TTT企業(yè)培訓(xùn)師研修營(yíng)

【課程大綱】 
 
引言

• 關(guān)于學(xué)習(xí)的探討
• 培訓(xùn)師的文化經(jīng)典修煉

一、企業(yè)培訓(xùn)師的基本功

• 演說(shuō)基礎(chǔ)知識(shí)
• 如何快速克服緊張與恐懼
• 肢體語(yǔ)言訓(xùn)練與運(yùn)用
• 語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)訓(xùn)練與運(yùn)用
• 眼神的訓(xùn)練與運(yùn)用
• 語(yǔ)言內(nèi)容組織技巧
• 內(nèi)容組織的萬(wàn)能公式
• 訓(xùn)練：一分鐘快速構(gòu)思

二、企業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)典工具——開場(chǎng)

• 寒暄式開場(chǎng)
• 幽默式開場(chǎng)
• 懸念式開場(chǎng)
• 活動(dòng)式開場(chǎng)/
• 開門見山式

三、如何快速“破冰”

• 游戲破冰
• 懸念破冰
• 故事破冰
• 寒暄破冰
• 幽默破冰
• 案例破冰

四、“完美”收尾技巧的設(shè)計(jì)

• 總結(jié)收尾法
• 呼應(yīng)收尾法
• 激勵(lì)收尾法
• 贈(zèng)言收尾法
• 高潮收尾法
• 抒情收尾法
• 感恩收尾法

五、企業(yè)培訓(xùn)師的互動(dòng)技巧

• 思維互動(dòng)的關(guān)鍵
• 行為互動(dòng)的關(guān)鍵
• 心靈互動(dòng)的關(guān)鍵
• 巧妙答問技巧
• 恰到好處的點(diǎn)評(píng)技巧
• 各種場(chǎng)合的臨場(chǎng)應(yīng)變技巧

六、培訓(xùn)課程開發(fā)流程

• 受訓(xùn)對(duì)象需求分析
• 確定培訓(xùn)目的及主題
• 培訓(xùn)形式選擇
• 培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃
• 案例、素材收集
• 預(yù)期效果分析
• PPT課件設(shè)計(jì)

七、工具的運(yùn)用與體驗(yàn)

• 音樂、環(huán)境、PPT等運(yùn)用技巧
• 各種專題活動(dòng)的操作技巧
• 學(xué)會(huì)專題活動(dòng)的操作方法與流程
• 活動(dòng)一：責(zé)任與魅力
• 活動(dòng)二：學(xué)會(huì)感恩    

 
八、贈(zèng)送禮包

• 專業(yè)講師常用圖片庫(kù)
• 專業(yè)講師課程庫(kù)
• 專業(yè)講師視頻庫(kù)

• 課程回顧與問答

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，國(guó)家認(rèn)證管理咨詢師、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師、中國(guó)孫子兵法研究院特別顧問、北大總裁班特約高級(jí)培訓(xùn)師、清華總裁班特約高級(jí)培訓(xùn)師、DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型創(chuàng)建者。

　　蔡老師在國(guó)學(xué)方面有很深的研究，多年研習(xí)《韓非子》，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理整理出《韓非與管理》課程體系，其中包括：韓非與高效執(zhí)行、韓非與績(jī)效管理、法家思想與團(tuán)隊(duì)建設(shè)、DASE執(zhí)行系統(tǒng)等。

　　蔡毅臣老師從事企業(yè)管理及培訓(xùn)工作12年，先后在大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)從事人力專員、行政總監(jiān)、分管營(yíng)銷副總經(jīng)理、總經(jīng)理等工作，有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具備良好的管理體系整合能力，在人力資源和團(tuán)隊(duì)管理方面有著深厚的造詣。

　　授課風(fēng)格：蔡老師擁有數(shù)百場(chǎng)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟悉從課程開發(fā)、課程設(shè)計(jì)、教學(xué)組織到測(cè)試的全部教學(xué)過(guò)程和成人學(xué)習(xí)心理；蔡老師獨(dú)創(chuàng)DASE執(zhí)行系統(tǒng)解決模型，將企業(yè)管理理論與管理實(shí)踐緊密結(jié)合，通過(guò)教練式、參與式等教學(xué)方法，注重學(xué)員體驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，培訓(xùn)效果深受學(xué)員好評(píng)。蔡老師生動(dòng)的將“法家”與管理結(jié)合，為現(xiàn)代企業(yè)在組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面提出行之有效的解決方法。其管理方法在眾多企業(yè)推廣實(shí)施，得到企業(yè)一致認(rèn)可與好評(píng)。