非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

【課程對象】中小企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。
【課程收益】
1、 學(xué)會迅速了解目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)基本狀況；
2、 基本掌握企業(yè)財務(wù)管理的核心方法；
3、 平衡企業(yè)戰(zhàn)略選擇與財務(wù)管理的矛盾；
4、 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)控制方法；
5、 企業(yè)融資基本方法選擇；
6、 風(fēng)險控制與可持續(xù)驚訝

【課程時間】：1天
【課程大綱】
第一篇：基礎(chǔ)篇----現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)知識
一、財務(wù)管理知識
1、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
2、財務(wù)管理概念及基本方法
3、會計語言要素
4、會計語言規(guī)則

第二篇：分析篇----財務(wù)報表分析
（一）資產(chǎn)負(fù)債狀況分析（資產(chǎn)負(fù)債表）
1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
2、資產(chǎn)負(fù)債表及其組成項目
3、資產(chǎn)負(fù)債表的作用
4、資產(chǎn)項目分析
5、流動資產(chǎn)
6、固定資產(chǎn)
7、所有者權(quán)益項目分析
8、負(fù)債項目分析
9、分析方法
10、管理人員怎樣了解企業(yè)的資產(chǎn)分布狀況？
11、閱讀資產(chǎn)負(fù)債表應(yīng)注意哪些可能發(fā)生的虛假數(shù)字？

（二）利潤分析（利潤表）
1、利潤表的閱讀
2、利潤表的作用
3、收入項目分析
4、費(fèi)用項目分析
5、營業(yè)外收支項目分析
6、投資收益項目分析
7、所得稅項目分析
8、凈利潤
9、利潤表的分析方法
10、討論：現(xiàn)金為王還是利潤至上？
11、財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
12、跳出財務(wù)看財務(wù)

第三篇：管理篇——全面財務(wù)管理
一、如何管好企業(yè)的資金
1、企業(yè)的融資八大渠道介紹
2、如何控制投融資風(fēng)險

二、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)稅務(wù)籌劃風(fēng)險分析及控制

三、企業(yè)內(nèi)部控制
1、內(nèi)控制度的重要性及關(guān)鍵點(diǎn)控制
2、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制

四、預(yù)算管理
（一）預(yù)算管理基礎(chǔ)知識
1、預(yù)算管理的意義
2、預(yù)算管理的分類
3、預(yù)算控制是計劃目標(biāo)實現(xiàn)的保證
4、預(yù)算管理的原則
5、預(yù)算管理中應(yīng)注意的事項

（二）、全面預(yù)算管理工作的五大難題
1、預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)存在脫節(jié)現(xiàn)象
2、預(yù)算管理的全面性不夠
3、預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作薄弱
4、預(yù)算管理如何適應(yīng)環(huán)境的變化
5、預(yù)算管理如何與企業(yè)績效考核體系相銜接

（三）、全面預(yù)算管理的解決思路
1、從全面預(yù)算管理到戰(zhàn)略落地系統(tǒng)的思考
2、從預(yù)算是管理工具到形成年度預(yù)算主題
3、從各責(zé)任中心編制預(yù)算到全面預(yù)算管理
4、出資人預(yù)算和經(jīng)營者預(yù)算

（四）、提升全面預(yù)算管理有效性的路徑
1、建立預(yù)算文化
2、抓好預(yù)算基礎(chǔ)
3、明確預(yù)算主題
4、注重預(yù)算考核

課程結(jié)束：
一、 重點(diǎn)知識回顧
二、 互動：問與答
三、 學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計劃
四、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
五、 合影：集體合影

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，(原名吳菊花)，金融學(xué)博士，會計師職稱。長期從事企業(yè)財務(wù)管理研究工作，現(xiàn)任中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心理事會副理事長，曾任中國社會科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任、美國埃索石油公司馬來西亞分公司財務(wù)部會計、北京金鼎湖巨龍旅游開發(fā)有限公司（泰國獨(dú)資）總會計師。受聘于北京谷田肥業(yè)有限公司、重慶宏耀建設(shè)集團(tuán)、湖南力邦物流、河南博然集團(tuán)、安徽開門紅集團(tuán)等多家企業(yè)顧問。

　　國家銀河培訓(xùn)工程特聘講師；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海理工大學(xué)、北京工商大學(xué)和浙江大學(xué)等高校兼職教授。 經(jīng)常受邀于清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海理工大學(xué)、北京工商大學(xué)和浙江大學(xué)等12所高校為各類總裁班、資本運(yùn)營班授課；參加全國各類政府組織的中小企業(yè)投融資論壇和渣打銀行、福布斯中文版、花旗銀行等外資機(jī)構(gòu)舉辦的金融論壇。擅長中小企業(yè)財務(wù)管理、中小企業(yè)融資實務(wù)運(yùn)作、融資風(fēng)險防范、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制等課程。

　　授課風(fēng)格熱情生動、深入淺出，突出案例教學(xué)，強(qiáng)調(diào)學(xué)以至用。所授課程廣受各界好評，能將西方先進(jìn)的管理理念與中國企業(yè)的實際情況有機(jī)結(jié)合，并研究出適合中國中小企業(yè)的財務(wù)管理理論，具有極強(qiáng)的實用性。

　　著書《融資有道—中國中小企業(yè)融資操作大全》《融資有道—中國中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》《理財有道—中國中小企業(yè)財務(wù)管理操作大全》《中國農(nóng)業(yè)企業(yè)融資實戰(zhàn)案例解析》等多部，其中：《融資有道—中國中小企業(yè)融資經(jīng)典案例解析》被中國書刊發(fā)行行業(yè)協(xié)會評為“2010年度全行業(yè)優(yōu)秀暢銷品種”獎。