企業(yè)文化

一）、企業(yè)文化理論的產(chǎn)生與發(fā)展
 文化、民族文化、企業(yè)文化
 企業(yè)文化產(chǎn)生、定義與內(nèi)涵
 全球500強與企業(yè)文化
 企業(yè)文化的功用及超越

二）、企業(yè)文化源頭
 企業(yè)家和企業(yè)文化 
 社會文化和企業(yè)文化
 中國傳統(tǒng)文化和企業(yè)文化

三）、企業(yè)文化建設俯瞰
 企業(yè)文化建設三重境界
 企業(yè)文化建設的思維框架
 企業(yè)文化建設的三大問題

四）、企業(yè)文化理念體系如何構(gòu)建
 文化理念設計的原則
 文化理念設計考慮因素
 文化理念體系
 核心理念設計

五）、企業(yè)文化建設保障體系
 確定企業(yè)文化建設長期目標
 組織實施體系
 考核評估體系

六）、企業(yè)文化成果及后續(xù)落地措施
 企業(yè)文化手冊如何編制
 企業(yè)文化案例集如何編寫
 企業(yè)文化活動如何設計規(guī)劃

七）、基業(yè)長青與企業(yè)管理層的三度修煉
 企業(yè)文化與團隊成長
 企業(yè)文化與職業(yè)精神
 企業(yè)管理層三度修煉

八）、以項目建議書為例看北大縱橫如何幫助企業(yè)建設企業(yè)文化（含重要企業(yè)文化建設工具介紹）

尹宏亮，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，對外經(jīng)貿(mào)大學研究生。“贏在中國”評委，東方大學客座教授，中國國際經(jīng)濟法律人才協(xié)會常務理事，北京大學就業(yè)之家職業(yè)指導師，《新人力》特約撰稿人，北京師范大學MBA論文外審專家。

研究領域：
人力資源管理模式（招聘、績效、薪酬、培訓等）、集團管控、職業(yè)經(jīng)理工作技能、企業(yè)文化、管理哲學等；

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
十多年上市公司、大型投資集團高管經(jīng)歷，7年從事管理咨詢、教育培訓經(jīng)驗，主持與實施了滕州城建戰(zhàn)略、管控、品牌、文化項目；京偉電線電纜集團員工規(guī)范、績效、分權(quán)體系、資金籌劃、組織機構(gòu)調(diào)整、文化調(diào)整、流程重組等幾十個項目。

授課風格:
清新幽默，哲理深刻，實操性強，直指人心