企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施理論與實戰(zhàn)解剖

課程內容：

　　第一部分企業(yè)戰(zhàn)略管理原理與關鍵要素
　　第一講什么是戰(zhàn)略？
　　戰(zhàn)略框架圖：
　　第二講什么是戰(zhàn)略管理？
　　戰(zhàn)略管理流程圖：
　　第三講戰(zhàn)略管理管什么？
　　傳統(tǒng)管理管什么？
　　現(xiàn)代管理管什么？
　　戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代管理中屬于什么地位？
　　第四講我們需要什么樣的戰(zhàn)略管理者？
　　誰是戰(zhàn)略管理者？
　　怎樣才是合格的戰(zhàn)略管理人員？
　　領導人要具備“4E”品質：
　　第五講戰(zhàn)略管理關系圖
　　第六講戰(zhàn)略決勝的7S全生態(tài)系統(tǒng)
　　第七講戰(zhàn)略全生態(tài)系統(tǒng)的7個特性
　　全生態(tài)
　　戰(zhàn)略決勝系統(tǒng)7個特性:
　　第八講戰(zhàn)略的層次性
　　第九講戰(zhàn)略規(guī)劃三要素
 
　　第二部分企業(yè)戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略環(huán)境分析與預測
　　第十講戰(zhàn)略資源與環(huán)境的力量：寶潔如何進入中國？
　　第十二講什么是企業(yè)戰(zhàn)略資源？
　　戰(zhàn)略資源的幾個重要特點：
　　戰(zhàn)略資源的類型
　　課堂練習
　　第十三講什么是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境？
　　課堂練習：
　　第十四講如何進行戰(zhàn)略分析？
　　SWOT分析法
　　SWOT分析法應用——吉利汽車戰(zhàn)略分析
　　課堂練習：
　　第十五講如何進行戰(zhàn)略預測？
　　PEST預測法
　　PEST預測法應用——今后5年內國內轎車戰(zhàn)略預測
　　第十六講寶潔如何進行戰(zhàn)略分析與預測？
　　寶潔最想要的是什么呢？
　　寶潔的成功
 
　　第三部分企業(yè)戰(zhàn)略設計與業(yè)務規(guī)劃
　　第十七講什么是戰(zhàn)略設計？
　　戰(zhàn)略設計流程圖：
　　第十八講怎樣做公司戰(zhàn)略設計？
　　5W設計法
　　5W設計法應用——國美戰(zhàn)略設計
　　課堂練習：請用5W法設計貴公司戰(zhàn)略規(guī)劃
　　第十九講怎樣做產品戰(zhàn)略設計？
　　產品差異化
　　產品組合化
　　產品多功能化
　　產品個性化
　　第二十講怎樣做價格戰(zhàn)略設計？
　　單一價格
　　組合價格
　　固定價格
　　浮動價格
　　成本定價
　　利潤定價
　　尾數(shù)定價
　　戰(zhàn)略定價
　　第二十一講怎樣做渠道戰(zhàn)略設計？
　　單一渠道
　　渠道多元化
　　渠道細分化
　　渠道整合
　　渠道變革
　　第二十二講怎樣做品牌戰(zhàn)略設計？
　　單品牌
　　多品牌
　　品牌核心價值
　　品牌營銷
　　第二十三講怎樣做人才戰(zhàn)略設計？
　　人才資產
　　人本理念
　　如何吸聚人才？
　　如何留住人才？
　　如何激發(fā)人才？
　　如何培養(yǎng)人才？
　　如何使用空降兵？
　　第二十四講怎樣做競爭戰(zhàn)略設計？
　　成本戰(zhàn)略
　　差異化戰(zhàn)略
　　聚焦戰(zhàn)略
　　第二十五講怎樣做資本戰(zhàn)略設計？
　　資本結構
　　資本渠道
　　資本投放
　　資本管理
　　第二十六講怎樣做國際化戰(zhàn)略設計？
　　國際市場進入戰(zhàn)略
　　國際品牌戰(zhàn)略
　　國際化運營戰(zhàn)略
　　國際營銷戰(zhàn)略
　　第二十七講什么叫業(yè)務規(guī)劃？
　　業(yè)務規(guī)劃
　　業(yè)務規(guī)劃的價值
　　業(yè)務規(guī)劃流程圖：
　　第二十八講怎樣做業(yè)務規(guī)劃？
　　關鍵成功要素法
　　關鍵成功要素法應用——賽迪集團業(yè)務規(guī)劃
　　第二十九講業(yè)務規(guī)劃成功的關鍵是什么？
　　業(yè)務規(guī)劃成功六要素（6P）：
　　第三十講案例分析：全球最大的零售公司如何走出困境？
 
　　第四部分企業(yè)戰(zhàn)略實施與評估
　　第三十一講什么是企業(yè)戰(zhàn)略實施？
　　第三十二講企業(yè)戰(zhàn)略實施過程
　　戰(zhàn)略實施流程圖
　　第三十三講企業(yè)戰(zhàn)略實施方法之一——目標管理法（MBO）
　　核心流程
　　目標管理法應用——南汽-菲亞特分銷網(wǎng)絡構建
　　第三十四講企業(yè)戰(zhàn)略實施方法之二——預算控制法（KPI）
　　核心流程
　　預算控制法應用——賽迪評測2003年度經營預算
　　第三十五講預算控制法應用工具
　　賽迪評測2003年經營預算：
　　第三十六講企業(yè)戰(zhàn)略實施方法之三——項目管理法（PMP）
　　什么是項目？
　　項目管理六要素：
　　第三十七講項目管理流程
　　項目管理核心流程
　　項目管理流程圖
　　第三十八講項目管理法（PMP）應用案例
　　第三十九講項目管理法（PMP）應用工具
　　第四十講戰(zhàn)略實施的困境與突破
　　戰(zhàn)略實施的難點
　　戰(zhàn)略評估的核心
　　戰(zhàn)略評估的技巧
　　牢記“80-20”法則
　　牢記目標分解與過程監(jiān)控
 
　　第五部分企業(yè)常見戰(zhàn)略管理失誤
　　第四十一講中國企業(yè)戰(zhàn)略管理常見的8大病癥：
　　1）青春躁動癥
　　2）甲亢
　　3）人才饑渴癥
　　4）巨人綜合癥
　　5）軟骨病
　　6）僵化癥
　　7）腸梗阻
　　8）慣性病
　　第四十二講企業(yè)八大病癥的危害

許正文簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師。

資歷背景
許正文，戰(zhàn)略管理專家，中國國情研究會成員，歐美同學會會員、清華大學執(zhí)行力課題主講講師、中小企業(yè)競爭力工程專家組成員、北京民營科技實業(yè)家協(xié)會會員、中國汽車經銷商研究中心特約研究員。
 
工作經歷
許正文老師長期研究企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、企業(yè)戰(zhàn)略變革以及產業(yè)整合等，歷任多家知名大型企業(yè)市場總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、首席運營官、執(zhí)行總裁等。參加多個國際化戰(zhàn)略咨詢課題組，在海外跨國公司（尼桑汽車和英國BOC公司等）從事2年以上競爭戰(zhàn)略研究，在傳統(tǒng)產業(yè)和新經濟領域均有一線高端管理實戰(zhàn)業(yè)績，對企業(yè)重組、組織變革、人力資源、服務營銷管理、連鎖經營以及品牌和渠道行銷等方面均有造詣。