培訓體系與培訓管理
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企業(yè)培訓年度規(guī)劃和培訓體系建設
企業(yè)培訓年度規(guī)劃和培訓體系建設內(nèi)訓基本信息:
1、 通過培訓能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓的定位、內(nèi)容、方式,從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各
2、 方支持、推動公司培訓的開展
3、 提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力
4、 能夠掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具
5、 能夠系統(tǒng)掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關(guān)鍵領域的工作方法與工具
6、 能夠有效甄選外部培訓機構(gòu)及培訓師的方法和技巧
1、 培訓的目的及其重要作用
2、 當前企業(yè)在培訓中遇到的主要問題及對策
3、 如何讓培訓產(chǎn)生效益
4、 培訓與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)
5、 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓體系建設
6、 如何根據(jù)企業(yè)培訓戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓體系
二、如何設計年度培訓規(guī)劃
1、 不同規(guī)模企業(yè)的培訓規(guī)劃
案例研討:某企業(yè)員工的培訓計劃的問題
案例分享:國內(nèi)外知名企業(yè)培訓體系介紹
2、 擬制培訓規(guī)劃時需考慮的因素
3、 如何擬制培訓規(guī)劃與年度培訓計劃
案例分析:如何進行培訓需求調(diào)查
案例分享:兩種常用的培訓需求調(diào)查的方法
4、 課程計劃的結(jié)構(gòu)展示
5、 年度培訓計劃結(jié)構(gòu)
案例分享:某集團公司年度培訓計劃
6、 如何進行培訓費用的預算
7、 編制預算方案時的注意事項
三、 如何設計企業(yè)培訓體系
1、 課程體系建設與管理
1) 如何進行課程開發(fā)管理
案例分享:中化國際課程體系的建設
2) 如何進行培訓需求分析
3) 以問題為導向的課程開發(fā)
4) 教材開發(fā)與講師選配
2、 講師團隊的建設與管理
1) 內(nèi)部講師的素質(zhì)標準與選拔
2) 內(nèi)部講師的訓練與認證
3) 內(nèi)部講師激勵機制設計
4) 企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理
案例:某知名企業(yè)講師團隊管理與規(guī)范
3、 培訓運營實施體系建設
1) 培訓項目策劃(目標、時間、內(nèi)容、講師、費用等)
案例分析:某課程培訓項目策劃書分析
2) 培訓項目實施準備與措施
如何甄選外部講師
如何評價課程綱要
如何配合講師做好實施準備
3) 培訓項目跟進與評估
確保培訓現(xiàn)場效果的措施和方法
培訓評估的四個層面
如何強化與提升培訓效果
業(yè)績管理如何與培訓評估結(jié)合起來
四、總結(jié)與回顧
聶振亞,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師,
高級企業(yè)培訓師、
PTT國際職業(yè)培訓師
高級人力資源管理師
《培訓》雜志特約研究員
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會理事
中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
中國法律顧問協(xié)會發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院??偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網(wǎng)評選“中國500強講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強
北大、華科大、EMBA EDP特聘講師。
資歷背景
多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓導師。曾在數(shù)家大型國企、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團、上市公司擔任生產(chǎn)總管、法務與財務經(jīng)理、人力資源高級經(jīng)理、培訓總監(jiān)、運營總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總、培訓學院執(zhí)行院長等20年,擁有20多年的國際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰(zhàn)、工具落地。著作:《虎步與狐步---郭臺銘的經(jīng)營故事》等。
在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓管理及企業(yè)文化建設等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運營及法務方面專業(yè)文章數(shù)十篇。
擅長領域
人力資源管理,管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓, 其它按客戶要求量身訂制的培訓。
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