汽車品牌建設(shè)與管理

（一）、戰(zhàn)略品牌管理
1.  品牌基本概念
1）什么是品牌？
2）何謂品牌漏斗？
3）品牌重要性
Ÿ   汽車品牌案例分析和討論
2.  戰(zhàn)略品牌管理
1）品牌架構(gòu)
Ÿ   何謂品牌架構(gòu)
Ÿ   品牌架構(gòu)案例分析
Ÿ   練習：企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌架構(gòu)地圖
2）汽車品牌定位
Ÿ   品牌定位需要滿足的三個條件
Ÿ   品牌定位的三個步驟
Ÿ   品牌定位對整合營銷傳播的影響
3）戰(zhàn)略品牌管理
Ÿ   松散型品牌管理   案例分析：雷偌日產(chǎn)集團
Ÿ   混合型品牌管理   案例分析：福特集團
Ÿ   嚴格型品牌管理   案例分析：大眾集團
3.  國際知名奢侈品品牌建設(shè)帶給汽車企業(yè)的啟發(fā)

（二）、基本品牌戰(zhàn)略的定價策略
（三）、基于品牌戰(zhàn)略的精準營銷傳播策略
1.  整合營銷傳播渠道種類及優(yōu)缺點分析
2.  汽車產(chǎn)品不同生命周期的營銷傳播策略運用
1）產(chǎn)品預熱期營銷傳播策略&案例分析
2）產(chǎn)品上市初期營銷傳播策略&案例分析
3）產(chǎn)品成長期營銷傳播策略&案例分析
4）產(chǎn)品成熟期營銷傳播策略&案例分析
3.  新媒體選擇-網(wǎng)絡(luò)營銷方案設(shè)計
1）網(wǎng)絡(luò)營銷案例分析
2）精準網(wǎng)絡(luò)營銷策略
Ÿ   網(wǎng)絡(luò)營銷種類
Ÿ   不同網(wǎng)絡(luò)營銷平臺優(yōu)缺點

（四）、渠道策略
1.  渠道模式選擇
1）渠道模式
2）渠道層級
3）終端業(yè)態(tài)
2.  渠道網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃
3.  渠道管理

（五）、經(jīng)銷商市場活動組織
1.  經(jīng)銷商市場活動觀念導入
2.  經(jīng)銷商市場活動目標
3.  經(jīng)銷商市場活動種類
4.  經(jīng)銷商市場活動組織管理

管理顧問有限公司高級培訓師、2010、2012年北京國際車展禮儀培訓師、寶馬經(jīng)銷商客戶滿意度提升項目負責人、奧迪經(jīng)銷商用戶滿意度提升培訓師、雷克薩斯GS新產(chǎn)品上市培訓負責人、吉利集團職業(yè)經(jīng)理人商務禮儀培訓師、萬科房地產(chǎn)員工職業(yè)化提升培訓師、中國工商銀行服務營銷項目培訓師、上海大眾、一汽豐田經(jīng)銷商培訓師、歷任知名汽車廠家培訓經(jīng)理、企業(yè)大學培訓師、大學講師，多年的國際知名企業(yè)培訓管理及實施經(jīng)驗，目前擔任多家培訓咨詢公司特約培訓師及顧問。多年海外工作經(jīng)驗和生活經(jīng)驗，熟諳東西方禮儀文化，全面系統(tǒng)地接受過國際商務禮儀的各項培訓，長期受到世界優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化熏陶。尤其擅長針對商務人士及汽車銷售從業(yè)人員設(shè)計職業(yè)化提升課程，致力于通過提升企業(yè)員工的形象、溝通能力等提升客戶滿意度及企業(yè)形象。