企業(yè)文化建設與實施

授課對象：期待自我超越的企業(yè)高層管理者（董事長、總經(jīng)理等）、 在思索中銳意進取的政府官員、社團領袖及其他社會精英

課程內(nèi)容：
一、引言：是什么使企業(yè)的發(fā)展長盛不衰？
      二、企業(yè)文化的真善美
          真——客觀規(guī)律
                尋找企業(yè)存在的理由
                把握人群共有規(guī)律
          善——主觀愿望
                企業(yè)文化能夠拯救管理嗎？
          美——和諧統(tǒng)一
                變革與管理
                管理即人的成熟
      三、企業(yè)文化實戰(zhàn)之道、法、術
          道——把握規(guī)律、學習理論

一、企業(yè)文化本質(zhì)
          1-1 企業(yè)文化的概念
              文化人假設與Z理論
              企業(yè)管理的發(fā)展演變?nèi)A段
              波特競爭五要素
          1-2 企業(yè)文化的二重性
          1-3 企業(yè)文化的實質(zhì)
二、企業(yè)文化體系
          2-1 企業(yè)文化的核心結構
              同心圓模型  陀螺模型
          2-2 企業(yè)文化的基本體系
              1.企業(yè)價值觀
              2.企業(yè)精神
              3.企業(yè)倫理道德
              4.企業(yè)形象
          2-3 企業(yè)文化的延伸工程
              1.CI（企業(yè)形象識別系統(tǒng)） 
 (1)MI（理念識別系統(tǒng)）
 (2)BI（行為識別系統(tǒng)）
 (3)VI（視覺識別系統(tǒng)）
              2.CS（顧客完全滿意系統(tǒng)）
              3.品牌塑造
法——搭建框架、企業(yè)文化六步鍛造法
      3-1 文化個性稱量與定位
      3-2 梳理組織管理流程
      3-3 界定組織文化特質(zhì)
      3-4 推進文化變革
      3-5 制度分析與修訂
      3-6 應用行動輔導
術——企業(yè)文化實施招數(shù)、套路、功力、底氣
        4-1 五種錯誤傾向
        4-2 一種錯誤情緒
        4-3 兩個難題
        4-4 六個一工程
三、一個CCO的成功故事——企業(yè)文化實施之八件套
        一、成立企業(yè)文化建設領導小組
        二、企業(yè)文化現(xiàn)狀調(diào)研
        三、導入CI
        四、企業(yè)文化的內(nèi)外部傳播與溝通
        五、企業(yè)習俗、儀式設計
        六、企業(yè)領導人的思想革命
        七、員工企業(yè)文化培訓八步法
        八、企業(yè)文化“試驗田”

李劍宏，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師
國學與管理學界知名教授、講師
主要研究方向：國學、韜略、企業(yè)文化、企業(yè)管理
主要服務方向：企業(yè)治理、領導力與執(zhí)行力、企業(yè)文化
李劍宏，知名學者，畢業(yè)于中國青年政治學院，曾供職于中國民航信息網(wǎng)絡股份有限公司，有五年中央國有企業(yè)管理崗位經(jīng)驗和十余年企業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗。現(xiàn)任北京中經(jīng)院院長，中和文化研究所所長，《高層管理論叢》亞洲（繁體）版執(zhí)行主編，兼任一些政府機關和企業(yè)團體的管理咨詢顧問，多家大專院?？妥淌?。
持有注冊企業(yè)文化管理師CCO和（首屆）企事業(yè)單位新聞發(fā)言人資質(zhì)證書。
精研政治學、管理學與韜略思想，，被臺灣《中央日報》譽為“中國著名歷史和社會政治理論研究學者、文藝批評家。” 在國學與現(xiàn)代管理學結合方面有獨到深刻的研究，認為“治理企業(yè)和治理國家的道理是一致的，國學管理思想和西方管理學的道理是相通的”。
主要著作有《韓非子政治思想闡微》、《國學的現(xiàn)代精神與價值》、《王權論》等。

