企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實(shí)施理論與實(shí)戰(zhàn)解剖

課程內(nèi)容：

　　第一部分企業(yè)戰(zhàn)略管理原理與關(guān)鍵要素
　　第一講什么是戰(zhàn)略？
　　戰(zhàn)略框架圖：
　　第二講什么是戰(zhàn)略管理？
　　戰(zhàn)略管理流程圖：
　　第三講戰(zhàn)略管理管什么？
　　傳統(tǒng)管理管什么？
　　現(xiàn)代管理管什么？
　　戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代管理中屬于什么地位？
　　第四講我們需要什么樣的戰(zhàn)略管理者？
　　誰(shuí)是戰(zhàn)略管理者？
　　怎樣才是合格的戰(zhàn)略管理人員？
　　領(lǐng)導(dǎo)人要具備“4E”品質(zhì)：
　　第五講戰(zhàn)略管理關(guān)系圖
　　第六講戰(zhàn)略決勝的7S全生態(tài)系統(tǒng)
　　第七講戰(zhàn)略全生態(tài)系統(tǒng)的7個(gè)特性
　　全生態(tài)
　　戰(zhàn)略決勝系統(tǒng)7個(gè)特性:
　　第八講戰(zhàn)略的層次性
　　第九講戰(zhàn)略規(guī)劃三要素
 
　　第二部分企業(yè)戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略環(huán)境分析與預(yù)測(cè)
　　第十講戰(zhàn)略資源與環(huán)境的力量：寶潔如何進(jìn)入中國(guó)？
　　第十二講什么是企業(yè)戰(zhàn)略資源？
　　戰(zhàn)略資源的幾個(gè)重要特點(diǎn)：
　　戰(zhàn)略資源的類(lèi)型
　　課堂練習(xí)
　　第十三講什么是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境？
　　課堂練習(xí)：
　　第十四講如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析？
　　SWOT分析法
　　SWOT分析法應(yīng)用——吉利汽車(chē)戰(zhàn)略分析
　　課堂練習(xí)：
　　第十五講如何進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測(cè)？
　　PEST預(yù)測(cè)法
　　PEST預(yù)測(cè)法應(yīng)用——今后5年內(nèi)國(guó)內(nèi)轎車(chē)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)
　　第十六講寶潔如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析與預(yù)測(cè)？
　　寶潔最想要的是什么呢？
　　寶潔的成功
 
　　第三部分企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)規(guī)劃
　　第十七講什么是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流程圖：
　　第十八講怎樣做公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　5W設(shè)計(jì)法
　　5W設(shè)計(jì)法應(yīng)用——國(guó)美戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
　　課堂練習(xí)：請(qǐng)用5W法設(shè)計(jì)貴公司戰(zhàn)略規(guī)劃
　　第十九講怎樣做產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　產(chǎn)品差異化
　　產(chǎn)品組合化
　　產(chǎn)品多功能化
　　產(chǎn)品個(gè)性化
　　第二十講怎樣做價(jià)格戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　單一價(jià)格
　　組合價(jià)格
　　固定價(jià)格
　　浮動(dòng)價(jià)格
　　成本定價(jià)
　　利潤(rùn)定價(jià)
　　尾數(shù)定價(jià)
　　戰(zhàn)略定價(jià)
　　第二十一講怎樣做渠道戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　單一渠道
　　渠道多元化
　　渠道細(xì)分化
　　渠道整合
　　渠道變革
　　第二十二講怎樣做品牌戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　單品牌
　　多品牌
　　品牌核心價(jià)值
　　品牌營(yíng)銷(xiāo)
　　第二十三講怎樣做人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　人才資產(chǎn)
　　人本理念
　　如何吸聚人才？
　　如何留住人才？
　　如何激發(fā)人才？
　　如何培養(yǎng)人才？
　　如何使用空降兵？
　　第二十四講怎樣做競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　成本戰(zhàn)略
　　差異化戰(zhàn)略
　　聚焦戰(zhàn)略
　　第二十五講怎樣做資本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　資本結(jié)構(gòu)
　　資本渠道
　　資本投放
　　資本管理
　　第二十六講怎樣做國(guó)際化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)？
　　國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
　　國(guó)際品牌戰(zhàn)略
　　國(guó)際化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
　　國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
　　第二十七講什么叫業(yè)務(wù)規(guī)劃？
　　業(yè)務(wù)規(guī)劃
　　業(yè)務(wù)規(guī)劃的價(jià)值
　　業(yè)務(wù)規(guī)劃流程圖：
　　第二十八講怎樣做業(yè)務(wù)規(guī)劃？
　　關(guān)鍵成功要素法
　　關(guān)鍵成功要素法應(yīng)用——賽迪集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃
　　第二十九講業(yè)務(wù)規(guī)劃成功的關(guān)鍵是什么？
　　業(yè)務(wù)規(guī)劃成功六要素（6P）：
　　第三十講案例分析：全球最大的零售公司如何走出困境？
 
