集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

一、集團(tuán)財(cái)務(wù)體制
（一）財(cái)務(wù)體制建立的原則
1）以法律為準(zhǔn)繩              
2）以集團(tuán)戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)            
3）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分層管理
4）注意權(quán)利的適度分配        
5）與集團(tuán)組織架構(gòu)相適應(yīng) 
        
（二）財(cái)務(wù)體制的組成要素
1）財(cái)務(wù)管理的層級(jí)           
2）財(cái)務(wù)權(quán)限的分配              
3）財(cái)務(wù)控制的體系

（三）財(cái)務(wù)體制的三種模式與案例分析
1）集權(quán)模式                   
3）分權(quán)模式                     
3）融合模式

二、資金集中管理
（一）資金集中管理的必然性
1）規(guī)章制度不完善             
2）管理力度不夠                
3）資金分散，效率低下

（二）資金集中管理的優(yōu)越性
1）從集團(tuán)整體分析            
2）從成員企業(yè)分析

（三）資金集中管理的條件
1）集團(tuán)內(nèi)部具有緊密型的組織結(jié)構(gòu)          
2）管理層的推動(dòng)與成員企業(yè)的配合
3）制定以現(xiàn)金流為核心的內(nèi)部資金管理制度
4）統(tǒng)一集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度并規(guī)范集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)告制度
5）建立集團(tuán)資金風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的管理措施 
6）互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的應(yīng)用

（四）資金集中管理的模式
1）統(tǒng)收統(tǒng)支模式               
2）撥付備用金模式
3）結(jié)算中心模式               
4）內(nèi)部銀行模式
5）財(cái)務(wù)公司模式

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘訓(xùn)師，世界華人講師500強(qiáng)，中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），中國(guó)目前唯一縱橫“財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家與著名培訓(xùn)師，中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人，國(guó)富經(jīng)濟(jì)研究院特聘教授。清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等著名高校EMBA、總裁班特聘講師。

任職經(jīng)歷：
　　歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　章老師精通財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)及納稅籌劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開(kāi)發(fā)技術(shù)等，先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢(xún)服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，此外成功舉辦過(guò)百余次大型公開(kāi)課，章老師的主講課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。

授課風(fēng)格：
　　旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。