企業(yè)培訓(xùn)年度規(guī)劃和培訓(xùn)體系建設(shè)

一、 企業(yè)培訓(xùn)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略
1、  培訓(xùn)的目的及其重要作用
2、  當(dāng)前企業(yè)在培訓(xùn)中遇到的主要問題及對(duì)策
3、  如何讓培訓(xùn)產(chǎn)生效益
4、  培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略如何關(guān)聯(lián)
5、  企業(yè)戰(zhàn)略與培訓(xùn)體系建設(shè)
6、  如何根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略建立企業(yè)培訓(xùn)體系

二、如何設(shè)計(jì)年度培訓(xùn)規(guī)劃
1、  不同規(guī)模企業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃
         案例研討：某企業(yè)員工的培訓(xùn)計(jì)劃的問題
         案例分享：國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)培訓(xùn)體系介紹

2、  擬制培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)需考慮的因素

3、  如何擬制培訓(xùn)規(guī)劃與年度培訓(xùn)計(jì)劃
         案例分析：如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查
         案例分享：兩種常用的培訓(xùn)需求調(diào)查的方法

4、  課程計(jì)劃的結(jié)構(gòu)展示

5、  年度培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)構(gòu)
         案例分享：某集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃

6、  如何進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算

7、  編制預(yù)算方案時(shí)的注意事項(xiàng)

三、 如何設(shè)計(jì)企業(yè)培訓(xùn)體系
1、  課程體系建設(shè)與管理
1)  如何進(jìn)行課程開發(fā)管理
     案例分享：中化國(guó)際課程體系的建設(shè)
2)  如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
3)  以問題為導(dǎo)向的課程開發(fā)
4)  教材開發(fā)與講師選配

2、  講師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理
1)  內(nèi)部講師的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與選拔
2)  內(nèi)部講師的訓(xùn)練與認(rèn)證
3)  內(nèi)部講師激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
4)  企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理
    案例：某知名企業(yè)講師團(tuán)隊(duì)管理與規(guī)范

3、  培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)實(shí)施體系建設(shè)
1)  培訓(xùn)項(xiàng)目策劃（目標(biāo)、時(shí)間、內(nèi)容、講師、費(fèi)用等）
              案例分析：某課程培訓(xùn)項(xiàng)目策劃書分析

2)  培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備與措施
              如何甄選外部講師
              如何評(píng)價(jià)課程綱要
              如何配合講師做好實(shí)施準(zhǔn)備

3)  培訓(xùn)項(xiàng)目跟進(jìn)與評(píng)估
              確保培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)效果的措施和方法
              培訓(xùn)評(píng)估的四個(gè)層面
              如何強(qiáng)化與提升培訓(xùn)效果
              業(yè)績(jī)管理如何與培訓(xùn)評(píng)估結(jié)合起來(lái)

四、總結(jié)與回顧

聶振亞，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)人力資源管理師 
《培訓(xùn)》雜志特約研究員
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師
深圳市中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)理事
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
中國(guó)法律顧問協(xié)會(huì)發(fā)起人、法律顧問
北大、武大等多所院?？偛冒嗵仄钢v師
2013中華講師網(wǎng)評(píng)選“中國(guó)500強(qiáng)講師”
2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強(qiáng)
北大、華科大、EMBA  EDP特聘講師。

資歷背景
    多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在數(shù)家大型國(guó)企、外企及世界500強(qiáng)之跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)、上市公司擔(dān)任生產(chǎn)總管、法務(wù)與財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總、培訓(xùn)學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)等20年，擁有20多年的國(guó)際化企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動(dòng)性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。著作：《虎步與狐步---郭臺(tái)銘的經(jīng)營(yíng)故事》等。
   在中基層管理、人力資源管理、企業(yè)培訓(xùn)管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。發(fā)表人力資源管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)及法務(wù)方面專業(yè)文章數(shù)十篇。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
    人力資源管理，管理發(fā)展,員工及中層管理人員培訓(xùn), 其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。