企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行

1.為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

• 戰(zhàn)略“金字塔”的五個層次
• 選擇商業(yè)模式的三個要素
• 目標(biāo)管理與公司治理
• 對戰(zhàn)略規(guī)劃的重新定位
• 案例分析：激進還是漸進？ 

2.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本流程

• 戰(zhàn)略就是去創(chuàng)建一個價值獨特的定位
•  跨國公司戰(zhàn)略規(guī)劃的10步
  1. 經(jīng)營環(huán)境分析
  2. 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
  3. 客戶需求分析
  4. 競爭對手分析
  5. 自我狀況評估
  6. SWOT分析
  7. 制定中長期目標(biāo)
  8. 資金籌措/使用計劃
  9. 選擇戰(zhàn)略合作伙伴
  10. 完成年度經(jīng)營計劃
• 戰(zhàn)略規(guī)劃的10大注意 

3.戰(zhàn)略/計劃的執(zhí)行系統(tǒng)

• 組織跟隨戰(zhàn)略
• 管理的5個層次
• 組織結(jié)構(gòu)的3種類型/利弊 

4.戰(zhàn)略規(guī)劃與績效考核

• 績效考核的3個目的
• 管理三件事
• 績效管理的4個步驟
• 有效員工激勵的40條準(zhǔn)則

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務(wù)總監(jiān), 世界500強企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅實的財務(wù)管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

　　熟悉國際會計準(zhǔn)則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設(shè)計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務(wù)管理模式、財務(wù)預(yù)算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。