戰(zhàn)略目標分解

授課對象：企業(yè)中高層管理人員、部門經(jīng)理、總經(jīng)理等

內容介紹：
第一部分：再度認識戰(zhàn)略目標分解？
一、為什么進行戰(zhàn)略目標分解？
1.盯人：戰(zhàn)略目標分解是將戰(zhàn)略與組織和個體聯(lián)系在一起的關鍵一環(huán)，沒有戰(zhàn)略目標分解，就沒有戰(zhàn)略的實施與成功！
2.方向：戰(zhàn)略目標分解是將龐大的戰(zhàn)略化整為零，為組織和員工的成長提供方向與動力！
二、戰(zhàn)略目標分解為啥難？
1.客體不對：戰(zhàn)略目標分解分解的不僅僅是戰(zhàn)略目標，而是以戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略實施與控制的方法。
2.主體不對：戰(zhàn)略目標的分解者不僅僅是戰(zhàn)略規(guī)劃部門（組織者），而是以董事會為核心的全員參與的過程。
3.方法不對：戰(zhàn)略目標分解的方法不僅僅是數(shù)字的增減，而是以經(jīng)營計劃為核心的戰(zhàn)略溝通過程。

第二部分：如何進行戰(zhàn)略目標分解？
一、戰(zhàn)略目標分解的兩大基本前提
1.清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標
戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營目標不清晰的原因：
1)戰(zhàn)略決策的隨意化
2)戰(zhàn)略體系的目標化
3)戰(zhàn)略實施的放任化
2.明晰的組織結構及運營方式
明晰的組織結構判斷標準
1)一書——崗位說明書
2)兩圖——組織系統(tǒng)圖和職位系統(tǒng)圖
3)兩機制——董事會運行機制和組織運行機制
二、戰(zhàn)略目標分解的三大組織機構
1.決策機構：董事會和董事會下屬的戰(zhàn)略規(guī)劃委員會
2.組織機構：戰(zhàn)略規(guī)劃部門、財務管理部門和人力資源管理部門
3.執(zhí)行機構：各層級經(jīng)營層、直線經(jīng)理人
三、戰(zhàn)略目標分解的三大維度：
1.時間維度：在什么時間
2.空間維度：由誰做
3.任務維度：做什么，做到什么程度
四、戰(zhàn)略目標分解的三大原則：
1.原則一：責、權、利相對等原則
2.原則二：長、中、短相結合原則
3.原則三：高、中、基相互動原則
五、戰(zhàn)略目標分解的方法——4211
1.主線：4次會議
1)董事會目標確定會
2)經(jīng)營層經(jīng)營計劃協(xié)調會
3)董事會經(jīng)營計劃質詢會
4)年度經(jīng)營目標合同簽訂會
2.工具：兩圖
戰(zhàn)略地圖和魚骨圖
3.載體：一書一合同
年度經(jīng)營計劃書和年度經(jīng)營目標責任書
六、戰(zhàn)略目標分解的兩大保障體系
1.預算管理體系（推力）
預算管理的三大內容：財務預算、運營預算、資本預算
2.績效管理體系（拉力）
績效管理的主要步驟：績效激勵、績效計劃、績效輔導、績效評估

第三部分：戰(zhàn)略目標分解中的的四大陷阱及規(guī)避策略
一、陷阱一：完美陷阱——目標分解越完美越好
規(guī)避方略：在使用中完善，在完善中改進
二、陷阱二：量化陷阱——戰(zhàn)略目標越量化越好
規(guī)避方略：戰(zhàn)略目標的量化量力而行，走定量與定性相結合之路。能量化的一定量化，不能量化的就不要硬著頭皮量化。
三、陷阱三：數(shù)值陷阱——戰(zhàn)略目標分解關鍵是數(shù)值高低
規(guī)避方略：對于戰(zhàn)略目標的數(shù)值，采用采用剛柔相濟的策略，既要有原則低線（保底值），還要有活動范圍（力爭值）
四、陷阱四：固化陷阱——目標一經(jīng)確定便不能更改
規(guī)避方略：對于戰(zhàn)略目標的調整采取計劃審計的方法進行，依據(jù)內外部環(huán)境的變化情況作出是否對目標進行變更的決定！

李建立，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師，北京大學博士，著名企業(yè)管理專家，橫跨咨詢與培訓兩大領域的“兩棲式”管理咨詢專家，硬文化管理理念的創(chuàng)始人與實踐者，企業(yè)文化落地“蛛網(wǎng)模型”創(chuàng)立者，全球領導力聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、領導力權威講師，北京大學MBA管理咨詢協(xié)會理事，中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員，中國管理科學學會工商管理委員會副主任
國際管理咨詢協(xié)會理事會（ICMCI）在中國的首批認證管理咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《中國經(jīng)濟時報》等專欄作者，《經(jīng)濟日報》《中國企業(yè)報》等特約撰稿人。

研究領域：
企業(yè)文化建設與落地服務、企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行體系、組織系統(tǒng)建設咨詢、執(zhí)行力提升工程、領導力建模與提升工程、人力資源管理體系設計、績效管理體系設計、薪酬制度設計、勝任力建設工程等。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
先后主持參與了200多項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并擔任多家企業(yè)組織與地方政府的高級顧問。
運用國際化理念提供本土化解決方案，對中外企業(yè)戰(zhàn)略轉型問題進行深入研究及整合，率先形成了解決中國企業(yè)戰(zhàn)略轉型問題的完整系統(tǒng)。

授課風格：
案例豐富而實用性強，深入淺出，真正的實戰(zhàn)引導課程；學識淵博、互動分享，豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗貫穿始末。

主要著作：
《聯(lián)想再造》《對話新奧》《戰(zhàn)略方法2004》《本土化執(zhí)行力模式》《GF06：組織執(zhí)行力6項實務》《工作就是責任》《讓責任到位的工作方法》《帶隊伍：中基層領導力法則》《硬文化——企業(yè)文化落地的領導力》《經(jīng)營大失敗》《現(xiàn)代公共關系學》《韓國崛起之謎》《中國商典》等