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經(jīng)銷商公司化經(jīng)營

內(nèi)訓講師:高樂平 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
經(jīng)銷商公司化經(jīng)營內(nèi)訓基本信息:
高樂平
高樂平
(擅長:市場營銷 )

內(nèi)訓時長:1-2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過該內(nèi)訓課程,學員可以學習并了解到如何在外界變化的同時迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn),如何塑造公司化經(jīng)營的思維模式,如何設(shè)計公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,組織公司的運營系統(tǒng)以及人力資源的管理等技能。


內(nèi)訓課程大綱
第一部分:經(jīng)銷商的經(jīng)營挑戰(zhàn)—外界環(huán)境的變化
1、 未來市場還會不會機會主義,市場機會在競爭中失去優(yōu)勢后我們憑什么生存?
2、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營危機的剖析。
3、我們靠什么做品牌建設(shè)。
4、廠家與經(jīng)銷商共同進步的要求,廠家進步了,經(jīng)銷商如何落后怎么辦?
 
第二部分:公司化經(jīng)營模式的打造思維變化
1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營模式的分析。
2、公司化是經(jīng)銷商做大的唯一選擇。
3、由個體戶向公司組織化的思路變革。
 
第三部分:設(shè)計適合你的公司化模式—未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見問題
2、經(jīng)銷商下一步商機\危機何在
3、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營的五個思考方向
 
第四部分:設(shè)計適合你的公司化模式—組織
1、公司化組織的原則以及常見誤區(qū)
2、 劃出各位經(jīng)銷商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)(研討)
3、經(jīng)銷商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程
4、 如何做到經(jīng)銷商與廠商組織結(jié)構(gòu)一致性,提高溝通效率
 
第五部分  設(shè)計適合你的公司化模式—運營系統(tǒng)
1、經(jīng)銷商執(zhí)行力常見問題
2、經(jīng)銷商年度計劃的制定以及目標分解
3、經(jīng)銷商例會制度
 
第六部分 經(jīng)銷型企業(yè)公司化的人力資源管理設(shè)計
1、如何打造有競爭力的文化
3、組織架構(gòu)與崗位職責的設(shè)定。
3、人力資源管理的“3456工程”:
A、員工招聘三渠道。
B、員工培訓四方法。
C、員工激勵五策略。
D、員工考核六指標。

講師 高樂平 介紹
榮譽及經(jīng)歷:
高樂平,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,實戰(zhàn)派經(jīng)銷商培訓專家,國內(nèi)專注經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)研究第一人。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
高樂平老師擁有近十年的企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,在其帶領(lǐng)下,用兩年的時間分別將兩家公司帶到行業(yè)領(lǐng)先。并通過自己公司化經(jīng)營中的實踐體會,不斷充實、完整公司化管理研究,真正做到“做我所說,說我所做”的培訓境界。
專注領(lǐng)域:市場營銷
授課風格:
高老師的培訓實戰(zhàn)性很強,不僅采取貼近學員實戰(zhàn)的案例教學,更注重學員參與的沙盤模擬與互動教學,倡導學員現(xiàn)場解決工作中實際難題;把PK、教、問、思、悟、練融為一體的授課風格。

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