講師背景與講課特色
從小愛好國學、歷史與政治。數(shù)十年潛心鉆研儒、道、釋、法、兵、易、墨、縱橫、中醫(yī)思想并有深刻理解，終生致力于創(chuàng)建“中和”學術思想體系。
尤其在中國法家、兵家、易經(jīng)思想和企業(yè)管理實操方面有深刻、獨到的見解。
講課時能將國學思想融會貫通于中西方思想、哲學、政治，以及經(jīng)濟學和管理學理論。
善于將國學的“道”和工商管理理論與商業(yè)個案分析的“術”融合在一起，善于將中西方的思想文化、歷史人物案例結合企事業(yè)單位的經(jīng)營管理實際情況靈活、互動授課。
講課深入淺出，富有思想性和實際操作價值，內(nèi)容亮點極為豐富，頗得學生好評。

企業(yè)管理領域
12年的互聯(lián)網(wǎng)媒體運營管理經(jīng)驗和企業(yè)信息化部署實施經(jīng)驗，5年大型企業(yè)（中國民航信息網(wǎng)絡股份有限公司，股票代碼HK0696）職能部門管理經(jīng)驗并同期5年多的咨詢培訓經(jīng)驗，6年企業(yè)創(chuàng)業(yè)和團隊打造經(jīng)驗，以項目咨詢的方式先后介入中小型IT企業(yè)、大型信息技術業(yè)企業(yè)、咨詢服務機構，出任職能管理人員、高層執(zhí)行經(jīng)理。擁有豐富的管理經(jīng)驗，先進的企業(yè)管理思想理念。此外：
1.企業(yè)治理咨詢：以參股合作形式為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)規(guī)劃商業(yè)模式、招募和培訓團隊、確立績效考評與期權制度；為成長型企業(yè)策劃實施業(yè)務評估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證。
2.企業(yè)管理體系能力提升咨詢：以企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師的合作形式進行組織重定義、戰(zhàn)略方向重定義、企業(yè)文化重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升、管理層裁汰與優(yōu)化重組、績效考評重定義。
3.以職業(yè)心理咨詢師的合作形式提供組織機構內(nèi)團隊成員心理咨詢和職業(yè)規(guī)劃設計，并取得良好實效。
4.企業(yè)文化梳理與建設：以企業(yè)文化官的合作形式提供企業(yè)文化梳理和文化導入工作，策劃企業(yè)文化實施方案，幫助企業(yè)在較短時間確立并植入企業(yè)精神和文化，并取得良好實效。
5.權力關系重建：以副總的合作形式介入企事業(yè)內(nèi)部梳理錯綜復雜的權力關系，捋順組織結構，瓦解威脅企業(yè)利益的非正式組織，調(diào)查、清理企業(yè)內(nèi)部損害企業(yè)利益的行為，出具公司治理意見書，并取得良好實效。

榮譽經(jīng)歷
在中國民航信息網(wǎng)絡股份有限公司五年工作期間：主導制定企業(yè)文化戰(zhàn)略、提煉企業(yè)文化理念、企業(yè)文化導入（理念、VI、培訓）工作；參與建立內(nèi)部辦公信息化平臺（OA）工作，主導創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊、報紙、網(wǎng)站文宣工作；組建總分子公司企業(yè)文化與公關隊伍；協(xié)助高層領導對企業(yè)戰(zhàn)略重定向；主導籌備重要會議和撰寫年終報告稿工作；協(xié)助處理媒體公關工作。
1999年出資創(chuàng)辦評論網(wǎng)，2005年被《世界計算機》評為“中國十大評論網(wǎng)站”，排名第六，是唯一一家私人出資創(chuàng)辦的評論網(wǎng)站，其他九家均為國營媒體單位創(chuàng)辦，在思想學術界有較大影響力。
2005年起創(chuàng)業(yè)，先后成功創(chuàng)辦一家公司和一家研究院（信息技術行業(yè)），積累了成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
2009年出版《王權論》，在國學和政治學領域反響強烈，被蘇州大學政治學院金太軍院長譽為“深刻解析中國王權政治的經(jīng)典之作”。
2005年－2013年，在香港儒商聯(lián)合會主辦的（灣仔區(qū)）EMBA總裁班連續(xù)8年主講“國學智慧與工商企業(yè)管理”公共選修課程（每期16天），將有關工商管理知識和企業(yè)管理案例融入國學思想之中，精于企業(yè)管理實戰(zhàn)和沙龍討論，深受學員歡迎和好評。