全面效率維修（TPM）

第一天
上午8:30—12:00
第一部分：TPM概要介紹
1. 什么是TPM
2. 為什么要實(shí)施TPM
3. TPM五大支柱
l 消除難點(diǎn)問題
l 計(jì)劃維修
l 自主維護(hù)
l 培訓(xùn)
l 設(shè)備早期管理

講解,討論,
案例分析:
- 模擬問題解決演練
- 分組“問題”研討
l 了解TPM基本改變
l 掌握TPM的工作重點(diǎn)
l 使學(xué)員弄清楚TPM的核心內(nèi)涵。

下午13:00—17:30
第二部分：TPM的實(shí)施
1. TPM的測(cè)量值-OEE
l 設(shè)備綜合效率OEE計(jì)算與分析— 企業(yè)效率損失知多少
l 透過OEE看企業(yè)“無形的浪費(fèi)”與改善空間
2. TPM的推進(jìn)方法
3. TPM推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)
4. TPM實(shí)施的步驟
5. 慢性LOSS與突發(fā)LOSS
6. 故障的分類
7. 故障的處理方法

講解,討論
- 方案演練
- 計(jì)算總效率
- 故障識(shí)別與描述訓(xùn)練
l 學(xué)會(huì)計(jì)算設(shè)備總效率
l 如何提高總效率
l 學(xué)會(huì)問題描述
l 掌握故障排除的一般方法
 
第二天
上午8:30—12:00
第三部分：TPM自主維護(hù)的工作目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
1. 自主維護(hù)一級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
l 設(shè)備5S
l 紅藍(lán)卡片
2. 自主維護(hù)二級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
l 對(duì)待問題的態(tài)度
l 改進(jìn)五原則與PDCA
l 如何發(fā)現(xiàn)、控制和消除污染源
3. 自主維護(hù)三級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
l TPM系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的建立
l 傳統(tǒng)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與點(diǎn)檢卡的改變
l 清潔標(biāo)準(zhǔn)的制定
4. 自主維護(hù)四級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
l 維修技能培訓(xùn)與素質(zhì)表的建立
l 培訓(xùn)實(shí)施的四階段指導(dǎo)法
l 全面的設(shè)備檢查
l 全面的目視化管理
5. 自主維護(hù)五級(jí)目標(biāo)與活動(dòng)內(nèi)容
l 如何鞏固TPM成果
l 持續(xù)改進(jìn)的原則
l 如何結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理方法推進(jìn)

講解,討論,
案例分析:
- 分級(jí)演練
- 案例展示
l 使學(xué)員熟練掌握5級(jí)推進(jìn)的步驟與方法.
l 培養(yǎng)學(xué)員的思維習(xí)慣
l 學(xué)會(huì)制定糾正措施

下午13:00—15:30
第四部分：TPM小組、活動(dòng)日與如何評(píng)審
1. TPM小組的組成
2. TPM小組目標(biāo)與活動(dòng)方式
3. TPM活動(dòng)日的內(nèi)容與實(shí)施
4. TPM評(píng)審的程序
5. TPM五級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
6. TPM成功的基本條件

講解,討論,
案例分析:
- 模擬演練TPM小組
- 分析匯報(bào)
- 小組模擬主題匯報(bào)練習(xí)
- 模擬制定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

l 培養(yǎng)小組團(tuán)隊(duì)意識(shí)
l 掌握建立TPM小組的工作方法
l 使學(xué)員能成功的主持一個(gè)小組改進(jìn)并進(jìn)行成果匯報(bào)。
l 使學(xué)員能參與評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制定。