經(jīng)銷商公司化經(jīng)營(yíng)

第一部分：經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)—外界環(huán)境的變化
1、 未來(lái)市場(chǎng)還會(huì)不會(huì)機(jī)會(huì)主義，市場(chǎng)機(jī)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)后我們憑什么生存？
2、經(jīng)銷商“坐商”經(jīng)營(yíng)危機(jī)的剖析。
3、我們靠什么做品牌建設(shè)。
4、廠家與經(jīng)銷商共同進(jìn)步的要求，廠家進(jìn)步了，經(jīng)銷商如何落后怎么辦？
 
第二部分：公司化經(jīng)營(yíng)模式的打造思維變化
1、傳統(tǒng)經(jīng)銷商組織經(jīng)營(yíng)模式的分析。
2、公司化是經(jīng)銷商做大的唯一選擇。
3、由個(gè)體戶向公司組織化的思路變革。
 
第三部分：設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見(jiàn)問(wèn)題
2、經(jīng)銷商下一步商機(jī)＼危機(jī)何在
3、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營(yíng)的五個(gè)思考方向
 
第四部分：設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—組織
1、公司化組織的原則以及常見(jiàn)誤區(qū)
2、 劃出各位經(jīng)銷商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)（研討）
3、經(jīng)銷商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程
4、 如何做到經(jīng)銷商與廠商組織結(jié)構(gòu)一致性，提高溝通效率
 
第五部分  設(shè)計(jì)適合你的公司化模式—運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
1、經(jīng)銷商執(zhí)行力常見(jiàn)問(wèn)題
2、經(jīng)銷商年度計(jì)劃的制定以及目標(biāo)分解
3、經(jīng)銷商例會(huì)制度
 
第六部分 經(jīng)銷型企業(yè)公司化的人力資源管理設(shè)計(jì)
1、如何打造有競(jìng)爭(zhēng)力的文化
3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé)的設(shè)定。
3、人力資源管理的“3456工程”：
A、員工招聘三渠道。
B、員工培訓(xùn)四方法。
C、員工激勵(lì)五策略。
D、員工考核六指標(biāo)。

榮譽(yù)及經(jīng)歷：
高樂(lè)平，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)銷商培訓(xùn)專家，國(guó)內(nèi)專注經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)研究第一人。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
高樂(lè)平老師擁有近十年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，在其帶領(lǐng)下，用兩年的時(shí)間分別將兩家公司帶到行業(yè)領(lǐng)先。并通過(guò)自己公司化經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐體會(huì)，不斷充實(shí)、完整公司化管理研究，真正做到“做我所說(shuō)，說(shuō)我所做”的培訓(xùn)境界。
專注領(lǐng)域：市場(chǎng)營(yíng)銷
授課風(fēng)格：
高老師的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，不僅采取貼近學(xué)員實(shí)戰(zhàn)的案例教學(xué)，更注重學(xué)員參與的沙盤模擬與互動(dòng)教學(xué)，倡導(dǎo)學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)解決工作中實(shí)際難題；把PK、教、問(wèn)、思、悟、練融為一體的授課風(fēng)格。