阱四：固化陷阱——目標(biāo)一經(jīng)確定便不能更改
規(guī)避方略：對于戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整采取計(jì)劃審計(jì)的方法進(jìn)行，依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況作出是否對目標(biāo)進(jìn)行變更的決定！

李建立，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，北京大學(xué)博士，著名企業(yè)管理專家，橫跨咨詢與培訓(xùn)兩大領(lǐng)域的“兩棲式”管理咨詢專家，硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實(shí)踐者，企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者，全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)威講師，北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)理事，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員，中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
國際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）在中國的首批認(rèn)證管理咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會(huì)《中國工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》等專欄作者，《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》《中國企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人。

研究領(lǐng)域：
企業(yè)文化建設(shè)與落地服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行體系、組織系統(tǒng)建設(shè)咨詢、執(zhí)行力提升工程、領(lǐng)導(dǎo)力建模與提升工程、人力資源管理體系設(shè)計(jì)、績效管理體系設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)、勝任力建設(shè)工程等。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
先后主持參與了200多項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并擔(dān)任多家企業(yè)組織與地方政府的高級(jí)顧問。
運(yùn)用國際化理念提供本土化解決方案，對中外企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行深入研究及整合，率先形成了解決中國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問題的完整系統(tǒng)。

授課風(fēng)格：
案例豐富而實(shí)用性強(qiáng)，深入淺出，真正的實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)課程；學(xué)識(shí)淵博、互動(dòng)分享，豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貫穿始末。

主要著作：
《聯(lián)想再造》《對話新奧》《戰(zhàn)略方法2004》《本土化執(zhí)行力模式》《GF06：組織執(zhí)行力6項(xiàng)實(shí)務(wù)》《工作就是責(zé)任》《讓責(zé)任到位的工作方法》《帶隊(duì)伍：中基層領(lǐng)導(dǎo)力法則》《硬文化——企業(yè)文化落地的領(lǐng)導(dǎo)力》《經(jīng)營大失敗》《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》《韓國崛起之謎》《中國商典》等