企業(yè)全面預(yù)算管理

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授課對象：企業(yè)專業(yè)財務(wù)人員及相關(guān)部門非專業(yè)財務(wù)人員

課程內(nèi)容：
課題一、全面預(yù)算管理
案例：預(yù)算管理成功案例—預(yù)算管理成就了亞信
一、我國企業(yè)預(yù)算管理常見的誤區(qū)
1、形式上的預(yù)算
2、視為財務(wù)任務(wù)
3、編制方法模式化
4、預(yù)算準(zhǔn)確急于求成
5、按領(lǐng)導(dǎo)意圖報預(yù)算
6、預(yù)算考核強(qiáng)調(diào)節(jié)約
7、以不變應(yīng)萬變
二、全面預(yù)算管理基本知識
1、全面預(yù)算的基本知識和理念
1）全面預(yù)算的基本內(nèi)涵
2）預(yù)算含義
3）預(yù)算范圍
4）預(yù)算作用
5）預(yù)算管理流程
２、全面預(yù)算的目的及作用
３、預(yù)算編制的依據(jù)
４、預(yù)算編制的范圍
５、預(yù)算編制應(yīng)遵循的原則
三、全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)
１、預(yù)算委員會的職責(zé)
２、計劃財務(wù)部預(yù)算職責(zé)
四、預(yù)算管理的指標(biāo)體系
1、核心指標(biāo)
2、輔助指標(biāo)
3、修正指標(biāo)
4、關(guān)鍵非財務(wù)指標(biāo)
5、否決指標(biāo)
五、預(yù)算松弛問題
1、預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因
1）目標(biāo)不一致和利益沖突
2）信息不對稱
3）規(guī)避不確定性帶來的風(fēng)險
4）防備上級鞭打快牛
5）緩解業(yè)績評價的壓力
2、預(yù)算松弛問題的解決
1）慎重確定下級參與預(yù)算編制的程度和方式
  預(yù)算參與與預(yù)算松弛是正相關(guān)的。
2）上級參與、預(yù)算指標(biāo)細(xì)化和明確算法
  信息不對稱為預(yù)算松弛提供了基礎(chǔ)環(huán)境。
3）完善業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)，緩解執(zhí)行者壓力
4）真實誘導(dǎo)預(yù)算法的運用
六、預(yù)算編制的基本方法
1、彈性預(yù)算
2、零基預(yù)算
3、滾動預(yù)算
4、概率預(yù)算
七、各職能部門預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
1、財務(wù)部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
2、銷售部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
3、生產(chǎn)部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
4、技術(shù)部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
5、設(shè)備動力部門預(yù)算準(zhǔn)備工作
6、人力資源部預(yù)算準(zhǔn)備工作
7、采購部預(yù)算準(zhǔn)備工作
八、預(yù)算編制的方法和技巧
1、編制依據(jù)
2、預(yù)算表
3、計算
4、預(yù)測方法
九、預(yù)算管理制度內(nèi)容和關(guān)注點
1、預(yù)算管理制度基本內(nèi)容
2、預(yù)算管理達(dá)到目標(biāo)
3、預(yù)算管理范圍和職責(zé)
4、預(yù)算管理程序
5、預(yù)算管理方法
6、預(yù)算表格的設(shè)計
7、預(yù)算管理容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)
十、預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析
１、預(yù)算控制方法
２、預(yù)算修正的權(quán)限與程序
３、預(yù)算的差異分析
十一、預(yù)算的考核與激勵
１、考核原則
２、季度/年度業(yè)績考核會細(xì)則

課程小結(jié)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，國家注冊信用管理師培訓(xùn)師，亞洲風(fēng)險協(xié)會高級講師，中國企業(yè)教育十佳培訓(xùn)師，實戰(zhàn)派風(fēng)險管理培訓(xùn)（咨詢）師，中國管理科學(xué)研究院風(fēng)險管理研究所所長，企業(yè)內(nèi)部控制實戰(zhàn)派講師，中國創(chuàng)新管理研究院高級研究員，清華大學(xué)、北京大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校MBA/EMBA客座教授，幾十家電視臺聯(lián)播節(jié)目特聘專家，中國智慧工程研究會理事。歐中美聯(lián)國際教育集團(tuán)特聘培訓(xùn)（咨詢）專家，中國智慧工程研究會理事。其研究成果RMCTTC企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控落地執(zhí)行系統(tǒng)獲國家知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

從業(yè)經(jīng)歷  
　　在全球500強(qiáng)企業(yè)任職15年，熟悉大型企業(yè)運營的流程和規(guī)則。在企業(yè)全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制方面積累了十多年的培訓(xùn)和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控落地執(zhí)行。是目前國內(nèi)最早一批從事企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險管理研究和實踐的專家型咨詢師和培訓(xùn)師，成功為數(shù)百家大中小型企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)及咨詢服務(wù)，一致獲得客戶好評。

著作及作品
　　《企業(yè)全面風(fēng)險管理落地執(zhí)行系統(tǒng)》、《商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理》、《企業(yè)危機(jī)管理實務(wù)》、《企業(yè)信用風(fēng)險控制》、《企業(yè)內(nèi)控及風(fēng)險管理體系建設(shè)實務(wù)》、《民營企業(yè)的風(fēng)險管理》等。