企業(yè)精準成本控制實務

歡迎進入卜范濤老師《企業(yè)精準成本控制實務》課程！

授課對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理，副總，CEO，各部門主管等非財務人員，質量管理、財務管理、成本管理等相關人員，負責營運管理、涉及成本核算與控制的中高層管理人員。

課程內容：
一、成本控制的基礎
１、成本和費用的定義
２、產品成本的定義
３、質量成本的構成
４、效率成本的構成
５、資金占用成本的構成
６、成本動因的定義
７、可變成本、固定成本與盈虧平衡點
８、成本性質的分類
９、企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
10、企業(yè)成本控制的基本思路
二、精準成本核算
１、傳統(tǒng)成本管理的局限性
２、多因多果的成本核算  
３、成本核算表格的設計
三、精準成本分析與控制（預算）
1\產品純生產成本
產品純成本的歸集關系
產品純成本分析
產品純成本的控制方法
新產品開發(fā)的價值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
產品物料清單(BOM)管理
2\質量成本
質量成本管理的背景
質量成本的影響
質量成本管理的目的
質量預防成本與質量總成本的關系
質量管理和成本管理的特性比較
案例:分析YC公司的質量成本至少有多少？
案例:廣州本田汽車質量和成本最佳匹配
質量成本的分析
質量成本的預算
3\效率成本
效率管理基礎
效率成本的構成
效率成本例子:產能剩余或浪費
效率成本的改進方法
效率成本管理的關鍵績效指標
4\資金占用成本
資金占用成本的構成
海信與科龍原材料庫存比較
資金占用成本管理的關鍵績效指標
5\采購成本
全面采購成本的構成
影響原材料成本的因素
影響采購過程成本的因素
因采購不良而造成的管理不善成本
采購成本管理的關鍵績效指標
采購成本績效指標
供應商成本績效指標
采購成本績效指標期間效果比較分析
全面采購成本管理的預算
人力資源成本
風險成本
四、以利潤和成本為導向的價值分析和管理
基于利潤回報結果的價值決策
銷售地區(qū)或客戶成本
銷售地區(qū)或客戶成本預算
以成本結果為導向的價值分析
企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
WMC公司的價值分析
面向對象的持續(xù)改善方法(DAPDCI)
面向質量成本對象的DAPDCI

課程總結

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，國家注冊信用管理師培訓師，亞洲風險協(xié)會高級講師，中國企業(yè)教育十佳培訓師，實戰(zhàn)派風險管理培訓（咨詢）師，中國管理科學研究院風險管理研究所所長，企業(yè)內部控制實戰(zhàn)派講師，中國創(chuàng)新管理研究院高級研究員，清華大學、北京大學、首都經(jīng)貿大學、中山大學等多所高校MBA/EMBA客座教授，幾十家電視臺聯(lián)播節(jié)目特聘專家，中國智慧工程研究會理事。歐中美聯(lián)國際教育集團特聘培訓（咨詢）專家，中國智慧工程研究會理事。其研究成果RMCTTC企業(yè)風險內控落地執(zhí)行系統(tǒng)獲國家知識產權保護。

從業(yè)經(jīng)歷  
　　在全球500強企業(yè)任職15年，熟悉大型企業(yè)運營的流程和規(guī)則。在企業(yè)全面風險管理和內部控制方面積累了十多年的培訓和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通企業(yè)風險內控落地執(zhí)行。是目前國內最早一批從事企業(yè)內控和風險管理研究和實踐的專家型咨詢師和培訓師，成功為數(shù)百家大中小型企業(yè)提供內訓及咨詢服務，一致獲得客戶好評。

著作及作品
　　《企業(yè)全面風險管理落地執(zhí)行系統(tǒng)》、《商業(yè)銀行信貸風險管理》、《企業(yè)危機管理實務》、《企業(yè)信用風險控制》、《企業(yè)內控及風險管理體系建設實務》、《民營企業(yè)的風險管理》等。