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問題解決思路與能力

內(nèi)訓講師:徐振宇 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
問題解決思路與能力內(nèi)訓基本信息:
徐振宇
徐振宇
(擅長:領(lǐng)導藝術(shù) 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓時長:1天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

提升中層干部獨立的問題解決能力,以便更系統(tǒng)有效的解決管理中遇到的各類難題。


內(nèi)訓課程大綱
對象:中層管理干部,包括各級部門負責人以及中小企業(yè)高層
針對問題:下屬遇到難題,總是匯報給你,你也常常遇到解決不了的難題,交給忙得焦頭爛額的上司;遇上一個從未遇到的問題,耗費了大量的時間,影響了正常的工作安排;問題解決能力一直以來制約著企業(yè)各級干部﹍﹍
 
 【培訓特色】
 □貼近實戰(zhàn),內(nèi)容實用:大量實用性管理方法及案例應用,貼近管理,側(cè)重實踐,注重實戰(zhàn)技能的傳授與演練。
 □有的放矢,針對性強:針對不同的行業(yè)、企業(yè)及學員的不同需求,進行一對一的課程優(yōu)化,同樣的課題,不同時間不同地點不同對象,內(nèi)容絕不雷同。
 □趣味互動、張弛有度:根據(jù)成人學習原理,對課程進行科學的時間分配,30%理論40%互動30%訓練,讓培訓成為輕松、愉快和趣味的事。課程編排合理、內(nèi)容邏輯縝密,易聽易懂,即練即用。

 【課程收益】
 提升中層干部獨立的問題解決能力,以便更系統(tǒng)有效的解決管理中遇到的各類難題。
 【授課形式】
 徐振宇老師獨創(chuàng)“全程體驗培訓模式”,確保培訓效果。
 具體形式有:游戲體驗、互動練習、教練演示、現(xiàn)場模擬、角色扮演、頭腦風暴、調(diào)查互動、案例研討、視頻演示、情景訓練等。
 
【課程大綱】
[備注:本大綱為通用版本。具體將依照實際需求進行針對的調(diào)整與適應性升級,以達到最精準的針對性和最直接的問題解決效果!]
游戲體驗“小問題大智慧”引入課程
 第一部分:問題解決思維
 一、 解決問題的本質(zhì)

 1、問題的定義與分類
 2、問題產(chǎn)生的原因分析
 冰山理論 與因果理論
 3、問題解決的標準
 教練演示:有效/無效解決
 案例研討:判斷問題解決看解決標準
 4、問題解決責任
 現(xiàn)場模擬:責任三方判斷

 二、問題解決思維
 1、管理思考的四個維度
 2、局部到全局的思維方式
 趣味選擇:誰在關(guān)心她
 3、從點及面的發(fā)散性思維模式
 頭腦風暴:如何把這座山搬開
 4、長遠與系統(tǒng)思維
 互動練習:千里眼與順風耳

 第二部分:問題解決方法
 一、找到問題的本質(zhì)和問題分析

 1、現(xiàn)象不是問題,問題不是根源
 2、過去的經(jīng)驗不一定能解決
 3、拔開迷霧,看到事實
 魚骨圖:鑒別問題潛在的原因
 系統(tǒng)圖:復雜原因和措施的探究
 4、管理問題的“J之窗”
 5、找到真問題
 教練演示:5個為什么
 現(xiàn)場演示:現(xiàn)場問題征集及分析

 二、決策與問題有效解決
 1、決策5大成功要素
 2、解決問題七步驟
 情景訓練:故障樹分析法
 互動練習:問題解決七步練習
 3、問題解決五步法
 教練演示:現(xiàn)場問題解決演示
 現(xiàn)場模擬:分組對照練習
 4、解決問題的工具
 解決問題的6大“雷區(qū)”
 創(chuàng)意問題解決及決策流程

 三、展現(xiàn)問題解決行動力
 1、即刻行動
 2、記錄與總結(jié)
 3、修正與推廣
 4、流程化制度化
 ▓教練演示:問題解決步驟分析及行動展示
 
▌培訓結(jié)尾:

 全面評估:《問題解決能力自我測評問卷》
 大型問題解決體驗:公選難題的現(xiàn)場解決
 在老師引導下,學員與自己簽訂:《問題解決能力提升的行動小約定》

講師 徐振宇 介紹
珠三角中層干部培訓第一人、專注員工心態(tài)、管理技能與執(zhí)行力的研究、培訓、國內(nèi)首創(chuàng)“5+2簡單管理法”,大大提升企業(yè)管理效率與執(zhí)行力、徐老師對企業(yè)中層干部的素養(yǎng)與技能提升有著深入的研究,并有著豐富的中層干部培訓經(jīng)驗。其中,服務的企業(yè)數(shù)百家,學員數(shù)萬名,經(jīng)典課程“金融危機下的員工心態(tài)建設(shè)”深受企業(yè)的歡迎,曾創(chuàng)下在全國近三十個大中城市巡講的紀錄。徐老師獲2005年廣東省勞動學會組織的管理論文大賽三等獎,百所高校巡講特聘講師, EMBA,山東濟南電臺“我能贏”節(jié)目特約嘉賓。

曾任某管理咨詢機構(gòu)副總裁,現(xiàn)為總裁網(wǎng)、北京首訓、中國講師網(wǎng)等國內(nèi)多家培訓及管理咨詢機構(gòu)高級講師、特聘顧問師,還是國際注冊培訓專家、高級培訓師、拓展訓練師。在國內(nèi)首創(chuàng)“5+2簡單管理法”及“員工就是上帝”家長式員工關(guān)懷管理體系。

授課特點 獨創(chuàng)“全程體驗培訓模式”
1、互動性強:充分結(jié)合體驗式教學的精華,寓教于樂,讓學員通過參與、訓練、講評、互動,學中練,練中學,全過程趣味、輕松、高潮迭起。
2、足具創(chuàng)新:熟練應用各種先進有效的培訓手段和方法,并不斷創(chuàng)新。內(nèi)容與形式充滿創(chuàng)新,奪人眼球,讓人始終關(guān)注。
3、唯一性:同一個課程,不同對象或不同時間,內(nèi)容絕不雷同。
4、虎式結(jié)尾:通過精心策劃的培訓結(jié)尾方式,使得培訓結(jié)尾時培訓效果巧妙地得以強化、鞏固并得以延伸到工作應用當中。

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