　　第四部分企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估
　　第三十一講什么是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施？
　　第三十二講企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程
　　戰(zhàn)略實(shí)施流程圖
　　第三十三講企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法之一——目標(biāo)管理法（MBO）
　　核心流程
　　目標(biāo)管理法應(yīng)用——南汽-菲亞特分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
　　第三十四講企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法之二——預(yù)算控制法（KPI）
　　核心流程
　　預(yù)算控制法應(yīng)用——賽迪評(píng)測(cè)2003年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算
　　第三十五講預(yù)算控制法應(yīng)用工具
　　賽迪評(píng)測(cè)2003年經(jīng)營(yíng)預(yù)算：
　　第三十六講企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施方法之三——項(xiàng)目管理法（PMP）
　　什么是項(xiàng)目？
　　項(xiàng)目管理六要素：
　　第三十七講項(xiàng)目管理流程
　　項(xiàng)目管理核心流程
　　項(xiàng)目管理流程圖
　　第三十八講項(xiàng)目管理法（PMP）應(yīng)用案例
　　第三十九講項(xiàng)目管理法（PMP）應(yīng)用工具
　　第四十講戰(zhàn)略實(shí)施的困境與突破
　　戰(zhàn)略實(shí)施的難點(diǎn)
　　戰(zhàn)略評(píng)估的核心
　　戰(zhàn)略評(píng)估的技巧
　　牢記“80-20”法則
　　牢記目標(biāo)分解與過(guò)程監(jiān)控
 
　　第五部分企業(yè)常見(jiàn)戰(zhàn)略管理失誤
　　第四十一講中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理常見(jiàn)的8大病癥：
　　1）青春躁動(dòng)癥
　　2）甲亢
　　3）人才饑渴癥
　　4）巨人綜合癥
　　5）軟骨病
　　6）僵化癥
　　7）腸梗阻
　　8）慣性病
　　第四十二講企業(yè)八大病癥的危害

許正文簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

資歷背景
許正文，戰(zhàn)略管理專(zhuān)家，中國(guó)國(guó)情研究會(huì)成員，歐美同學(xué)會(huì)會(huì)員、清華大學(xué)執(zhí)行力課題主講講師、中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程專(zhuān)家組成員、北京民營(yíng)科技實(shí)業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商研究中心特約研究員。
 
工作經(jīng)歷
許正文老師長(zhǎng)期研究企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略變革以及產(chǎn)業(yè)整合等，歷任多家知名大型企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、首席運(yùn)營(yíng)官、執(zhí)行總裁等。參加多個(gè)國(guó)際化戰(zhàn)略咨詢(xún)課題組，在海外跨國(guó)公司（尼桑汽車(chē)和英國(guó)BOC公司等）從事2年以上競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域均有一線高端管理實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)，對(duì)企業(yè)重組、組織變革、人力資源、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理、連鎖經(jīng)營(yíng)以及品牌和渠道行銷(xiāo)等方面均有造詣。