企業(yè)戰(zhàn)略
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企業(yè)弱項(xiàng)診斷及決策分析
企業(yè)弱項(xiàng)診斷及決策分析內(nèi)訓(xùn)基本信息:
一個(gè)好的企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)好的"醫(yī)生",應(yīng)該能夠隨時(shí)給企業(yè)出現(xiàn)的問題把脈會(huì)診。如何將企業(yè)存在的問題一眼看透?如何將企業(yè)存在的問題順利解決? 發(fā)現(xiàn)問題、解決問題是任何一個(gè)企業(yè)都必須面對的關(guān)乎企業(yè)存亡發(fā)展的"命門"
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分:企業(yè)弱項(xiàng)診斷
一、 經(jīng)營指標(biāo)-核心五力1、交期 2、品質(zhì) 3、成本 4、研發(fā) 5、服務(wù)
二、C的8次方
三、企業(yè)診斷
A、自我診斷 B、交互診斷 C、外來診斷輔導(dǎo) D、目標(biāo)管理
E、異??刂圃诤侠肀嚷?nbsp; F、目標(biāo)與問題循環(huán)G、策略與愿景
四、永續(xù)發(fā)展
1、PDCA與SDCA交互循環(huán)不已
2 、自主管理
第二部分:企業(yè)決策與分析
一、問題的解析
1、問題太多? 2、新問題Vs.老問題 3、真問題Vs.假問題 4、根本問題Vs.枝葉問題
5、案例分析:一支釘子的啟示
二、界定問題
1、誰的問題 A、本身可克服 B、可協(xié)調(diào)解決 C、與工作無關(guān)
2、問題層別 A、枝葉 B、根本 C、花果
三、發(fā)掘問題
1、心中一把尺 A、主觀→客觀→共識 B、差異點(diǎn)→問題點(diǎn)→改善點(diǎn)
2、目標(biāo)與問題循環(huán)
四、決策
1、數(shù)字+直覺
2、決策陷阱
A、先入為主 B、維持現(xiàn)狀 C、不愿認(rèn)賠 D、畫地自限 E、主觀成見 F、過度自信
3、兩難決策
A、50-50的困境B、HP/GE/IBM CEO不謀而同的說法
4、利弊得失分析
A、機(jī)會(huì)VS風(fēng)險(xiǎn) B、環(huán)境/背景/條件 C、效益分析 D、個(gè)體/整體 E、短期/長期
5、可行性評估
A、明確事實(shí) B、具體數(shù)字 C、優(yōu)勢效益 D、V-SAFE
6、不可行性評估
A、利害關(guān)系者 B、政經(jīng)變化 C、競爭態(tài)勢 D、隱患/后遺癥 E、一廂情愿
總結(jié):企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一般情況下問題的概率多少為正常?
異常問題的處理
備注:培訓(xùn)過程中會(huì)用到很多的案例和工具,請多備紙張,準(zhǔn)備至少三種顏色的筆。
講師 白建華 介紹
國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師、國家注冊管理咨詢師、全球500強(qiáng)華人講師、2010年中國品牌講師、2009年被評為最受歡迎的十大培訓(xùn)師之一、中國商業(yè)模式實(shí)踐研究院專家 亞太行業(yè)監(jiān)測中心中國區(qū)運(yùn)營副總裁、行業(yè)研究資深學(xué)者、經(jīng)營診斷與咨詢專家。
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