管理技能提升
培訓(xùn)搜索引擎
基層管理人員管理技能提升
基層管理人員管理技能提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
1、在把握管理人員的基本角色的基礎(chǔ)上管理好自己
2、理解一線管理者的職責(zé)、了解一線管理人員須具備的基本素質(zhì)、理解一線管理人員需要提升的基本能力
3、提升作為一線管理者管理工作各個主要環(huán)節(jié)的管理能力
4、重點提升管理者的幾項核心的管理技能
授課對象:班組長以及其他基層干部
課程大綱:
第一部分 認識管理、認識管理技能培訓(xùn)
認識管理
領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么?
比較與研討練習(xí)
管理者的角色定位
研討與總結(jié):管理者的角色特點
案例分析:各類角色描述案例分析
管理的主要內(nèi)涵
案例研討與總結(jié):管理的主要內(nèi)涵
管理者應(yīng)當(dāng)擁有的技能結(jié)構(gòu)
管理者技能結(jié)構(gòu)框架構(gòu)建
第二部分 管理好自己
一、優(yōu)秀員工卓越的職業(yè)理念的塑造
思想、行動、習(xí)慣、性格、命運
細節(jié)決定成敗
溝通意識提升工作效率
執(zhí)行意識塑造卓越人生
案例分析與研討
二、高效利用我的時間
浪費時間的現(xiàn)象
練習(xí):檢查表中找差距
浪費時間的三大殺手
節(jié)約時間的各類做法
練習(xí):識別你的時間管理意識
用四象限時間管理方法檢驗?zāi)愕臅r間觀
檢測練習(xí):您的時間安排順序
三、培養(yǎng)自信向上的心態(tài)和意識
自信檢查表
自信心訓(xùn)練
四、培養(yǎng)關(guān)注細節(jié)的能力
細節(jié)能力的意義
細節(jié)能力提升的基本方法
崗位流程與細節(jié)能力
第三部分 管理好下屬 管理好工作(1)
——提升管理循環(huán)各個基本環(huán)節(jié)的管理技能
模塊一、準(zhǔn)確接受命令
接受命令案例研討
接受命令的注意點
模塊二、制定有效計劃
規(guī)劃、計劃、策劃比較練習(xí)
計劃制定的基本方法與步驟
重點工具介紹:計劃制定的幾種工具及其相互關(guān)系
計劃制定案例分析
案例:大型生產(chǎn)計劃制定案例分析
計劃為起點—PDCA改善你的工作
研討:計劃制定方法在您的工作中的運用
模塊三、科學(xué)下達命令
下達命令常犯的錯誤與有效命令注意點
案例分析:下達命令常犯錯誤分析總結(jié)
總結(jié):下達命令的二維檢查表
模塊四、適度有效授權(quán)
如何進行有效的授權(quán)
練習(xí):授權(quán)的意義識別
研討:比較不同行為方式的差別
有效授權(quán)的幾個步驟介紹
模塊五、積極輔導(dǎo)下屬
管理者如何指導(dǎo)下屬
區(qū)分練習(xí):哪些是好的指導(dǎo)行為
正確的指導(dǎo)下屬的行為
模塊六、控制監(jiān)督檢查
控制的含義
控制的方法
案例與練習(xí)
模塊七、及時匯報復(fù)命
匯報、報告、復(fù)命的比較
復(fù)命、報告的分類與時間
書面與口頭復(fù)命的注意點
第四部分 管理好下屬 管理好工作(2)
——管理技能重點專題提升
模塊一:推進有效溝通
認識溝通
回顧與總結(jié):已經(jīng)接觸過哪些典型的溝通行為
避免觸犯溝通禁忌
溝通不宜行為舉例與辨別
溝通準(zhǔn)備工作
案例研討:溝通之前表格工具的運用
企業(yè)內(nèi)部溝通的主要類型
模塊二、發(fā)現(xiàn)與解決問題
何謂問題
問題種類與問題意識
如何認識問題
解決問題的程序
解決問題的技巧
不同類型問題解決的基本思路
模塊三、創(chuàng)新創(chuàng)造思維
練習(xí)與感悟
——人人都有創(chuàng)造與創(chuàng)新能力
創(chuàng)新思維的基本類型
創(chuàng)新思維技巧訓(xùn)練
創(chuàng)新思維在工作中運用
模塊四:修煉一流的團隊
建立起對團隊的共同認識基礎(chǔ)
看圖研討:有團隊與沒有團隊狀況下的差別
團隊的運作與溝通
團隊合作的核心理念
案例研討:幾個團隊成功的根本要素或失敗的致命弱點
團隊合作技巧訓(xùn)練
團隊合作練習(xí):游戲與研討
模塊五:有效激勵下屬
激勵基本原理
理解激勵政策
日常工作中如何有效激勵下屬
日常工作中激勵下屬的常見方法
激勵員工的各類技巧分享
共塑激勵文化
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
在三十年的工作經(jīng)歷中先后擔(dān)任過上市公司以及多家民營企業(yè)的中高層管理職務(wù),分別任職于總裁辦、企管部、人力資源部、廠辦等部門。管理咨詢服務(wù)過企業(yè)包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅(日資)、上海煙草、滬東重機、龍頭股分、巴魯夫(德資)等知名企業(yè)。
授課特點:
田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專業(yè)的專業(yè)背景,使得課程既有扎實的管理功底,又有邏輯嚴謹?shù)纳羁厅c評、案例分析。結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練。
上一篇:基本管理技巧
下一篇:中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練